【健康报】新起点 新使命 “西北骨科航母”再起航 ——西安市红会医院北院区启用侧记

西安市红会医院北院区启用侧记

在西安经济技术开发区建元二路北段666号，一座医疗单体建筑拔地而起，犹如乘风破浪的巨型航空母舰，其正是西安市红会医院北院区。4月21日，筹建3年的西安市红会医院北院区投用，西安市红会医院由此开启“一院三区”的全新发展格局。

近年来，西安市红会医院践行“厚德、笃行、创新、和谐”的院训，坚持“12333”发展战略，即一个目标：大综合、强骨科。两张网络：康复网络、网络医院。三个坚持：坚持以党建统领为原则，实现全面进步；坚持以追赶超越为主题，实现跨越发展；坚持以检视问题为导向，实现提质增效。三个建设：学科建设、信息化建设、医教研一体化建设。三项工程：国家骨科区域（西北）医疗中心、红会医院高铁新城院区项目、卓越精品管理工程。

西安市红会医院围绕国家骨科区域（西北）医疗中心建设要求，在前沿技术临床应用、领军医学人才培养、智慧医院创新建设、国际医学交流合作等方面厚积薄发，连续4年在国家三级公立医院（综合医院）绩效考核中位列全国百强，居于A+序列。

北院区鸟瞰图

北院区“历史之门”

北院区门诊大厅

北院区自助挂号机

“这是西安市历史上体量最大、床位最多、投资最多的一所综合性现代化医院。项目投资约58亿元，建筑面积68万平方米，拥有床位3408张、手术室136间，预计门诊日接诊量可达2万余人次、年手术量可达11万例。”谈起新投用的北院区，西安市红会医院院长闫自强满是欣喜。

别看这家成立于1911年的百年老院如今因北院区身兼多个全市之“最”而重焕生机，在扩建之前，原有医疗资源已远不能满足患者需求。闫自强告诉记者，近10年来，西安市红会医院骨科门诊量增长800%，手术量增长700%，年手术量已达6.4万例，而床位仅有1600张。

“住院患者需求呈井喷式增长态势，为此，医院优化就诊流程，加速床位周转，降低平均住院日，试图缓解床位紧张的局面。”据闫自强介绍，2021年，西安市红会医院平均住院日缩短至7.36天，已显著低于综合三甲医院的平均水平，但即便如此，依旧难以满足持续增长的患者住院需求。

基于此，在陕西省西安市委市政府的支持下，西安市红会医院北院区投入建设。

北院区位于西安北站和西安咸阳国际机场两大交通枢纽核心区，辐射西北、连带周边；采用“H立方”的总体设计理念，将“一带一路”的大国复兴之轴、千年西安的古都文脉之轴、渭河沿岸的生态景观之轴、百年红会的品牌建设之轴、现代医疗的功能发展之轴融汇其中。

北院区东、南、西3个入口广场为主要形象区。广场景观以流动的曲线元素为肌理，与建筑主体及周围环境形成联系。西安市红会医院以1911年红院门为原型，在西安的中轴延长线上设置了“历史之门”雕塑景观，又分别以20世纪60年代医院骨科四大名家之名命名了北院区东南西北向的4条外围道路，即郭汉章路、梁允路、鱼继祖路和蔡总洲路。医院还以医院首席专家、脊柱病院院长郝定均命名了北院区的院内道路，这些举措无一不体现着西安市红会医院的文化特色与历史传承。

从空中俯瞰西安市红会医院北院区，呈“H立方”形态。据闫自强介绍，这一设计汲取了百年红会历史发展脉络中标志性的“门头”元素，代表着百年（Hundred years）历史与红会（HongHui）医院的荣光（Halo）汇聚，形成传承红会品牌之医院；也代表着通过最大限度的资源共享，打造人性化（Humanity）环境，实现健康（Health）疗愈（Healing），建成国际化标准的医院。

