职场中的暗黑陷阱，该如何巧妙应对？学会这6点，永不踩雷！

凡事都有解

导语：工作你遇到的最大不开心，最委屈，最难受的事是什么？

是工作没做好？业绩没完成？不被重视？亦或者被孤立排挤？还是自己感觉压力大跟不上进度？

如果说你感觉这些就是职场的困扰、人生的障碍的话，只能说明你现在如果不是职场新人小白的话，也就是一个职场蝼蚁，收入少职位低毫无价值连工具人都算不上的小透明罢了。

按照现在的躺平文化，一定有同学会说，这样也挺好的。问题是随着时间的推移，年龄的增大，你会发现职场文化对你的苛刻程度会一直加码，直到你突然发现，你混不下去，甚至乎没有工作和职位给到你了。

一旦你想奋斗，一旦你想改变，往往等着你的就不仅仅是上面这些过家家的阻碍和困难了。你马上会面临更为复杂的人性，更为匪夷所思的手段，更加出乎意料的方式，来毁灭你！

特别是在现如今的大环境，生存和发展会变得更加艰难，矛盾和斗争会变得更加激烈！我们该怎么办呢？

下面就通过一些常见的不同案例来揭秘那些暗黑法则下的手段，让你能够提前预防，也同时让自己更好的搞清楚状况，学会提高改变自己，让自己更能适者生存！

小A平时跟你不对付，经常有小摩擦。领导安排一项任务中，明明你贡献比较大，做的比别人多，最后小A却获得了表彰和奖励，你很不服气。隔天领导找到你给你个人一个项目，说小A上次只是运气好，这次你干好了一定给你申请奖励和表彰，帮你把面子夺回来~

在这个故事中，最终的收益者是谁？答案肯定是——老板。他仅仅通过利用一些言语，让下面的人心服口服、死心塌地地为之付出，哪怕是一份奖励掰成两半，也让员工没得说，反而是心怀感激之情。

在职场潜规则里，其实并没有所谓的一碗水端平，反而都是各凭能力，各凭本事，谁做的好就奖励谁。你是鱼肉，人为刀主，你可以不服从，但是那就意味着你要失业。

领导也并不是那么好当的，没有这种心思和算法是不行的。老狐狸式用人法就是发动群众斗群众，故意制造矛盾，而领导可以在中间成为调和人，让你们都心服口服，因为他是最终利益的分配者。

小B最近中午总跟你一起单独吃饭，吃饭的时候他总跟你八卦领导的一些私人问题，以及抱怨领导上的失职和能力不足，你深表认同，并且还把你知道的一些事情跟他进行了交流。过了一段时间，公司里关于领导风言风语，好多都是你说给他听的并且只有你自己知道的内容~

俗话说得好，空穴不来风。当遇到这样的事时，假如装作不知道，这件事就过了吗？事实上并不会。流言传来传去只会越传越大，其实这个时候基本就已经注定可以准备收拾东西走人了。

因为职场本来就是一个弱肉强食的世界，领导不下台，其他人就没有机会上去。在职场中，你一定会认为跟你有业务上冲突，有矛盾才是竞争关系，其实同事跟同事之间永远都是竞争关系。就像案例中的小B这一聊，等于用了借刀杀人这一狠招。

小C工作能力突出，技术水平不错。这天有个紧急的问题，部门同事找到他，寻求帮助。小C觉得自己很有面，所以很热心帮他解决问题，但是自己工作进度却耽搁了被领导痛批，而且因为时间紧迫，你帮同事处理的那个BUG也没搞定，你被扣除当季建立业绩考核直接不合格。

正常的工作流程是，当遇到紧急情况，第一时间应该主动上报。然而同事并没有，反而是找你帮忙。

公司里面设定不同的岗位和职责，意味着这个工作肯定也是强度和保护度比较高。公司不会花两份薪水去养两个闲人。

如果能把自己的事情搞定则说明你技术水平不错，能力突出，但是自己的本职工作都没做好就去帮同事，而且没有搞定没结果，那就是出力不讨好。

所以当遇到类似情况时，应当先保证自己能够将本职工作很好地完成，不要因为别人美言几句或者苦苦哀求就觉得同在一个屋檐下不好拒绝。

部门会议的时候，同事针对小D工作上的一个问题展开了口诛笔伐，并详细分析了问题所在和预期造成的后果。小D认真听完也觉得自己做的有问题，领导也详细询问小D整个过程，结果好多地方小D答不上来，在领导失望的眼神中，小D在月底接到HR的辞退信被末尾淘汰。

很多公司都采取的是末尾淘汰制。在这个案例中，其实同事口诛笔伐、人际关系好坏并不是重点，而是小D本人也觉得自己工作确实存在问题，而且领导给了他机会仍然答不上来。从这一点看出来他并没有用心。

