前言：任正非，一个在中国企业发展史上熠熠生辉的响亮名字，他在人生低谷中创建华为，并带领着员工一路披襟斩棘，缔造出了中国企业发展的全新标杆，也为中国通信事业作出了不可磨灭的贡献。有人说他是教父级企业家，也有人说他是中国企业家精神最有力的代表，接近朝杖之年，身为华为掌舵人的他依旧敏锐、智慧且杀伐果断，对他而言，年龄似乎真的已经成为了一个数字，攀登上个人意志和企业发展巅峰的当下就是属于他的最好的时代。
PART-01
人生苦味
1944年，任正非出生在贵州安顺地区镇宁县，其父任摩逊希望他在以后人生中能够明辨是非，成为一个对社会有价值的人，因此为其起名“任正非”。多年之后，已经成长为教父级企业家，并带领华为突破西方封锁的任正非，也确实如任摩逊所期盼的那样，成为了第一个对员工、对社会、对国家都极具价值的存在。
但古语有云，天将降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤。在开创华为帝国之前，任正非的前半生充满了处处都溢满了“苦味”。
在那个特殊年代，任正非父母一共生育了7个孩子，虽然母亲程远昭朴实善良且勤劳耐苦，但因社会物质匮乏，饥饿时常伴随着这个多口之家。小小年纪的任正非也早早就尝过了生活的苦，每日饥肠辘辘的他最大的愿望就是能吃上一个白馒头。
图为任正非与家人合影，图源于网络
好在，在这段被饥饿、清贫充斥的时光中，任摩逊与程远昭身上的无私与坚韧始终浇灌着任正非，并为他的成长注入了巨大的动力。他不仅勤奋好学，吃苦耐劳，而且拥有一颗无私的包容之心。
对此，任正非也曾感慨道：“我不自私是从父母身上学到的，华为之所以这么成功，与我不自私有一点关系”。
1963年，19岁的任正非以中上成绩考入重庆建筑工程学院，但就在他刻苦学习3年多，正准备要在毕业后报答父母时，时代的车轮滚滚向前，并对任家一家都进行了无情的碾压。当时，文化大革命的风霾席卷全国，任摩逊作为知识分子被扣上了“反动”的帽子，常被拉到大街上游街示众。但为了不影响儿子的学业，任父任母始终未曾对他透露一字。
然而，1967年的一天，任正非还是从老乡口中知晓了父亲的遭遇，一路颠簸回家后，他看到了被羞辱与苦力工作折磨不堪的父亲，以及心力交瘁并身患疾病的母亲，觉得愧对父母的任正非想留在家里多照顾父母几日，但却被任父一句“知识才能改变命运”而强硬地劝回了重庆。
回到学校后，任正非咬紧牙关，一边苦学知识，一边打开《毛泽东选集》、德国军事家克劳塞维茨的《战争论》，不断地在伟人的思想里汲取着人生的智慧能力。
书籍赋予了他思考的力量，即使家庭已经风雨飘零，任正非依旧没有将自己的坎坷人生归咎于时代的不公，而是在人生裂缝中窥见阳光，直言：“文化大革命对于国家是一场灾难，但对我们是一次人生的洗礼，使我政治上成熟起来了，不再是一个单纯的书呆子。”
图为任正非早期照片，图源于网络
1967年，经历苦难打磨的任正非在毕业后毅然选择应征入伍，他对自己的职业定位十分鲜明，“一个人再有本事也得通过所在社会的主流价值认同，才能有机会”，他希望能够像自己崇拜的伟人一样，在军队中找到人生的价值所在。
然而，在复杂的时代背景下，因为父亲任摩逊的背景问题，侥幸躲过政审的任正非在之后14年的军旅生涯中却始终与奖项无缘。即使大学期间主攻技术专业的他是军队中最缺的技术人才，即使他以国人科技素养两次填补国家科技空白并当上了领导，但除了一个“学毛著标兵”的口头表扬之外，无论他如何努力、如何出众，却始终没有拿到过应该属于自己的任何实质性嘉奖。
