蓝鲨导读：阿里巴巴会被颠覆吗？
作者 | 魏强
今天（6月20日），阿里巴巴控股集团宣布，阿里巴巴控股集团董事局主席兼CEO张勇将在9月10日卸任，专职担任阿里云智能集团董事长兼CEO，由蔡崇信出任董事局主席，吴泳铭担任CEO，同时继续兼任淘天集团董事长。
为何张勇“下岗”，蔡崇信和吴泳铭“上位”？
这跟阿里巴巴控股集团的新定位有关。
今年3月，张勇宣布阿里实行1+6+N的变革后，阿里巴巴控股集团被定义为“不仅要有力支撑协调各业务集团发展，更要成为新技术的发现者和推动者，创新业务孵化的大本营，创造更多价值增量。”
显然，在618正在如火如荼推进的当下，阿里巴巴突然宣布如此大的调整，这无疑侧面反映了阿里巴巴618业绩的“不理想”。蓝鲨消费询问了一圈相熟的消费品牌创始人，没有或不愿意发布618战报的占了大多数。这也反映了马云对阿里巴巴创投化变革的迫不及待。
过去几年，阿里巴巴从一个挑战者（淘宝挑战易趣）、颠覆者（支付宝颠覆银行）、领先者变成了一个被颠覆者——拼多多、抖音等对淘宝、天猫基本盘的颠覆，核心原因是已经很久没有在阿里的体系内外产生新物种——无论是自己义无反顾投资的阿里云（王坚博士），还是2013年并购整合来的高德（现在成为领先的打车平台和本地生活业务的大后方）。
如何避免阿里巴巴象当年的诺基亚和摩托罗拉一样，被苹果等智能手机厂家颠覆、淘汰掉？
马云给出的答案是，阿里巴巴控股集团要重新回到投资、并购和孵化寻找新增长极的时代。
马云是玩转资本和靠资本鲇鱼推动业务创新的高手。
2005年8月，明明是被雅虎战略投资并成为第一大股东，却被阿里说成是对雅虎中国10亿美元收购，一时让阿里巴巴声名鹊起。
2006年，阿里巴巴投资部成立。2008年年中，阿里资本成立。从此，阿里通过资本，让自己始终站在每个行业的最前沿。比如，2006年的口碑网，2007年的百世物流，2008年的PHPWind等，以及2011年后的美团网、丁丁优惠券、名鞋库、万网、星辰急便等。阿里的投资不再局限于电商产业链的上下游，还会涉及移动互联网和数据，比如数据层面投资的友盟、高德、快的打车，社交方向投资了新浪微博、陌陌，用户入口方面投资了UC。
战略投资和财务投资，都可以让阿里巴巴从很底层的角度，看到市场上最前沿的创新。阿里巴巴除了财务投资获取回报外（比如陌陌），还可以战略投资卡位（比如高德），也可以直接并购关键业务。比如友盟和UC的并购，让阿里巴巴在移动互联网时代拥有了流量入口，也让阿里内部做无线化（比如手机淘宝就是友盟创始人蒋凡和阿里巴巴合伙人吴泳铭一起推动的，既有外部高手，又有内部牛人）有了基础和对标，内外赛马，让阿里充满竞争力。
短视频时代，阿里巴巴基本按照CFO的逻辑，疯狂做大各业务的收入和利润，却缺乏可以引领市场的创新，因此即便淘宝直播做得不错，但没有类似抖音、快手等流量入口的支撑，也很难躲开抖音的挑战。
在阿里巴巴的合伙人里，蔡崇信和吴泳铭应该最了解创投业务。蔡崇信是马云资本上最大的帮手，无论是融资，上市，亦或者是投资并购。而吴泳铭作为阿里巴巴最年轻的合伙人之一，是名副其实的创投家，由他出任CEO，能跟蔡崇信配合好。
阿里巴巴控股集团新任CEO吴泳铭
首先，吴泳铭是阿里第一代创业团队领导者之一。1996年，刚从浙江工业大学毕业的吴泳铭为中国黄页提供技术支持。1997年，吴泳铭跟随马云前往北京，为对外经贸部做网站。1999年，他又追随马云回到杭州创立阿里巴巴。作为合伙人级的技术大神，淘宝和支付宝背后的技术负责人都是他。可以说，很早就追随马云创业的吴泳铭，是阿里第一代创业团队的核心成员，是阿里最懂技术（技术驱动创新）的合伙人之一，比较能理解马云的创业思想，执行马云的创投思考。
其次，吴泳铭是阿里内部创业家。2007年，吴泳铭负责阿里妈妈创业团队的管理，他成功将阿里妈妈做大做强，并与淘宝合并。这让吴泳铭从一名技术大神，变成了一名能将一个业务做大的内部创业家。从此，吴泳铭成为一名可以为阿里开疆拓土的猛将。2015年吴泳铭出任阿里健康董事会主席，现在是淘天集团的董事长。作为一名创业家，他知道一个能成事的创新团队应该具备什么特点。
第三，吴泳铭还是一名投资家。2015年，吴泳铭拉上王琦等人，创立了元璟资本。元璟资本很活跃，先后投资了陌陌、理想汽车、涂鸦智能等优秀公司。这种自己亲自跳下水去做一个VC基金的玩法，让吴泳铭对全球创新的趋势、方向更了解，帮助阿里巴巴控股集团做创投、孵化，更有一线手感。
在阿里巴巴投资并购活跃的年代，尽管也有一些失败的并购（口碑），或者打了水漂的投资，但投错总比错过强，它们为阿里巴巴成就今天的商业帝国立下了汗马功劳。
如果阿里巴巴控股集团在蔡崇信和吴泳铭的带领下，重新成为大买家——不断地在消费、消费科技、合成生物等大消费上下游投投投，买买买，也许下一代的“拼多多”、“抖音”会在阿里生态的内部和周边冒出来。
那是中国消费的美好时代。
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