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【李彦宏公开叫板GPT-4，文心大模型4.0到底有多强？】

如今国内的大模型竞赛，已经进入到了落地应用的新战场。今年的百度世界大会，用12个字来概括，就是智能涌现，迭代更新，AI原生应用。

李彦宏在开场演讲中宣布了文心大模型已经更新到了4.0版本，对于这版模型的综合能力，对比GPT-4，他用了一个词，毫不逊色。

我们在拿到了内测名额后，也进行了一番测试。整体而言，相比1.0版本，输出结果更为精准具体，可以说迭代后的4.0赢麻了。相较3.5版本，4.0版本分别在输入和输出环节都做了知识点增强：在输入环节，搜索引擎可提升对知识图谱的理解和查找能力；在输出环节，通过数据库的反馈机制，提升了输出结果的准确性。文心大模型能迭代到4.0，是基于更大的算力、数据和参数规模。

百度CTO王海峰表示，文心大模型4.0理解和生成能力的提升幅度相近，但逻辑的提升是理解的3倍，记忆的提升幅度是理解的2倍。

据了解，从3月以来，文心大模型的训练算法的效率提升到了3.6倍。大模型底座能力的更新，也带来了应用生态的更新和重构。

李彦宏认为，“理解、生成、逻辑、记忆”四大能力，是AI原生应用的构建基础。对于百度自身生态而言，基于文心大模型的能力，首先重构了百度的搜索、办公、营销等原有移动生态的业务矩阵全线产品。其次，基于文心大模型推出了第一批自研的AI原生应用，也逐渐落地到了百度网盘、如流、千帆大模型平台、GBI、智舱等场景。

对于合作伙伴来说，大模型将驱动产业发展，构建云智一体的生态。李彦宏称，我们即将进入一个AI原生的时代。如今已经实现了从0到1的突破，这个时代并不遥远。

【当微信刷掌进入体育场馆】

喜欢游泳健身的人都知道，进出闸机需要掏手机刷一下，才能进出场馆。中途你去储物柜拿个毛巾之类，还要重新刷码甚至开个密码锁。

可总会遇到，手机要么不在手边，要么手上东西多，根本腾不出手来拿手机的情况，有没有什么办法，不用刷手机，就能让自由畅行游泳馆呢？还真有，那就是微信刷掌，只需抬起你的手掌刷一下，就能轻松自由进出场馆。

这对有深水证的人来说，更是一个福音。开通刷掌，直接把深水证和手掌绑定，刷掌通过闸机，就可以直接去深水区了，也就省去随身携带证件的麻烦。

这是最近微信支付联合国家奥林匹克体育中心英东游泳馆打造的全球首个无接触刷掌智慧体育场馆。

我们知道，英东游泳馆曾经作为1990年北京亚运会和2008年北京奥运会的比赛场馆，今年它也进行了数字化升级，引入微信刷掌后，将开启全民健身运动的科技体验。而且最贴心的是，这里的刷掌服务对老人非常友好，无论是里面的购票机屏幕，还是刷掌设备屏幕的交互界面，都用了大号字体。

其实，微信刷掌这个服务是在今年5月由微信支付正式推出，目前它不只是用在游泳馆，还可以在交通、运动、校园、零售、餐饮、办公等多个场景使用。比如在交通领域，北京地铁大兴机场线，可以刷掌乘车。在健身领域，在超级猩猩你可以用刷掌开门、签到、购物。

随着科技和生活的深度融合，也带来人类社会的深刻变革，我们也期待微信支付能在更多领域带来更多便捷、更酷的体验。

【泡泡玛特能实现王宁的“迪士尼梦”吗？】

国内“潮玩第一股”泡泡玛特，最近在北京开了自己的城市乐园。这个城市乐园一开，很多人去探园打卡，一些质疑声也随之而来。

有人说，这个乐园和迪士尼简直没法比。泡泡玛特的创始人王宁曾经说过，泡泡玛特会成为国内最像迪士尼的一家企业。

如今乐园建成开放，它能成为中国版的迪士尼吗？

要想回答这个问题，我们要从泡泡玛特这家公司说起，最早它其实就是一家潮流集合店，大概在13年前，王宁把第一家店开在了中关村。当时他打算卖一些衣服化妆品玩具之类。可时间一长，他发现这个模式不太行，然后他就开始想着转型。

当时他发现，中国的潮玩市场还处在一个早期的阶段，虽然市场上有很多设计师的IP，但是缺少一个品牌渠道商把这些IP整合起来，于是他就找到这些设计师，跟他们合作长期签约，设计师只要提供草图，后续所有的建模、生产、包装和销售，这些全部由泡泡玛特一手包办。这种合作模式的好处在于，设计师们完全不用顾虑商业化问题，只要专注设计创作就好。

