作为拥有 113 年历史的意大利男装奢侈品牌，如何在传承与创新中取得平衡并觅得突破，是品牌能否在竞争日益激烈的奢侈男装市场中持续发力的关键。一直以来，以意大利制造（Made in Italy）为傲的 ZEGNA 最为业界称道的是其「从牧场到精品店」的完整产业供应链。过去几年，从源头把握市场，通过对顶级面料商的收购，杰尼亚集团不断增强着对面料供应链的控制力。2019 年宣布收购意大利高端面料生产商 Dondi 集团 65%的控股权；2021 年 6 月收购意大利顶级女装面料制造商 Tessitura Ubertino 60%的股份；同月还与 Prada 联手收购意大利羊绒制造商 Filati Biagioli Modesto 的多数股权。品牌成熟的供应链系统，能实现 2 周内将高端半定制系列送达的高效率，也为品牌带来了更多合作与收购机会。
杰尼亚深圳万象城全新概念精品店
IPO 和收购成为杰尼亚集团对外扩大影响力的关键。Gildo 表示“上市也意味着承担更多内外部利益相关者的责任和义务。它促使我们设定和执行更高的目标，提高了品牌可见度和作为品牌、企业和雇主的吸引力。”
将品牌置于单一品类和单一地区语境下风险很高，上市可以为公司募集更多资金，而收购则能保证在频繁整合的资本市场中更有竞争力。专注且丰富，杰尼亚不吝与将符合其品牌 DNA 并且志同道合的大牌招致麾下。2018 年收购 Thom Browne 带来了双赢，Thom Browne 在杰尼亚完整高效的供应链体系下更快发展，而品牌亦在数字化运营、品牌创意上有所受益。据集团 2021 年上市后的首次年报可以看出，在疫情中 Thom Browne 品牌销售额比 2019 年大涨 64%。今年初杰尼亚集团宣布已与雅诗兰黛集团签订了 Tom Ford 品牌时装的长期授权协议。这项授权是基于雅诗兰黛对 Tom Ford 的收购，该交易预计将在 2023 年年中完成。
#UseTheExisting™（#时尚可持续）一直是 ZEGNA 的核心价值之一，品牌长久致力于可持续时尚并建立生态化供应链，努力实现时尚零废料的环保目标。从 20 世纪 30 年代起就开启了杰尼亚绿洲（Oasi Zegna）项目，对毛纺厂周边进行了环境修复。此后修建 232 号公路和杰尼亚绿洲的落成、2019 年冬季时装周开启 #UseTheExisting™（#时尚可持续）项目、2020 年基于对可持续思考的数字大秀——2023 夏季系列的时装秀在杰尼亚绿洲内一座旧邸内举办，可持续与环保在杰尼亚家族不仅仅是一个口号，而是在家族传承中被继承下来的人与环境和谐共生的独特价值观。
杰尼亚绿洲
#UseTheExisting™（#时尚可持续）项目利用布料生产中的废物来创造新的产品，如牛仔布采用以创新工艺回收和重用的废弃纤维和丝线制成，从生产过程中回收纤维、丝线和织物打造出高品质布料等，致力实现零废料的可持续目标。
疫情对时尚市场和穿着习惯产生了巨大影响，ZEGNA 对这种变化积极响应。针对疫情期间男装市场向“奢华休闲”的倾斜，品牌在坚持品质至上的同时，不断丰富产品线。2021 年推出首个户外系列，与 La Sportiva 联手打造了登山靴和跑步鞋等，拥抱年轻人却不盲目年轻化，努力为用户创造符合生活场景的高端服饰。
作为首个进入中国大陆的奢侈品男装品牌，中国市场有着特别的意义。相较于其他地区，中国大陆消费群体具有“更复杂、有洞察力、青睐数字世界与关心生态可持续”等特性。因此针对中国市场，品牌更多倾向于在数字化运营方向发力。除了在疫情期间举办的数字大秀外，品牌还在中国开启专属直播间，连接微信官方小程序与天猫旗舰店等，整合和完善线上传播渠道。品牌在 2022 年 9 月邀请演员吴磊担任全新品牌代言人，意图让品牌文化通过优质明星触及更多年轻世代。
ZEGNA x The Elder Statesman 合作系列
随着中国大陆的放开，时装市场开始复苏。杰尼亚集团董事会主席兼首席执行官 Gildo Zegna 在今年第二次中国行中就与 WWD 分享了疫情三年过程中，ZEGNA 在全球战略运营过程中的变化，及从全球到中国市场的品牌战略与未来期望等。
杰尼亚集团董事会主席兼首席执行官 Gildo Zegna 和 WWD 中国联合创始人暨国际事务部副总裁张大川
内容策划 华意明天时尚内容中心
撰文 Yori Lyu
图片来源 品牌提供