北院区建筑多采用低层结构设计，4栋住院楼分散布局，与东西门诊综合楼组成医疗主楼。楼内共设计了200多部手扶电梯，以“水平加纵向”的通道搭建，确保楼内通行便利。

急诊医学中心共有4层，设有急诊抢救室、药房、CT及核磁检查室、手术室、EICU病房等功能区，建有停机坪，服务功能强大，满足急危重症患者的抢救需求。

东西门诊综合楼有32个门诊单元，约230间诊室，分布于楼内区域外侧，中间则为辅助科室，科学合理的布局，使患者就医更便捷。1、2层设有骨科诊室及门诊超声、血透、影像、检验等辅助科室，3、4层设有其他科室诊室及ICU病房、静配中心、手术部用房等。“门诊全部投用后，预计日接诊量可达2万余人次。”闫自强说。

据闫自强介绍，北院区病房秉承“人文化”“酒店式”理念，分为单人间、双人间及三人间，所有病房均配有储物柜、独立卫生间、淋浴房；房间采用暖色调装修，宽敞明亮；病区公共区域摆放沙发作为会客区，为患者营造舒适的住院环境。

感染楼共3层，设有胃肠道感染、呼吸感染门诊，与其他病区完全隔开，避免交叉感染。

“我们遵循‘平战结合’的思路，在感染楼前预留了1000余平方米的大片草坪，下方配有齐全的水电接口，一旦遇到大型突发公共卫生事件，24小时内就可以搭建起规范化的独立传染病院，可同时救治200~300名患者。”闫自强说。

随着北院区投用，西安市红会医院迈入“一院三区”时代。多院区并进，人才储备必不可少，而西安市红会医院早已未雨绸缪。

近年来，西安市红会医院先后印发《“中青年领军人才支持”（实施）办法》《“青年拔尖人才支持”（实施）办法》《高层次人才管理暂行办法》《高层次医学人才引进工作实施方案》等文件，从立项、成果、论文、著作、专利等方面明确激励措施，旨在建设一支适应百年红会发展、充满生机活力、富于创新精神的高水平医疗队伍。

闫自强告诉记者，医院把“育名院、建名科、创名医”作为永恒主题，着力破除体制机制障碍，向用人主体放权，为人才松绑，让人才创新活力充分迸发，使人才各得其所、尽展其长，确立起人才引领发展的战略地位。

医院专门成立医学人才引进办公室，对在职人才给予人才津贴，按照科研经费管理办法，每年给予人才科研经费资助，并优先纳入“国外进修计划”；在干部选拔和任用等文件中明确提出，对于符合特殊人才引进条件的人才，可适当放宽任职条件，特别优秀的人才，可以采用“破格晋升、破格提拔、破格使用、破格聘用”的原则，破格任职，不受岗位限制。

截至目前，医院有全国杰出专业技术人才1名，国务院政府特殊津贴专家3名，陕西省医药卫生领域顶尖人才1名、陕西省“青年科技新星”2名；3人入选陕西省“高层次人才特殊支持计划”，4人入选陕西省“创新人才推进计划”，6人入选西安市“英才计划”；先后聘请包括诺贝尔奖获得者在内的60余位专家担任客座教授，逐步形成结构合理的人才梯队。

在“一院三区”时代，西安市红会医院紧跟“内科医疗外科化，外科医疗微创化，微创医疗精准化”的行业发展趋势，加强对新技术、新业务的培育和应用，不断打造优势学科集群，以期带动西部地区骨科诊疗能力的整体提升。

2015年，西安市红会医院组建陕西省首个骨科医疗联合体——陕西省骨科医疗集团，目前已有成员单位180余家，遍布新疆、青海、宁夏、甘肃、四川、贵州、河南、山西、江西、黑龙江、陕西等11省、24市、100余县。西安市红会医院先后组织巡诊、学术讲座活动170余次。仅2021年，该院就向6家基层医院开展对口支援，举办11场义诊活动，累计服务百姓6000余人次。