但正如在饥饿童年中学会坚韧与无私一般，这段“从不获奖”的经历也让任正非习惯了“我不应得奖”的平静生活，造就了他荣辱不惊的性格。
也正是凭借着在苦味人生中磨练出来的、强大到无所畏惧的心理素质，任正非才能在领导华为的路上始终冷静自持且无惧风浪，并成功带领华为一步步走上行业巅峰。
图为任正非，图源于网络
PART-02
中华有为
1976年10月，四人帮被正式粉碎，任正非军旅生涯的黄金时代正式到来，他入了党，拿了数不清的荣誉，并成功为父亲任摩逊平反。
但好景不长，随着国家实行大规模裁军，加上家庭因素影响，1982年任正非离开了军队，并携全家迁往深圳，成为南海石油集团下属公司的经理。
那一年，任正非已经38岁，除了军队生涯中养成的直来直去的性格与雷厉风行的处事方式，他在商场上空白的像一张白纸。很快，不懂变通、不识人心险恶的他就被一家贸易公司骗走了200万元，给公司财产造成了巨大损失，并最终不得已灰头土脸地离开公司。
在上完名为“挫败”的商场第一课后，任正非开始了创业之路，他与五位商场好友筹措了2万元，创办了一个名叫“华为”的公司。彼时43 岁的他，失业、离婚、负债200 万元，但站在人生低谷的他依旧希望自己的公司可以担当起“中华有为”的重担。
虽然理想很崇高，但最初的华为不仅缺乏资金且经验有限，任正非只能带领团队牟足了劲“挣快钱”，减肥药、报警器、气浮仪……几乎是什么挣钱做什么。
好在，等到公司资金得到缓解之后，任正非立刻就瞄准了一个极具前景的创富新机——交换机。说干就干，在任正非的带领下，华为很快成为香港鸿年公司HAX交换机的代理商，并凭借高质量的服务屡获客户赞誉。
图为任正非，图源于网络
而在前所未有的成功面前，任正非却并未有一丝骄傲与自满，经历过激情岁月洗礼的他始终认为“打铁还需自身硬”，要想在竞争中立于不败之地，必须苦练技能，并紧随社会发展，与时俱进。
为此，他立即带领团队开始攻关技术，快速研发出了48门HJD48交换机，交出了华为自主研发的第一份答卷。靠着这款自研产品，华为不仅拿到了超亿元的销售额，品牌声量也与日俱增，成为当时备受瞩目的科技新星。
也正是在这时，勇攀高峰的任正非将目光再次瞄准了当时技术含量、使用价值以及投入经费最高的交换机产品——程控交换机。
如果说研发48门HJD48交换机的华为是初生牛犊不怕虎，那么在彼时市场、人才、资金等因素俱缺的背景下想要拿下程控交换机的华为就是蚍蜉撼树。
图为任正非与华为，图源于网络
面对尴尬的现实，任正非不甘心更不愿坐以待毙，他在邬江兴研发出万门级的04数字程控交换机后远赴美国“取经”。途中，被美国卓越科研实力震撼的他久久不能平静，回国的飞机上，他对国家科学教育隐忧不已，并清晰地预料到中国通信的发展之路将会格外曲折而又漫长。
此后数年，任正非带领着华为背水一战，从先后研发出局用交换机JK1000、C&C08数字程控交换机、万门机，到陆续击败上海贝尔、北电网络、朗讯科技以及巨头中兴等对手，再到挺进俄罗斯、非洲、美拉以及欧洲等国际市场，并陆续打响3G、4G、5G信号大战，一路上，华为如同一只下山猛虎，势不可挡，逐渐成长为国际通信市场上冉冉升起的新星。
在这段夹杂着血泪的征程中，坚毅果敢的任正非也曾遭遇过数不清的挫折与磨难，2000年前后，事业上的内忧外患以及母亲车祸去世、自身患病的多重打击，让他一度患上抑郁症，想要轻生自杀。好在，过惯了苦味人生的他靠着异于常人的毅力与乐观坚持了下来，一步一步走过了那段艰难的人生至暗时刻。
PART-03
