比蓝莓还小的镜头藏着十档可变光圈：华为让我看到了整个世界

作者 | 李张成

来源 | 心声社区、蓝血研究（lanxueyanjiu)

眼前的李张成是华为创新发明“十档可变光圈”的发明人之一。他语气平缓，温文尔雅却又情感细腻，访谈中聊到深处不禁红了眼眶。他说，自己是幸运的，被一个优秀伟大的公司选中，从家乡来到上海扎根立足；他珍视当下，不拧巴、很坦然，在努力的工作中，找寻除了养家糊口以外的意义。

十档可变光圈是华为Camera领域众多专家的智慧之作，目前已累计拥有20多篇专利。让我们通过李张成的讲述，一起来听听背后的故事。

答：我研究生的专业是化学工程与工艺，研究高分子材料。2014年应届毕业那会儿很懵懂，作为材料专业的学生，我不怎么关注ICT行业，另外当时华为还非常低调，在消费者领域初露锋芒，所以一开始我也不知道华为是一家怎样的公司。

记得是2014年的8月初，公司来我们学校开招聘宣讲会，现场我投了简历。9月中旬安排了面试，仍然记得面试我的是一位45岁左右的女面试官，她给我的感觉很温和。她问我家里有没有兄弟姐妹？我说我有个妹妹，我和妹妹从小跟奶奶一起生活。然后她问我生活会不会有点艰苦？我说，现在其实不苦，学校有助学金、生活补助，我的论文和实践做得不错，在学校也把各类奖学金拿了个遍。接着，她问我，你觉得你所学的专业跟我们做手机有什么关系吗？我给她举了个例子：当时手机后壳还是塑料材质，我正好做过塑料方向的研究，就告诉她手机后壳是怎么一步步被加工出来的，聊了很久。因为专业不是特别对口，我没有抱很大希望，就很放松、坦诚地跟面试官交流。

9月底，我惊喜地收到了offer。当时就想，这位面试官为什么会招我呢？

拿到offer后，我才开始在网上了解华为公司的情况。读了任总的文章《我的父亲母亲》《一江春水向东流》等，我第一感觉是老板真的挺务实的，也很契合我那个年代成长起来的学生的心理，至少契合我的心理。我也了解了奋斗文化，对公司有了比较深的认同感。

工作几年后，我慢慢理解自己能进入公司的原因，更多是一种价值观的相投。面试官可能在我身上看到了一种韧劲，一种成长环境自带的与公司的契合。我很喜欢两句话，一句是“蓬生麻中不扶自直”，公司其实不要求你天赋异禀，但是特别希望你能认可华为价值观，而且往往是那些与公司志同道合的人能够在这里扎根、长期发展。第二句话是“在战火中成长”，华为人在实战中会学得非常快，因为能够进入华为的学生，学习能力都不差。这几年我在公司带过很多从清华、中科院、上海交大等高校毕业的优秀同事，他们的学习能力比我强很多。只要价值观契合、有基本的学术背景，在华为成长的速度会非常快，因为华为能够给你想要的舞台。

答：虽然我学的是材料专业，但入职后被安排来开发手机摄像头，也能上手做起来，因为材料是一个基础科学，做失效分析也比较合适。比如镜头胶水开裂、成像黑斑这些问题，就是材料相关的失效分析。而后我逐渐转型做摄像头的结构设计，再后来专注做摄像头马达的结构设计，慢慢地就偏重于系统、工程方向了。因为公司的平台很大、视野很宽广，我在工程方面的积累很快。

一路走来，我做的都是旗舰手机影像方面的项目，一直在产品开发和交付的一线。随着华为在影像领域的高速发展，我也一路快速成长。从入职时参与的P8的OIS光学防抖分析，到第一次上手跟导师做P9的全球首款徕卡双摄镜头，华为终端开始在手机影像领域打响品牌。Mate 9是我第一次扛大梁，独立带项目。后来我还做了P20双摄模组，P20出色的夜视影像实力获得了用户口碑，让P系列坐稳了高端影像旗舰的位置，卖得特别火。

P30长焦是第一款长焦镜头，让P30能够实现最高30倍变焦、P30 Pro能够实现最高50倍变焦，因此拥有“望远镜”的称号。P30 Pro长焦发布的时候，很多人让我上台讲几句，但那时我被推上台后竟憋红了脸，一句话都没讲出来。因为长焦模组的成功，那一年，我们拿到了很多奖项。

