阿里迎来大变革！
3月28日，有消息称阿里巴巴将重组为六个主要业务部门，并推进旗下菜鸟、阿里云等子业务拆分上市。
阿里六大业务或将独立上市
“不拥抱变化就会变得僵化，不改变自身就会被时代打败”。3月28日，阿里巴巴集团董事会主席兼首席执行官张勇发布全员信《唯有自我变革，才能开创未来》，宣布启动“1+6+N”组织变革。
“1”即阿里巴巴集团主体，将从过去对旗下业务人、财、事全面管理的统管模式，全面转向控股模式，以股东身份参与旗下各业务集团、业务公司董事会，行使股东权利、履行股东义务，确保遵从上市公司的各项合规要求。
“6”为阿里云智能、淘宝天猫商业、本地生活、菜鸟、国际数字商业、大文娱这6家业务集团；“N”则是指其他单列的业务公司，包括盒马、银泰商业等，以及阿里巴巴集团未来可能新创设或投资的公司。
而“1+6+N”方案的一个重要方向就是，阿里的六大业务都将建立起独立的公司架构，他们将“自食其力”，独自在市场的激流中站稳脚跟。
“市场是最好的试金石，未来，具备条件的业务集团和公司，都将有独立融资和上市的可能性。”张勇在公开信称。
根据方案，在阿里巴巴集团之下的阿里云智能、淘宝天猫商业、本地生活、国际数字商业、菜鸟、大文娱等六大业务集团和多家业务公司，将分别建立各业务集团和业务公司的董事会，实行各业务集团和业务公司董事会领导下的CEO负责制，对各自经营结果负总责。
据悉，张勇在担任阿里巴巴集团董事长兼CEO的同时，兼任阿里云智能集团CEO；戴珊任淘宝天猫商业集团CEO；俞永福任本地生活集团CEO；蒋凡任国际数字商业集团CEO；万霖继续担任菜鸟集团CEO；樊路远任大文娱集团CEO。其他公司也将独立经营管理。
本次组织治理变革由张勇发起，已分别经集团合伙人与董事会一致通过。这轮变革从集团顶层入手，重新定义和构造阿里巴巴集团与各业务的治理关系，被认为是“阿里巴巴24年来最重要的一次组织变革”。
在变革中成长
成立24年，阿里巴巴历经了多次变革，可以说阿里巴巴是在变革中成长起来的巨无霸。
2005年，支付宝从淘宝中剥离，成为一家独立公司，此后成长为蚂蚁集团。
2012年，阿里宣布“一拆七”：把原子公司制调整为事业群制，分为淘宝、一淘、天猫、聚划算、阿里国际业务、阿里小企业业务和阿里云七个事业群，称为“七剑下天山”。
2013年，7大事业群调整为25个事业部，马云在当时的员工邮件中评价为：“阿里13年来最艰难的一次组织、文化变革”。
2015年12月，新任阿里巴巴集团CEO的张勇力推“大中台、小前台”战略，整合阿里生态能力，支撑前线业务更加灵动、敏捷。中台的价值在于，利用成熟的技术和经验，快速复制新业务，阿里旗下的聚划算、盒马鲜生都是通过中台快速搭建起来的。
2021年7月27日，在年度致股东信中，阿里首次对外正式披露“多元化治理体系”，并在12月发布的全员信中，进一步明确“多元化治理”将成为集团全新的组织战略。
目前阿里巴巴已然发展成了一个巨型商业机器，其业务也不再是单一的电商，而是一个集金融、云计算、物流等为一体的复杂商业体，而这些业务领域之间具有一定的行业壁垒，形成统一且有效率的管理是一件越来越难的大事。
近些年来，在面对市场风险和挑战的时候，这个巨型商业体能拿出来的，似乎更多的是“家大业大”的底气，管理层的决断似乎也很难及时跟上市场的飞速变化。灵活应对、及时反应成为阿里巴巴的燃眉之急。
在阿里的众多业务中，淘宝天猫商业板块说得上是其营收利润的命脉所在。但据阿里2023财年第三季度业绩显示，淘宝天猫已经开始承压，截至2022年12月31日止季度，淘宝和天猫的线上实物商品GMV（剔除未支付订单）同比录得中单位数下降。同时，淘宝天猫还面临着与京东、拼多多、抖音等对手的激烈竞争，未来，阿里巴巴在电商方面的压力会越来越大。
而另一方面，阿里巴巴的云计算、物流等业务也在忙着照顾阿里内部的其他“生意”，阿里各业务之间的羁绊似乎慢慢互相成为“牵制”。
因此，阿里巴巴的内部变革更显得势在必行。
实际上，近年来张勇多次强调，敏捷组织是实现多业务多业态超大型企业高效治理的路径。此次形成“1+6+n”组织架构，即是敏捷组织理念进一步深化的自然结果，意味着阿里走向组织治理全新阶段。
“自我变革永远是保持初心、开创未来的最好选择。要成为一家活102年的好公司，要坚持让天下没有难做的生意，就必须始终自我驱动，必须具备自我变革的勇气，必须坚持走在自我变革的路上。”张勇在公开信内如是表示。
广发证券认为，阿里巴巴启动组织架构变革的举措，于公司而言意味着各业务模块决策链路缩短，更垂直的组织架构应对市场变化的响应效率将有所提升；于互联网行业而言，阿里巴巴集团旗下具备条件的业务未来有可能独立融资和上市，或通过融资促进业务发展，加速平台经济和市场经济的正向循环效应，于整体互联网平台经济的持续发展都具有长远意义。
潇湘晨报记者郝咏琪
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