可胜在敌
“不可胜在己，可胜在敌”，推崇毛主席思想的任正非始终相信只有做到紧随历史和时代的变革争取走在最前沿，才不会沦为牺牲品和淘汰者，
因此，他希望自己和华为能做到与时俱进。华为企业文化的精髓不在于百战百胜，而是能够在战局不利的状况下培养出风险抗拒能力，这也就练就了华为如同狼一般杀伐果断的处事风格。
受此影响，人们总用狼性来形容任正非与华为，而也正是因为拥有像狼一样敏锐的嗅觉，任正非才能够带领华为及时嗅到市场的有效信息，并能凭借团队和产品优势迅速将对手击败。
在统帅华为的数十年里，他着力加强法制管理、构建经济体系、梳理人力资源，并以无比坚决的态度表明自己“坚持人力资本的增值大于财务资本的增值”的想法，为此，华为不仅舍得为员工开出超百万的年薪、与其股权激励，还以高于市场水平的薪资快速招揽人才，通过“钞能力”加持，华为在人才市场上捷报频传，从而在优质人才与创新技术的加持下一路高歌猛进，取得了众多超越中国企业记录的成就。
然而在这过程中，任正非作为狼群之王也有马失前蹄的时候。
时间回到2000年前后，曾为华为研发新品立下累累战功，并是任正非一手提拔起来的李一男就翻过身咬了华为一口。
图为李一男，图源于网络
要知道，天资聪颖的李一男因为华为产品研发贡献卓著，进入华为后就一路平步青云，不仅是中国电子百强企业中最年轻的副总裁，更一度被传为任正非的接班人，被外界称为“华为太子”。
然而，因为与任正非发展理念上存在矛盾，李一男在2000年12月正式离开了华为。任正非带着华为所有总监级别以上的干部为他在深圳五洲宾馆举办了欢送晚会，并为其结算了1000多万元的分红存款，也为华为的日后发展埋下了一个隐雷。
当年李一男离开华为后，前往北京开设了名为“港湾”的新公司，彼时的他，不仅有充足资金作支撑，还对老东家华为了如指掌，可以一针见血地指出“华为的弱点在数据通信领域”。蛰伏几年后，已经将港湾年销售额做到10亿元的李一男开始频繁与国外资本接触，以期聚集力量正式与华为对抗，这一“连外抗内”的举措也彻底激怒了任正非，华为与港湾的战争一触即发。
狭路相逢勇者胜，养虎为患的任正非雷厉风行地成立了一个名叫“打港办”的组织，凭着一股血气与港湾缠斗起来。通过采用毛泽东思想精髓中的“攻其不备”与“打其薄弱环节”，2006年5月10日，任正非以胜利者的姿态与李一男坐在了谈判桌上，探讨起华为收购港湾的相关事宜。
6月6日，华为宣布接纳港湾部分资产、业务与人员，并拿出5000万美金以表诚意。衣锦还乡的李一男也被任正非安排到了深圳坂田华为公司总部担当副总裁。
故事到这里似乎已经走向了结尾，但早已习惯在外界广阔天地驰骋的李一男此后又曾从华为出走跳槽百度担当首席CTO，并加盟华为投资的12580出任CEO，兜兜转转几次后，他还是没能彻底离开华为。任正非也通过对李一男几次三番的委任，为华为留下了这个恃才傲物的人才。
图为任正非与李一男，图源于网络
经历了李一男事件后，任正非的危机意识愈发深刻，即便在公司发展最鼎盛的时期，他也会保持最平静理智的心态，思考华为当下、将来将会面临的各种问题、风险。
也正是在这种忧患意识的引领下，任正非预料到了华为与美国之间无可调和的发展矛盾，并率先10多年作出了布局。
2003年，摩托罗拉拟以75亿美元价格收购华为，虽然最后此项收购被叫停。但在之后召集的高管会上，在商议决定要把华为苦战进行到底后，任正非严肃地地警告了在坐的所有人：“我们迟早会和美国相遇，在山顶交锋，我们现在就要做好一切准备。”