通过这种模式，泡泡玛特打造了很多爆款IP，而且这些IP公仔卖得非常好，比如Molly公仔，半年时间，就在全世界卖了30万个，销售额达到了2000万元。泡泡玛特慢慢也成为了国内知名的IP潮流玩具渠道商。

当时很多人说，这不就是简单的卖玩具吗？当然不是，实际上卖的是好奇心和满足感。在很多人看来，这些娃娃不仅仅是玩具，更是他们个人态度和精神世界的体现以及对早已逝去童年的追怀。

我们知道，一个好的商业产品和模式，一定是满足不同消费者的心理诉求，也就是洞察人性。

前几年泡泡玛特火爆的时候，很多人不理解为什么那么多人会喜欢Molly公仔？Molly是2006年的设计作品，她的形象是一个金发碧眼、爱嘟嘴的小女孩，也是一个才华横溢的画家，在她萌萌的大眼睛里也带着一点倔强。

就这么一个公仔为什么能俘获那么多人的心呢？

从商业心里学角度来说，首先，每个人的内心都住着一个孩子，只是很多大人忘记了自己曾是孩子。很多人会把精神寄托到一些物件或玩具上，从而寻找共鸣和美好回忆。

其次，潮流品牌构建的内核是品牌娱乐化，从销售商品变成连接情感和传递娱乐。“无用之物”只是功能上的无用，这些玩具给我们带来了精神上的安慰。

基于人性的洞察和满足，后来又通过盲盒这样的策略，可以说泡泡玛特带来了一股全民潮玩风。

但它也面临着一个问题，那就是除了做渠道做IP，还能走向哪里？商业空间还有多大？王宁也深入思考过，企业就像是一艘大船。既然起航了，那么到底要去往何处？他自己在接受媒体采访的时候，多次提到了迪士尼。

我们知道，几乎中国的文娱公司都有一个“迪士尼梦”，那么凭什么是泡泡玛特？泡泡玛特开了城市乐园，就能实现王宁的迪士尼梦吗？

我们先看迪士尼，迪士尼是一家百年企业，但它的日子并不好过，今年以来财报业绩面临亏损，就像是陷入了一场“老年危机”。迪士尼的业务主要分为四大块，有线网络、直面消费者（流媒体）、内容销售/授权（原影视娱乐）、主题公园及消费品收入。

前三块代表了未来的消费趋势；后者代表现在的线下业务，堪称“基石业务”，贡献了绝大部分利润。

虽然迪士尼整体业绩下滑，但不得不承认它的线下主题公园业务，一直是迪士尼的“现金牛”，维持着增长态势。

单拎出来看，迪士尼的业绩增长部分主要就是靠线下主题公园业务拉动的，尤其是经历了长达两年多时间的萧条和沉寂，今年开园后，迪士尼的游客量大幅增加，加上门票也在涨价也带动了整体收入的增加。这说明，主题乐园还有一定的市场空间。

其次，如果从商业模式来看，主题乐园的营收主要靠门票收入，还有就是IP周边以及餐饮、酒店等消费。开城市乐园本身不是重点，主要是要通过乐园来强化IP和粉丝的粘性，才可能引发进一步的消费。

泡泡玛特城市乐园坐落在朝阳公园内，占地面积约4万平方米，园区内四大区域主要围绕IP来设计，主打的是城市休闲娱乐体验。包括限定款纪念品商店、可体验的轻游戏设置、还有IP主题特色餐厅等，这些业务板块都有可能为泡泡玛特带来业绩的新增长。

也有人说，凡是IP必然要有故事，比如如迪士尼、高达、变形金刚等，消费者买的就是自己对故事情节的喜爱以及故事内容在产品上的投射，但Molly等IP本身是没有故事的，多少会制约到后续发展。

泡泡玛特的IP没有先天的故事文本，本身是“空的”看起来难以打动人心，但事实是这并不妨碍它被大家喜爱和消费，或许一款没有故事背景的IP，每个人都可以有自己的理解和意义赋予。

单纯从开城市乐园来看，王宁和泡泡玛特已经迈出了重要一步。至于能否成为中国版的迪士尼，这需要时间来验证。毕竟迪士尼用了百年时间去造梦，如果泡泡玛特城市乐园是1.0版本，那么后面一定会经历调整和迭代。如今的大环境，任何一家企业和一种商业模式也更需要企业沉下来，时间最能说明一切。

@新媒体制作与运营：林晓

@图文校对与视频后期：耿琪琪

*《年轻人疯狂爱上榴莲盲盒》

*《中国光伏激荡20年》

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