贵阳是我的新年出行第五城，原本不在计划之内，纯粹因为萍哥的盛情难却。
我跟晓兰姐都是第一次来，以前真的是想不到任何理由会和这座城市发生关系，就算是旅游好像也总是会有更好的选择。这次来对这个城市有了一些初步印象，这里既能看到时代的落后，也能看到追赶的动力。都说“读万卷书，行万里路”，你会发现这句话的重点其实是用行来证知，我不知道当年王阳明悟道“知行合一”是否也是因为行到这座被迫来到的城市所激发的感悟。
感谢萍哥安排，用了一个下午和一个晚上的时间带我们深度领略了两个特别有代表性的城市更新案例，让我对商业能级只能算三线的贵阳这样的城市的更新有了新的看见。
一个是全世界最大的独家开发项目花果园，占地十平方公里，建筑面积接近两千万方，常住人口四十多万，这其实是造一座城，却是全由一家民营开发商所开发，短短五年就完成倾销，房价从三千多卖到一万多，既有为平民造的房，还有富丽堂皇的顶级公建，站在高层鸟瞰，恍惚中仿佛来到了纽约中央公园，非常魔幻。是大棚里的年货节和大堂和空中接待中心里的茶酒展销让我们瞬间回到现实，这里原来还是贵阳。
另一个就是由一家餐饮老板悟道后做的工厂改造成街区的青云市集，很像文和友，却比它更尊重商业规律，并没有把重金用于一次性投入的装修装饰，而是把功夫用在了选品和招商（这老板原本就已经打通了四条餐饮赛道，从最高端的私房菜到最平民的企业食堂，再到购物中心标准店和街区创意菜，几乎通吃），这里既能吃到最全最地道的美食，还聚集了最潮的文创、娱乐、休闲。我能感觉到这里是做对的是因为看见了真实的人群反馈，有前辈教过我一个看街的标准，就是看人群中的美女含量，显然这里的浓度是不低的。
特别让我触动的是，这个市集背后的老板是贵阳餐饮届的一哥，是家传的生意，却比上一代更懂得看趋势，更清楚现代的商业运营逻辑。他很早就看见了大盒子商业的末路，认为实体商业必然走向内容为王，就早早的集结了一批从购物中心走出来的操盘手，重新改造传统餐饮，进而进军复合空间运营。
这跟我向当地政府领导汇报的思路不谋而合，当下的城市更新必然走向“人城产”的逻辑，盘活存量资产首先就必须改变人们的认知，必须重新找到吸引人（特别是年轻人）回到线下、回到城市中心的理由，越是商业能级低的城市越不能依赖传统瀑布式扩张的连锁品牌，而是要走向在地化的主理人商业，越是具有当地特色，越是有人情温度，越能形成磁场，将本地的和外地的心有感应有创新精神的年轻人源源不断吸引而来，只要来的人是对的，就可以形成新经济的产业基础，就可以吸引或孵化出更高维的企业前来，然后再谈空间的再利用和城市的内核更新才会有的放矢，才能做出对的事情。
我想就为这些别的地方都吃不到的美食，我都至少还会再来这个城市一回。一回生，二回熟，没准哪天也会成都一样变成我心心念念的一座城市，那就是今晚种下的缘分。