华为创始人任正非近日在华为高端技术人才使用工作组对标会上发表讲话，全面阐述他的“人才观” 。任正非表示，要建立一个自己的高端人才储备库，不拘一格获取优秀人才，但在招聘时要讲清楚公司的业务边界，允许在边界内研究探索。
“我们要努力在有限的业务范围内领先世界，不是在全方位领先。”任正非强调，华为产品的边界是收缩的，研究的边界可以适当宽一些，但不是宽得无边。同时，华为要建立一个自己的高端人才储备库，只要是优秀人才都可以进来。“我们是储备人才，不储备美元，最终储备出自己的人才库。”他指出，高端人才全部是指技术方面，管理类或其他行业不在此列，管理类的干部走垂直循环、在实践中逐步成长的道路，没有层层的实践成功经验积累，很难有破格提拔的可能。
如何留住优秀人才？任正非认为，物质激励不是最主要的，而是让他们找到自己热爱的工作岗位。他表示，新员工在入职时就可以有差异化，要识别特殊能力的一面，不用全面评价一个人，要做到“不拘一格降人才”。
”全才是从专才中产生的，领袖是自然成长起来的。“任正非强调，如果没有专才，就不可能成为全才，没有专才的“全才”也许没有突破能力。而领袖是自然成长起来的，不是去找来的。”为什么大领袖、大统帅绝大多数都是小镇上产生的？“任正非认为，大都市很重视规矩，约束很多，因此它们大量产生的是工程师、艺术家；小镇没有那么多条条框框，小孩也不懂得太多的世界，他们在某一件事上就容易抓住主要矛盾和矛盾的主要方面，就容易成长起来，产生历史贡献。
任正非认为，华为一直贯彻选拔制，因为人才不是靠培养，而是自我成长。在人才成长过程中，要创造一个宽容的环境，让大家愿意畅所欲言，互相启发，把思想炸开。“历史滚滚向前就会有新陈代谢，有人选择离开，就会有继任上来，但是我们要形成一个良好机制，让优秀人才涌现，英雄倍出。”任正非说。