在做可变光圈之前，我还参与了P40和P50的研发。印象最深的是开发P40十倍光学变焦的时候，2020年4月，我家宝宝要出生了。我赶回老家陪太太在医院待产。下午三点半她被推进了产房，我就一直在产房外走来走去。三十年来骨子里一直争强好胜的我，似乎不知道怎样去面对一个如此美好的生命，只是在等待的过程中一直流眼泪。六点四十三分，我听到洪亮的哭声，医生出来跟我说是个女儿，六斤六两。我当时就给她取名为Coco，因为我正在做的项目叫Coco，我把我三十年来最有成就感和最具幸福感的两件事放在一起，记录下这段缘分。感谢美好的生命降临，感谢生活给予我的一路艰辛与幸福。

后来同事知道了我家姑娘叫Coco，都开玩笑说：“张成，二胎一定要取名Star，因为我们下一个项目叫Star。”我感觉很有意思，也很有意义。

之前的五年，我积累了一些交付和项目经验，和爱的人结婚、有了孩子，一家人在上海的生活稳定下来，我的心态也逐渐平和。

答：十档物理可变光圈能够给消费者体验带来非常深刻的变化，比如我们用F1.4大光圈的时候，如果始终用F1.4档位，在高亮场景下就会过曝，但如果是在夜景下用F1.4，就会有超级夜景的效果。

调整这个功能，让消费者能直观地看到我们光圈从小到大、从大到小的变化。日常使用的时候用2.0光圈就可以了，在一些高亮场景，把光圈调成4.0，可以扩大它的景深，拍出来的效果会非常惊艳。

实事求是地说，一个新技术从给人们带来惊喜，到慢慢成为人们的“习以为常”，这个过程是很快的。但它带来的更深的改变是，把人们对于照片的追求再往前推进了一步，让大家习惯了这种好的画质，就已经很重要了。

答：2020年，当时终端还在做P50长焦，部门安排我开始投入这个项目的研究，整个量产项目用了两年半的时间，开发周期则更长，有3~4年。因为是第一次做，一直都不顺利。要把像苹果一样大的单反镜头，设计成比蓝莓还小的直径10毫米的镜头，并且稳定量产，非常困难。

我们的开发经历了几个阶段：第一个阶段是从设计到首个样品阶段，重点要解决理论计算、仿真和模具设计。

第二个阶段是从首个样品到性能调试阶段。这是一个功能产品，要能实现精准的控制，需要很长时间的调试。对光圈来说，最重要的是三个指标：一是开口的大小直径；二是开合的精度，开合在每个档位上要精准，光圈和镜头完全匹配，不能“偏心”，不然会造成很多的成像问题；三是真圆度。在各个姿态、各个档位下都要保持精准，这是一个精细活儿。我们也是第一次做，所以光圈形态的设计、测试方案的搭建、测试设备等全都是自主设计的，都是我们摸索出来的。

第三阶段还要解决可靠性，能抗摔。需要把它从1.5米的高度往下摔12次。这个比蓝莓还小的组件真的太精密了，一开始摔一下就散架了，就得重新设计。

第四个阶段，有两个重点工作，一是进行马达、模组、整机的匹配，也就是把它装到手机上去，看效果怎么样。过程中还要进行批量的验证，从小样到生产2000个、5000个，看有没有问题。最后一个阶段就是量产，当时高峰期一天要生产近4万个，保障这么大产量下的良率，非常挑战。各个小部件有100多种搭配，我们要找出性能最好、良率最高的搭配组合。这个阶段要持续两个月才能稳定下来。

作为开发和量产的负责人，我需要全程参与项目的设计、产线组装和测试，但2022年3-6月碰上了上海疫情封控，我只能在家和供应商远程讨论。眼看着时间一天天过去，我非常着急。6月解封后，才干了一个多月，产品就开始爬坡上量生产。胜利在望了，但是最后一步的跨越异常困难，市场的上量考验和时间节点的逼近，让人有一种火烧眉毛的紧迫感。这时候，我们团队其他项目组的成员以及周边团队，从开发、测试，到质量、采购等模块都来帮助我们。测试的同事帮我们做分析，有紧急认证的项目，都会加班加点地测试，帮我们驻场发现问题；算法调试人员也给了我们很多的支持，为了提升良率，直接在产线进行调试。

项目的成功是整个团队的成功。我只是做到我应尽的部分，而背后是强大的团队在提供支撑。到了年底，因为产品市场表现的成功和一些重要专利，我获得了金牌个人奖，但我都不想一个人上台领奖了，因为十档可变光圈真的是大家一起努力的结果，绝不是我一个人的功劳。

答：我们全情投入做的产品，从实验室走出来与消费者见面，这个时刻是非常值得骄傲的。

Mate50发布会上首发了十档可变光圈，当时我和团队的几个同事在供应商出差，供应商特意准备了一个大会议室，有一个大屏幕，让参与项目的同事一起观看发布会。当余总介绍物理光圈十档可调的卖点时，大家纷纷站到屏幕前合影、互相祝贺。这是一个令人非常开心的场景，我一直记得。

