日前有消息源透露，快手方面近日已调整职级体系，并通过全员邮件的方式在内部进行了通知。据悉，快手原有职级体系自2019年初开始推行，根据群体的价值贡献方式，划分为专业类“K”序列和管理类“M”序列，其中K序列包含K2-K6共计5个大档14个小档，M序列则设置了M2-M4共计3个大档9个小档。
在经过此次调整后，其职级体系将由双职级序列并轨为单职级序列“E”，职级总数微调为E6-E15共计10档、不再设细分小档。需要注意的是，据称快手的新职级 "E"，并非多数公司在职级体系中常用的定义 “Expert”（专家），而是取自英文单词Excellence（优秀），意在明确新体系建设的导向是鼓励 "选拔优秀人才"。
据了解，此次升级快手方面并未大范围合并职级，而是采取了对专业序列中的高K空置职级和管理序列中的晋升非必经职级进行合并的方式，以确保在中低职级继续保持“小步快跑”的成长激励。
具体而言，据悉快手新旧职级的对应规则，为在专业职级序列中K2A-K2B对应E6、K3A-K4C的6个细分档位分别对应至E7-E12、K5A-K5B对应至E14、K5C-K6C对应至E15，在管理职级序列中，M2A-M3A的3个细分档位分别对应至E10-E12、M3B-M3C对应至E13、M4A对应至E14、M4B-M4C对应至E15。其中同时拥有K和M职级的员工，在新旧职级对应时将遵循就高原则。
据了解，快手此次职级体系升级不涉及薪酬调整，但配套改革了晋升机制，其中E10及以下的员工将继续保持一年两次的晋升时间窗口，连续绩优员工还会增加晋升的确定性，加快晋升速度，E11级以上员工晋升时间窗口则调整为一年一次，旨在更加明确长期主义的导向。
此外值得一提的是，快手方面还首次明确提出了未来基层管理干部至少90%来自内部选拔和培养的目标，并明确要求管理者专业和管理两手都要抓，两手都要硬。
对于快手方面此次调整职级体系，有观点认为，“职级双轨制变单轨制，等于两个梯子变成了一个梯子，给员工释放的信号非常明确，就是个人发展不需要在两个梯子之间做选择和取舍，专心做好业务，有战功，就能获得职级晋升；而对于有战功、专业好的高职级员工，在专业和管理之间的切换流程也会变得更灵活”。据悉，除快手外，此前美团、京东等公司已完成了从职级双轨制到单轨制的调整。
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