在会议中，同事详细分析了问题所在和预期造成的后果，这一点可以看出来是有备而来、有理有据。这就像玩“狼人杀”游戏一样，在职场中也一样需要去揣摩人性和人心。

同事临时家里有急事，拜托小E帮他顶班，事后当着大家的面非常感激小E，还专门请小E和大家吃了一顿。之后时不时跟小E在公司良性互动，氛围关系很好。这天同事私下找小E要他帮个忙，实际上是借小E的职权关系帮他搞定项目，并给小E发了个大红包，并承诺事成之后另有重谢！从那之后小E跟他同流合污了~

这个案例其实就是讲了有关职场中原则性的问题。在职场中经常会有人为了一己私利，不懂拒绝，而去违反公司规定，甚至违反法律底线，失去原则，和别人同流合污。

这样子做，带来的后果通常是变为他人的一颗棋子，他人手中的筹码，和他人绑在一条船上不得脱身。所以职场中，我们要擦亮眼睛，杜绝贪婪，懂得拒绝，坚持底线！

小F平日里工作没什么心机，遇到领导经常躲得远远的。同事小刘则相反，经常跟领导请示汇报工作，工作总结开会的时候，小F跟其他几个同事因为工作上的一些疏忽被领导痛批，每次领导都会拿出一个小黑本，上面有详细的问题和过程，有数字有依据清楚明确，直到有一天小F不经意看见小刘拿着小黑本从领导办公室出来~

在现实中，每一个团队中都会有一个甚至多个“小刘”这样的人存在，这并不是单纯的领导和同事拉帮结派、勾心斗角。

在职场中，管理学上最重要的就是发动群众斗群众达到领导权力的巩固，要建立在下属的相互制衡上。

小G工作优秀被大老板看重，最近工作上遇到了流程问题，小领导要求他详细写明工作细则，以及产生的问题原因，并发给他。隔天领导就转发到了公司群里，并请同大领导和另外部门领导一起汇总解决，本来即将升职的小G莫名其妙在这次考评中得了一个不合格。因此而失去了升职的机会~

在这个案例中，工作流程有问题，问题的核心在于什么？在于小领导转发到公司的群里，这相当于整体上形成了一个对小G很不利的舆论环境，把小G当枪使了，而且不能说出小领导的错。

这个事如果处理好了会是一个展示自己的机会。然而，无论是跳过小老板直接找大老板说，还是直接自己在群里落落大方地表明自己的态度和观点，结果都还是不但会当炮灰，还会把老板给得罪了。

其实正确的处理方式是：自己先去梳理流程，在流程上发现的每个问题，找到对应的接口人，跟对方去商量、分析和讨论。这样的话，在这个事情上面就形成了相应的沟通机制，有了相应的结论之后，再回来汇报给小领导。

告诉他我们工作流程上哪里出了问题，现在什么状况，包括和某个部门的老大也沟通了这个问题，现在情况是什么样子，然后讲解拿出的方案如何，请领导怎么样批示。

这样的话，对小领导来或者其他的责任人来说，就有了提前的缓冲余地，而且最重要的是在大老板那里，小领导也有了交代。所以在解决问题上面，不能单单地使用单线思维，用简单的情绪判断来处理问题。

工作中的人跟你的关系的构成，是所有一切的源头，搞清楚利害关系，梳理顺畅亲疏远近，才是构建正确关系和利益的前提。

职场运行方式的基本规则，以及相对应的后果呈现是一切工作的前提，搞清楚基本法则，是行为标准的前提，是说话做事的要领。

所谓潜规则，都是实际运行中由机制运作而产生的、在现有明确制度和规则之外的另一套体系，基本对应的的是最实际的利害关系。

人性根本中那些因利与欲驱便的行为方式，构建了黑暗面的存在，在权势和利益面前的极尽所能、各显神通的手段成为了厚黑学生存的土壤。

人心本身并不懂利害关系和算计心机，一切都有转化的条件和诱因，分辨这些会是掌握入性和人心的开始，是自省辨人的心路历程。

最好的防守是进攻，逃避不敢面对只会成为待宰的羔羊，必须学会破除诡计和伤害，不但要破诡计，更要会立根本，才能让自己真正处于不败之地，也才能实现真正成长。

职场就是人社会化的名利场，能否掌握其中的潜规则，读懂人性的厚黑利害关系，学会人际管理和关系增进是每个人在职场生存发展的必修课！大多数人一辈子郁郁不得志，除了能力思维外，更重要的都是源于在这方面的缺乏和低能！

改变从《暗黑破坏学~职场潜规则》开始！！！

除此之外，也欢迎大家了解学习其他内容。比如《立体思维法》教你如何思考和解决问题，建立思维的方式，帮助你更好地建立自我定位，实现自我目标；《结构化社交》教你礼仪教养、沟通情商、为人处世，帮助你提升情商、口才表达能力，更好地学会人际交往的方式和技巧；《恋爱心态建设》教你如何谈恋爱，突破心魔，获取异性青睐；《职场》教你如何应对工作，提升工作能力和人际关系。

学习成长是唯一途径！

凡事都有解社交、情商训练营