为此，几个月后，海思在深圳成立，任正非找到之后的“麒麟之母”何庭波直言“给你两万人，每年4亿美元研发经费，做自己的芯片，一定要站起来！”
布局芯片的同时，华为还砸钱建设了诺亚方舟实验室、香农实验室以及高斯实验室等，一口口啃下各种尖端技术的研发硬骨头，只为在日后的巅峰决战之时能够掌握更多、更大的筹码。
事实证明，任正非的决策是极具前瞻性的。
2019年，美国发动全国之力对华为发起了数轮密集的制裁，以世界大国的身份对中国企业华为展开了从芯片、数据库再到操作系统等全面的封杀，任正非的女儿孟晚舟也被非法拘禁在加拿大近3年之久。
图为孟晚舟获释回国，图源于网络
但无论是作为华为掌舵人或是一名父亲，任正非都没有妥协。2021年的华为军团成立大会上，他站在华为数位精英骨干面前掷地有声地呐喊“要让任何人都不敢再欺负我们”，而他背后则是“没有退路就是胜利之路”的硕大口号。
好在，天道酬勤，2023年4月，华为用自研MetaERP将Oracle ERP全部替换掉，以强势之姿破开了美国的封锁线，完成了以企业身份突破国家级围剿的惊人壮举，真正做到了任正非心中所期盼的“中华有为”。
这一路，太多的艰辛与磨难，像一块磨刀石一样不断地打磨着任正非，让他不得不保持沉稳冷静的头脑、戒骄戒躁的心态以及杀伐果断的行事风格。
图为华为军团成立大会，图源于网络
PART-04
丛林狼主
如果将瞬息万变的通信行业比做风险与收获并存的丛林，那么领导着华为披荆斩棘的任正非则是当之无愧的狼主，他既能够适应通信丛林瞬息万变的发展环境，以敏锐的嗅觉做到根据变化而变化，还能够不断精进自身管理方法与思维，以包容的心态将一切有利于狼群发展的有益经验都收入囊中。
他会在企业管理中承认自身存在的不足，并不齿于向他人学习。如在《活下去是企业的硬道理》中，任正非就曾透露：“华为公司从一个小公司发展过来，是在中国发展起来的，外部资源不像美国那么丰富。发展凭着感觉走，缺乏理性、科学性和规律，因此要借助美国的经验和方法，借用外脑。”
他会与员工幽默风趣交流，常不按常理地在会议上开玩笑，拿自己的高层调侃：“华为的高层都长得丑，你看李一男，还有胡厚昆，长得多丑呀！”也会明智且大度地对待下属发言，当员工半开玩笑地对他说“华为人之所以可以容忍你火爆的脾气，只是因为你是老板而已”时，他可以平和地自嘲一笑。更会当不经意获知员工吐槽公司报销规章制度不合理时，默默悉心听取意见并快速着手改进。
当然，他也有着固执强悍的一面，无论是对企业同行还是政府高官，他向来都有一说一，丝毫不谄媚，甚至在与官员交流时直言“政府对企业最大的帮助就是什么也不要做，只要将城市的路修好，公园和道路旁边的花草种好，这就是对企业最大的帮助。”
但同时，他在生活中也会格外平凡且低调，没有司机和助理，出差也不用专车，还会在食堂自己打饭，即使在打饭时被员工围观也会对每个人和蔼一笑，以至于早些年甚至有新员工将他认作是“老师傅”。
图为任正非，图源于网络
因为鲜少接受外界采访，大众对他的解读总是不够充分。但毋庸置疑的时，无论是低调的他、张扬的他、谦卑的他还是强悍的他，都是一个性格鲜明、睿智冷静并拥有强大意志力的存在，他带领着华为创造出了中国企业发展的辉煌业绩，也为世界通信科技做出了不可磨灭的贡献，无论是从成就、思想、精神甚至是为人处事上，他都是当之无愧的教父级企业家。
时间飞逝，这位见证了中国企业发展崛起全过程的企业家即将走向耄耋之年，但在他朴实无华的外表，那颗自华为创立初起就炙热的赤子之心正依旧熠熠生辉，明亮耀眼。