闫自强告诉记者，北院区将成为西安市拥有手术室最多的医院，在发挥骨科特色打造精品工程的同时，进一步加强骨内科、老年骨科、颌面骨科等亚专科建设。

闫自强表示，未来在学科建设上，医院将按照“分步支持、动态调整、聚焦重点、精准发力”的思路，创新学科建设模式，完善和发展新兴学科，复制引进消化内外科团队的经验，鼓励疑难杂症、急危重症诊疗和高精尖技术应用，迅速形成学科优势，提升疑难病症诊治能力和综合服务水平。“除开设脊柱、关节、创伤等骨科传统优势专科外，医院还将开设呼吸内科、消化内科、血管外科、烧伤科、泌尿外科、内分泌科、肾内科、血液内科等配套支撑科室，以‘大综合、强骨科’为发展目标，不断打造心脏病、脑血管病、消化病、呼吸病、风湿病、代谢病等多个优势学科集群。”闫自强说。

       智慧引领

新院区涌动着“智慧化”的新气象。据闫自强介绍，未来，通过互联网医院AI智能预问诊，北院区可实现“患者陈述病情—系统智能推荐医生—医生在线问诊”。患者可根据医生所开具的药品处方，通过移动支付或医保移动支付，享受药品邮寄配送到家服务。

“智慧化”远不止于此。住院期间，患者可通过床头显示屏完成入科宣教和日清单查询、床旁点餐，家属可通过互联网医院申请电子陪护证；出院时，患者可通过床旁结算系统进行出院结算和相关费用补缴；出院后，如需相关的病案信息，患者可通过互联网医院申请病案复印，也可通过出院随访对自己的病情恢复情况进行反馈。

“智慧化”也便利了医生的日常工作。据闫自强介绍，医生可根据工作安排，通过门诊医生站或HI医生App，接诊线上、线下的挂号患者；可以在HIS系统中浏览患者在本院的历次就诊信息、住院医嘱、检查检验和病历信息；也可以在线帮助患者预约挂号复诊。

“医生在查房时可通过HI医生的语音输入功能，将口头医嘱转换成文字存入病历文书；在病历书写过程中，质控系统会对文书进行事前和事中的自动质控，质控科也会对文书进行抽查，将发现的问题及时反馈给医生。”闫自强说。

术中和术后同样体现了“智慧化”。据闫自强介绍，手术麻醉系统完全对接HIS系统，手术医生可以获取患者的全部在院信息。患者出院后，随访系统会根据预设的内容与患者互动，对患者的恢复状况进行反馈，必要时提示复诊及医生回访。

党建铸魂

跨越百年，从老院区到新院区，党建始终引领“红会人”心怀家国，与人民群众血肉相连，慨然以赴，践行使命担当。

“党旗所指，心之所向。建设健康中国，推动医疗改革落地，实现医院高质量发展，始终要把党建引领放在首位。”在西安市红会医院党委书记柳明看来，作为拥有百年红色基因的西安市红会医院，必须把坚持党的领导、加强党的建设作为医院发展的“根”和“魂”。

“这就要求，发挥党员带头作用，发挥基层党组织的战斗堡垒作用，找准党建和业务同频共振的发力点。”柳明说，医院党委立足医疗业务发展实际，为实现“四个便于”（便于党员教育管理、便于联系服务群众、便于组织生活开展、便于党员作用发挥），提出“将支部建在科室上”，把原有17个基层党支部调整为23个，激发了基层党支部和广大党员的创新活力；坚持“三会一课”等制度，组织开展专题、专人、专项靶向培训，进一步增强党性，凝心聚力，为医院高质量发展筑牢根基。

“坚持党管干部、党管人才，抓好干部队伍、人才队伍建设，是推动医院高质量发展的持久动力。”据柳明介绍，医院党委坚持打造高素质、专业化的干部队伍，通过档案电子化的干部管理模式，实现了个性化、差异化、可量化、可比较、能定责、可追责的干部考评模式，为干部队伍建设和管理设好了“指挥棒”、系好了“责任链”、绘好了“施工图”；建立以支部为单位全覆盖、全参与的干部述职模式，述出了成绩、担当和冲天干劲；从顶层设计出发，牵头成立医院发展委员会，围绕医教研一体化发展理念，建立了人才引进、培养、发展的完善体系，形成了科学、合理、完善的人才梯队，汇聚起医院可持续发展的强劲动能。