中国的广东、福建和浙江是世界上少有的创业家的摇篮地，千百年来创造了太多的商业传奇。
这里的人骨子里就藏着对财富的敬畏，他们一代代传承着吃苦耐劳的禀赋，以及敢于走南闯北、四海为家的勇气。
他们对政治缺乏兴趣，却拥有无与伦比的商业头脑。
▲图源网络
过去40年中国的改革开放，实质上不过是激活了这几个地方曾一度被抑制的商业精神，其结果那些地区迅速站立到中国经济融入世界的潮头，也当然成就了中国经济过去200年来再次崛起的事实。
随着改革开放进一步深入，市场经济进一步发展，我国的民营企业和民营经济越来越成为我国经济发展中不可或缺的重要部分。
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作者颜滨，浙江新颜物流有限公司的创始人和董事长。他是浙江温岭人，那里在计划经济时期还是相当贫穷的地方，但因为商业知识可以代际传承，在改革开放之后，那里很快走上了依靠家族创业推动工业化和资本积累之路，现在早已是全国著名的百强县（市）。
更重要的是，那里与浙江很多地方一样，家族实业繁荣，代代传承，形成了发达且不断升级的制造业网络，不仅如此，从这里走出来的浙江人更是遍布各地，每天创造着惊人的财富。
在浙江的创业家群体中，颜滨有自己的独特个性，他把读书和思考看得与创业同样重要。他先后攻读美国纽约中央州立大学博士、英国杜伦大学商学院和复旦大学经济学院博士，获得两个博士学位，出版了多部著作。
上海市企业经营师协会会长蔡淳华是这样评价颜滨的：“颜滨是一位学习型的企业家。他全球学习、终身学习，又是思考型、研究型、实践型的企业家。他把学习作为个人成长和企业发展的助推力、最有效的武器和工具，把学习贯穿于工作和事业的始终。他不愧为不断学习、不断进取、不断奋斗的企业家。他创业的浙江新颜物流有限公司，从小到大、从弱变强，成了物流行业的排头兵和领头羊，这一切的成绩都可归结于他的不断学习、勇于实践、积极创新。颜滨是学以致用的典范，他还带领公司中高层管理者们一起学习，公司形成人才辈出的局面。他亲自创办颜子学院培养一批又一批的各级各类管理人才，使企业得以全面健康、稳健、持续和科学的发展，把新颜物流真正打造成为不倒翁的长寿型企业。”
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▲注：这是2021年8月8日程天权教授的亲笔信。程天权教授曾担任中国人民大学、复旦大学、同济大学这三所著名大学的党委书记，上海社会科学院党委书记等。他是20世 纪80年代末颜滨在复旦大学读书时的老师，是颜滨一生的人生导师。
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代际传承的问题，是广大民营企业家十分关注的问题。
家族企业代际传承是全社会的热点、难点、痛点问题，量子领导力实战体系聚焦家族企业代际传承的领导力问题，包括家族领导力、家族企业领导力以及所有权领导力。
▲图源网络
自1978年至今，改革开放已经40多年，老一辈企业家正处于交接班阶段，但是代际传承是一个复杂的、超时空的、超生命的系统工程。其他企业只需关注一个系统即企业组织，但是家族企业需要同时关注三个系统：家族、企业和所有权 （家族企业三环模式），而且每一个系统都有自己的领导方式。量子领导力实战体系正试图解决这一问题。
家族企业是有穿越时空且“方向—动力—路径”自洽的未来的。普华永道发布的《2021年全球家族企业调研——中国报告》中国与全球数据 （包括新冠肺炎疫情背景下的数据） 也佐证了这一点。
普华永道的这份报告收集了来自87个地区不同行业的2801家家族企业的观点，其中包括来自中国内地和香港特别行政区 （中国香港） 的 129位企业主或高管的观点，家族企业不遗余力地保护自身员工和支持当地社区，进一步彰显了他们的价值观和使命感。65%的中国内地家族企业表示，他们拥有明确的企业价值观和使命感（中国香港53%；全球68%）；51% 的中国内地家族企业认为秉承价值观和使命感能帮助他们团结一致，度过公共卫生危机（中国香港30%；全球52%）。
普华永道建议：家族企业应不局限于传统的企业社会责任活动，虽然这些活动也极具意义，但不一定能融入公司的核心业务，而全面将环境、社会和治理 （ESG） 元素纳入其业务发展战略及商业决策的企业，能够更好地管理风险，抓住机遇并建立信任，实现长期盈利。
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颜滨发动整个家族三代人写回忆录和纪念文章，历时 6 年，写了 38 万字的书稿，经过10多次修改，才写成了《代际传承》。
正如作者在书中提到的那样：“培养下一代领导者要趁早。”如何培养、怎么做？作者用自己亲身的实践和生动成功的案例，叙述了自己一家三代的创业与成长的故事，及其心路历程，系统回答了大家在现实中也会碰到的类似问题。
《代际传承》
作者 /颜滨
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