今年以来，霍州煤电职教中心坚持问题导向，聚焦精准培训，以打造企业“学习共同体”为目标，从精准目标、精准对象、精准内容、精准方法、精准效果五个维度，不断探索精准培训新路径，持续深入推进培训模式变革。
精准滴灌，量身定制培训餐
职教中心坚持“以培训需求为导向，以学员为主体”的现代培训理念，积极践行“全心全意为学员服务”的宗旨，将行动学习法、课后输出、分组研讨、分享交流、复盘提升融入培训全过程，通过建立“1+1+N”培训工作体系，搭建基层单位、职教中心、厂家（教师）之间的桥梁，不断提升培训质量。
秉承员工培训要与企业需求、岗位需求精准匹配的目标要求，职教中心与山西焦煤人力资源公司、基层矿厂等单位形成培训合力，建立了培训需求联络反馈机制。该中心定期深入霍州煤电紫晟煤业、店坪矿等基层单位开展常态化调研会诊，及时了解各单位生产动态和新技术新工艺使用情况、员工岗位技能提升培训需求等，以便精准施训，订单式组织开展好高新技术装备、兼职急救员、安全监测监控、全自动钻机和千米定向钻机实操等专题培训。截至目前，今年该中心已成功承办9期霍州煤电基层职务人员安全生产素质提升班，52期山西焦煤人力资源公司组织的井下员工素质提升班，切实做到为学员量身定制培训餐。
为了更好地实现精准滴灌，职教中心开设小班教学，把培训从课堂转移到现场，将互动式教学、体验式教学聚焦到一线，组织学员现场实操PK、模拟互动，并编印发放《一规程一条例四细则》等学习资料，进一步提升巩固培训实效。同时，该中心以会诊、调研、座谈等形式，综合分析学员培训情况、教师授课情况等，修正培训课程目标、课程设计等环节，为培训效果持续改善提供有力支撑。
师课同建，谋篇布局抓融合
强教必先强师。职教中心围绕深化精准培训改革，赋能教师专业发展，主动担负起企业学习培训的主体责任。在教师队伍建设上，该中心依托“一季一赛”教师职业能力竞赛平台以赛促训；选送部分教师到焦煤教育培训基地做兼职班主任，到山西焦煤人力资源公司兼任讲师；组织专职教师参加工学一体化师资能力提升班学习等，促使教师不断提升能力素质、创新教学方法、开展实践调研。通过优中选优、动态管理，不断完善专兼职教师的选拔、管理、使用、考核机制，职教中心现已淬炼出一支学习型的教师队伍。
在班级管理上，职教中心深入推进准军事化管理，对标对表焦煤教育培训基地的班级管理模式，开班教育讲安全、讲纪律、讲承诺、讲课程、讲考试，组织班主任业务培训，树立严、细、实的工作作风，不断提升班级专业化管理水平。
为持续推进精品课程建设，职教中心严选师资菜单，以安全监测监控、井下电气作业等6个煤矿特种作业人员和班组长精品课程为切入点，按照中层职务、基层职务、班组长等类别分层级打造课程，加大自主课程的研发与交付，全面提升课程研发质量，保证了培训内容的科学化。
数智赋能，多维矩阵求突破
精准培训的关键在于理念创新、模式创新与技术赋能。职教中心聚焦理念变革，积极拓展网络宣教阵地，借助数智赋能，创新培训载体，探索应用互联网手段开展互动式教学，打破时空限制，打造“线上、线下、线上+线下混合式”协同发展的培训模式，以数字化赋能教师精准培训，助力培训智能化提速发展。
依托职教微课堂，职教中心开发了党建党史系列微课、《山西省安全生产条例》系列微课；依托远教网，组织了“万名党员进党校”“有限空间作业”系列课程宣贯活动，开展了技工学校学历提升教育；依托精品课程和“一月一课”平台，开展微课程建设工作，相继研发了采煤机操作、安全检查作业、探放水操作作业等专业微课，让微课程学习逐渐成为学员的掌中宝。
精准培训改革，任重而道远。职教中心将继续优化整合学习资源，完善培训信息化建设，强化云学习平台和远教网后台监督考核机制，全方位、立体化、多层次、浸润式传播和宣贯企业文化和安全生产知识，满足基层培训单位和偏远单位的培训需求，不断扩大参培覆盖率，实现培训资源共享，加速精准培训落地升级。
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