本篇作者 | 宸希 | 内容运营 | 阿鲸
主理人 | 祥燎 主编 | 张一弛
“大嘴”余承东,终于可以挺直腰板接受赞美了。
在“遥遥领先”变成网络烂梗的数年后,华为端出了一款真正的“遥遥领先”Mate60,终于扬眉吐气,一转攻势。
余承东当然是这背后最大的功臣,当然,在低谷期的几年里,他也没少挨骂。
在科技圈,没有一个人能像余承东一样充满争议,狂妄与打脸并存。
他的狂一点也不藏着掖着,喷苹果、踩小米,一张嘴就能让华为公关部门打个寒战。
喷苹果“做工差...硬件实力无法跟华为竞争。”
喷三星“把钱全投在营销和品牌推广上,不论产品好不好,大家都会买的...”
转行做车,车还没造出来呢,就叫板特斯拉,嘲讽比亚迪,还说不喜欢问界的人“品味差”,结果却被自己的老板亲自拆台。
人们喜欢看余承东吹牛,更喜欢看他被打脸。
但争议越大、责任越大,最近几年,每当华为有什么新的动作,边上总会伴随着余大嘴的出没。
久而久之,华为的粉丝,都被这位大嘴分为了“两派”。
余承东的粉丝,会把他兑现过的承诺放在嘴边,把他捧成华为的灵魂人物。
但是有人认为,正是余承东的狂妄,才让华为多了那么多黑粉。
即便争议不断,余承东还是一直不改自己大嘴喷天下的狂妄本色。
狂妄的余大嘴,恰恰是华为的“治病良药”。
余承东的《狂人日记》:
在座的各位,都是垃圾
对外,余承东的“狂”,绝对是摆在明面上的。
关于他的“恶名”还得从跟小米的孽缘开始。
十几年前,国产智能手机市场刚刚起步,所有品牌都在摸着石头过河。
眼看雷军注册了微博,和网友打成一片,于是余承东也学雷军注册了社交媒体。
那会,雷军和余承东还能算是惺惺相惜,互相之间还很客气地称一句“友商”。
但是随着各自业务发展地越来越完善,竞争和摩擦也在所难免,二人间的火药味越来越浓。
但是,余承东开喷起来,那叫一个不留情面。
比如喷小米note4,直接说“电池一定很糟糕...续航能力太差了。”
在雷军回应后,余承东还着急上头,发了个微博称小米是“屌丝品牌”。
简单的开喷,极致的享受。
尽管余承东很快删了微博,但也给业界造成了不小的影响。
余承东每次张嘴,都不见企业家的大气和风范,反而像一个暴躁贴吧老哥,“余大嘴”外号因此而来。
在欧洲接受BBC采访时,余承东直接开喷“竞争对手利用了一些政治手腕,试图把我们挡在美国市场之外。”
在没有直接证据的情况下,作为品牌一把手说这话是相当危险的。
此言一出,吓得华为公关部门跳出来说“华为并未授权余承东代表公司评论美国,也不认同他的观点”。
可他不光嘴毒,余承东还把拉踩友商这一操作,变成了业界常态。
早在15年,余承东就胯下海口“荣耀将超越小米,而华为会超越三星”,被人诟病“话说的太满”。
在华为Mate40的发布会上,余承东更是以14个“遥遥领先”全方面无死角地吹了Mate40的各项技术。
言下之意,在座的各位都是垃圾。
2022年问界发布会上,余承东更是一顿“遥遥领先”连环暴击,愣是把把问界新车吹成了“脚踩特斯拉、拳打比亚迪”的神车。
简单的拉踩,极致的狂妄。
当然,最让黑粉喜闻乐见的,就是余承东在口嗨之后迅速被打脸。
先是Mate40,因为美国的禁令,成为了麒麟芯片的最后绝唱,让整个华为手机业务线傻了眼。
在华为Mate50发布会上,余承东只敢说一句“遥遥领先”,气势大不如前。
而自己主导的新车问界,月均销量也才不到4000,不但被比亚迪和特斯拉吊打,甚至仅有理想的九分之一,被网友群嘲。
喜欢看余承东吃瘪的黑粉,也把“遥遥领先”变成了抨击余承东“过度自信”的梗。
这一切诋毁,都止于今年Mate60的偷偷上架。
Mate60带着新的麒麟芯片与5G技术回归,也象征着中国手机行业的涅槃重生。
“遥遥领先”也从诋毁和调侃,变成了兑现的承诺的钦佩。
余承东,顺利从人见人骂的“余大嘴”,变成了引领时代的霸道总裁。
虽然他还是一样毒舌、一样信口开河,但粉丝们就是认可他这个狂劲儿。
借网友评论:余总吹牛,我就骂他;余总的牛实现了,我就赞他。无论骂他还是赞他,都从心底里佩服他!
天生狠人:“茬架式”做产品,就不做第二
余承东不仅对外狂妄,在华为内部也是出了名的狂人。
初出茅庐的余承东就很狂,刚加入公司没几年,在自己负责的交换机项目取得一定成功后,就第一次“狂劲儿上身”,去找任正非画大饼。
余承东的大饼指向了当时还很新的3G技术,尽管一没储备二没经验,但他还是拍着胸脯找任正非要许可。
一个敢要,一个也真敢给,任正非立刻给余承东批了华为三分之一的研究经费:60亿,让他成立无线通讯部门,并且去欧洲闯一下。
刚到欧洲的余承东一脸懵逼,当地市场已经被诺基亚、爱立信等巨头瓜分完,根本没人搭理他。
面对压力,余承东愣是不顾公司内部反对,耗费半年时间开发了一款分体式3G基站,这才撬开了欧洲市场的冰山一角。
等到2012年,华为已经成为欧洲市场占比33%的第二大通信设备供应商,余承东满载而归。
这时,任正非突然一纸调令把余承东叫回了国,并且给他了一个烫手山芋:华为手机业务。
之前,华为的手机做的一团糟,全是贴牌机和非智能机,从内到外无人看好。
余承东一接手,就“狂劲儿上身”,大刀阔斧砍掉了本就不多的低端产品线,同时亮出了自己的野心:干高端!