另外就是在最近的2023年华为创新和知识产权发布论坛上，我作为代表介绍十档可变光圈。我一个人站在偌大的舞台中央，台下是几十家媒体的长枪短炮，那阵势真的是太让人紧张了。给我预留的时间是9分钟，结果我语速很快，说得特别流利，6分钟就讲完了。当时很多家媒体视频直播，女儿在家看到我上电视了，大喊着：“那是我爸爸！”我太太也给她拍了好多照片。

平时有人问我女儿，你爸爸是做什么工作的？她总回答说：“我爸爸是工程师，我爸爸是做手机的，我爸爸还会坐飞机呢！”因为我经常坐飞机出差。她还会跟别人各种吹牛，觉得爸爸是万能的，所以她遇到什么困难，就会说“这个我爸爸肯定能搞定”，我特别自豪。

答：我刚来的几年很有冲劲，一直保持百米冲刺的状态，也经常争强好胜。入职八年我的WeLink一共换过两个签名，前五年都是“执行力第一”。那时候的我做事特别快，交代给我的任务，为了能够保质、保量完成，我会一直思考、不停地做，不管白天黑夜、周末、节假日。压力大了还特别容易发脾气。

后三年我的签名改成了“创造价值”。这个观念上的转变，一方面是因为我开始带团队，会更多地去考虑规划团队的价值点和组员的发展；另一方面在自我施压的状态下久了，身体也出现了异常，最严重的时候从150斤瘦到只有120斤，调整一段时间后才基本维持在140斤。

现在的我会选择一种更好的奋斗方式，在保持执行力第一的同时，学会排解压力——隔一天或两天就跑5公里，出差的时候至少周末去跑一跑，一直坚持下来。有一次产品发布会后，同事问我怎么庆祝，我说：“那就跑5公里庆祝一下吧！”跑步已经成为了我生活的一部分。

答：第一点是要改变做事情的出发点，从围绕自己转换成集体视角。工作前两年我也有绩效B的时候，开始也很困惑，觉得自己做得挺好的，怎么却没有受到认可。我也不是不在意，但是一两个小时就能自行消化，更多的是想着我接下来还要在公司生存与发展，那我就要为公司创造价值。从家乡走到上海，在公司这个大平台学到很多，公司让我看到了整个世界，我还希望在这个舞台上能做出一些有价值的东西回馈给公司，所以我很知足。比如我在做一个简单的金属件的时候，就会想，如果这个金属件的成本是4元，我是不是能够在保持性能和功能的情况下，把它降到3元，那乘以我们华为手机的出货量，卖1000万台，就会给公司创造1000万的利润。

第二点是华为和员工之间的契约精神非常打动我，只要我能够做成一件事情，公司肯定会回馈，只不过有时候会晚一点，但最终一定是会有回馈的。

第三点就是能给消费者带来价值。我们创造了一些有意义的产品，这个产品能给公司创造利润，给自己带来回报，还能给消费者带来价值。这三点形成了一个正向循环，缺了一环都不行。坚持正向的循环，坚持正向的价值观，内心保持善念，对于个人长久的发展、长久的生活，非常非常重要。

答：我所有的技术、能力都是从实战中学习的。我有申请专利的习惯，应该已经有几十篇专利，包括一些高价值专利，这也是专利部“喜欢”我的原因。

在做P50产品的时候，我写了5篇专利，后来友商用了相同的方案，但比我们落后了一年。在解决成像黑斑问题的过程中，我找到的方法使我们手机市场反馈的黑斑FFR（现场失效率）大幅下降。我还写了一篇专利，帮助整个业内的良率至少提升了0.5个百分点，现在这个专利已经拿到了国家专利局的授权证书。

我们做的研究都会快速运用于产品，最终发布上市，而华为在摄像头影像领域业界领先，所以很多厂家也会借鉴我们的方案。在战场上，我们更能快速发现问题、解决问题、形成专利，这是我在交付战线上能够快速成长为专家的一个重要原因。

答：我想能继续研究一些有价值的产品，做有趣的开发，希望有机会把移动影像的体验再推升一步，也期待能参与到划时代产品的开发中，期待某个产品可以让公司重回增长轨道，公司可以促进社会繁荣。这是有效的奋斗，是除了养家糊口以外的意义。

我和家人在一起

生活方面，希望能带给家人一些幸福的体验、一些不一样的惊喜。时间宽裕以后，多带一大家人出去走走。

遇到妻子，有了宝宝，组成圆满幸福的小家庭，她的父母对我视如己出，让我拥有了一大家子温暖善良的家人，是我一生中最幸运的事情。

相较于未来，我更愿意享受此时此刻，最珍惜的人都在，梦想也在。