房地产行业里，又多了一个跨界玩家。
前几天，遵义市公共资源交易中心公布了一则消息：
位于新蒲新区的两宗商住用地，被名不见经传的“遵义文康置业公司”以10.54亿元拿下。
股权穿透后，我们发现，这遵义文康的背后，站着的是真正的“金主”——
贵州茅台集团。
而且，这家公司成立的时间非常巧妙——
拍地前几日刚刚注册成功，注册资金11亿元，刚好覆盖了两宗土地的价款。
看上去，就是专门为这次拿地而来。
这就让人有些纳闷了。
熟悉房地产的人都知道，如今行业异常低迷。
茅台作为白酒巨头，在这个时间段“跨界”房地产，押注遵义这种三四线城市，是“独具慧眼”，看好后市，还是因为别的什么？
要尝试回答这个问题，恐怕要从十年前说起。
其实，茅台并不是今天才进入房地产行业的。
早在2011年，茅台就打着多元化发展的口号，购入了北京北环中心一二期的项目。
一年后，贵州茅台置业正式成立，正式拉开“茅台造房”的序幕，随后，不仅在三亚开发了高端酒店，还在贵阳布局了大平层项目。
如今，据企查查显示，茅台置业的子公司已经扩展到了4个，是这个样子的——
这次拿地的文康置业，只是其中之一。
那么，为什么要选择在这个时候加码地产投资呢？
“抄底”或许是一个原因。
眼下，疫情的影响逐渐退去，房地产政策端持续发力，行业最艰难的时候已经过去。
而且，目前市场估值还处于底部，众多土地和资产打骨折出售，此时逆势入局，可以低吸扫货。
当然，别人恐惧我贪婪的道理很多企业都懂，但对茅台来说，这次买地或许还有一个更重要的原因——
分散风险。
茅台集团真的太依赖卖酒了。
今年前三季度，茅台酒的营收占了公司总营收的85%，妥妥的一枝独秀。
也就是说，只要白酒政策出现波动，茅台集团就可能遇到极大的运营风险。
但是，如果能借助茅台酒这块金字招牌，把住宅、商业、文旅等多个产业打通，那就是另一番景象了——
喝着茅台酒、住着茅台的房子、在茅台的度假村休闲……
这怕不是各位土豪们的终极梦想吧！
如果以上的猜想为真，那么，下一个问题就来了。
为什么茅台置业之前的项目都在北京、三亚这种热门城市，这次却要在小城遵义拿地呢？
众所周知，茅台集团是遵义最大的国有企业，而越是困难的时候，国企身上的责任和使命越重。
我们翻了一下遵义市的相关统计数据，发现在今年前10个月，当地的固定投资额同比下跌了8.6%——
其中，“最拖累队友”的房地产开发投资额，直接下挫了40%。
来源：遵义市统计局
这是什么概念呢？
一个可以对比的口径是，同期全国的数值是下滑8.8%，遵义是国内平均水平的4.5倍。
而其余房地产行业的相关数据，也是一片愁云惨雾——
来源：遵义市统计局
但就算市场表现不佳，财政还是得想方设法地从土地上拿钱。
前不久，遵义刚公布了今年最新的财政预算方案。
修改后，全市的一般公共预算总收入较年初减少了23.7亿元，但政府性基金预算收入增加了8.4亿元。
一般而言，后者包括土地出让、新增专项债券、上年结转调增等收入，而土地方面占了大头——
也就是说，一增一减之间，卖地又被委以重任了。
但这个任务，谁来完成比较好呢？
放眼望去，能叫得动，兜里还有钱的，好像就只剩茅台集团了。
讲真，茅台是真不差钱。
前三季度，茅台净利润达到444个亿，就像一台源源不断的印钞机，日赚1.64亿元——
这么一算，11个亿的拍地款对于其他房企来说是个大难题，但在茅台这里，只需要一个星期就轻松搞定了。
就这样，作为当地的最大国企，茅台置业默默扛下了所有。
说到这里，有些人就会问了，如果茅台集团真是为遵义楼市“兜底”，那么，这个模式会引起其他地方国企，尤其是中小城市的扎堆效仿吗？
我觉得难。
首先，大疫三年，手有余粮的强势国企确实已经不多了。
其次，虽然整体行情正在止跌，但无论是从人口还是从购买力来看，三四线城市的下一波房地产牛市一定是滞后于一二线城市的，甚至可能永远缺席。
在这个时候，入局房地产市场能不能回本，就非常考验企业自身的经验和开发能力了。
毕竟，兜底兜得了一时，但兜不了一世，最终还得看盈利模式能不能支撑。
单纯只赚吆喝的买卖，无论是什么企业，都是支撑不了多久的。
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