但是,砍掉的业务线让华为一下损失了3000多万销量,余承东甚至被同事堵门,要他滚蛋。
余承东的原型机也毛病不断,据说在内部测试中,任正非甚至当众把测试机砸到了余承东脸上。华为内部“倒余”的论调也甚嚣尘上。
即便如此,余承东还是给自己夸下海口“确立硬件世界第一之目标!”
为达目的,他还从三星、诺基亚等公司挖来不少高管。
余承东对员工也狠,他会逼迫研发员离开工位,去当销和顾客面对面交流;他还经常半夜不睡觉给员工打电话,长此以往,员工们都对余承东的汽车引擎声产生了恐惧。
从华为P1,到P6,华为手机的进步肉眼可见,到了2020年,华为已经短暂问鼎了“世界销量第一”的宝座。
狂人余承东,再次证明了他的狂妄是有资本的。
依托华为这棵大树,狂一点是相当自然,但余承东的狂,似乎与生俱来。
69年,余承东出生在安徽一个贫困县城,据他自己回忆说,家里穷,小时候只能喝面糊糊充饥,甚至还经常饿晕过去。
穷归穷,余承东这股子狂劲儿就是被穷逼出来的。
无论是村口打架还是念书做题,余承东向来不甘于屈居第二。
“文武双修”的余承东,不仅成了闻名乡里的古惑仔,也成了贫困县第一个考上大学的人。
在考到西北工业大学后,余承东更是靠着自己努力,自考上了清华的研究生,真学霸无疑。
从绝境里掘地求生,这段经历也是余承东狂妄的本钱。
余承东:不止是华为的B面
顶尖的科技企业,似乎都有两张面孔示人。
比如在苹果,乔布斯就象征着苹果的嚣张、前卫和偏执的艺术感;
而库克,则代表了苹果的功利、缜密,以及严谨的气质。
在华为,任正非作为绝对老大,承担着华为秩序、权威和大国重器的气场。
而余承东,则扮演着华为的另一面:狂妄、自负,野心勃勃。
这两种精神分裂式的面孔,要不互相互助,要不彼此制衡。
而余承东和老板任正非的关系,向来是大众讨论的焦点。
任正非似乎对这“余疯子”非常头疼,因为每次余承东一发疯,任正非就会上来拆台。
余承东做Mate10,在发布会上说“专注于高端”,任正非出来打脸说:”华为也要做低端机,我们的老产品沉淀下来可能就是做低端机。”
做客央视节目时,余承东也说任正非曾经在内部痛批余承东:“不应该去讲自己的产品什么好,要讲有什么缺点。”
余承东把“AITO问界”偷偷改成“HUAWEI问界”,任正非非常不满,甚至签署了一份“华为5年内绝不做车”的文件。
对此,余承东愤愤写道“这个时代变了,这只会让我们更加艰难!若干年后,大家都会看明白的!留给时间去检验吧。”
有评论说,余承东的狂妄,任正非都看不下去。二人之间的矛盾,几乎都是明牌。
但是,任正非对余承东的信任和“偏爱”也是摆在明面上的。
拯救半死不活的手机业务,任正非选择余承东作为不二人选。
在余承东被公司上下质疑甚至联名要求他“下课”的时候,任正非出来替他撑腰“不支持余承东,就是不支持我。”
可以说,二人虽然矛盾不断,但是在大是大非问题上,却总是能站在统一战线。
曾经把余承东调任到手机部门之前,任正非回应外界质疑说:余承东是我对手机部门下的一剂猛药。
任正非很清楚,余承东虽然狂,但他是真能治病。
尽管任正非总是拆余承东的台,拆完之后他还会说:“我骂余承东是因为爱他。余承东太疯狂了,多骂他能保证他不走弯路。”
而经常被老板骂得狗血淋头的小余,也会发朋友圈感叹:“我有一个好老板,他为人很宽厚。”
任正非的信任,就是余承东“狂”的最大资本。
结语:
从被任正非砸脸的第一代华为P1,到2020年4月短暂问鼎“销量第一”的宝座,华为用了也就8年时间。
华为的崛起,证明了余承东吹的牛,完全不是空穴来风,都是可以实现的愿景。
很多人都很好奇,在被“卡脖子”的四年里,余承东和华为是怎么熬过来的。
在采访中被问到这一问题,余承东没有正面回答,而是说:难受的时候,自己会整宿整宿的散步,等到天亮了,再擦把脸去上班。
但即便如此,狂妄的余承东,仍然不愿意低下头认怂,为了实现自己的狂言,他必须支棱起来。
整宿整宿的睡不着觉,换来的就是在8月鸿蒙发布会上的“轻舟已过万重山”。
Mate60发布会举办在即,尽管外界赞誉、网友的期待不绝于耳,但是相比余承东自己也明白,华为只是做到了“复活”,距离自己曾吹过的牛,还差得很远。
其实在近几年间,被卡脖子的不止是华为。中国科技和制造业,几乎都面临着生死存亡的关键时刻。
能在这种至暗时刻,推着品牌往前走的人,得要一点“疯狂”的劲头。
用余承东自己的话说:要做就做第一,因为没人会记住第二。
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