阿里CEO吴泳铭披露战略大图 “四小龙”业务浮出水面

11月16日晚,吴泳铭首次作为阿里巴巴集团CEO参加季度财报分析师电话会,详细介绍了阿里的未来方向、重要优先级和实施路径,并正式宣布第一批战略创新级业务。这也是吴泳铭9月10日正式履新阿里集团CEO后,首次全面阐释阿里巴巴新发展阶段的战略大图。
阿里巴巴集团财报披露,鉴于多方面不确定性因素,不再推进云智能集团的完全分拆。盒马鲜生的首次公开募股计划已暂停,正在评估市场情况。
吴泳铭表示,未来推动行业发展的动力将是以AI为代表的科技驱动力,阿里面向未来将有三个重要优先级方向:技术驱动的互联网平台业务,AI驱动的科技业务,全球化的商业网络。阿里将保持创业心态,更坚决地投入,更果断地取舍,以更灵活的治理机制,抓住AI科技变革带来的全新机会,创造更多客户价值。
“优先级”是吴泳铭当晚最频繁提到的关键词。在明确集团变革举措的基础上,吴泳铭完整介绍了各业务集团的发展策略和优先级。淘宝天猫以“用户为先”,坚持消费分级与价格力策略;阿里云将坚持“AI驱动、公共云优先”,以AI+云计算双轮驱动发展。他还公布了阿里第一批战略级创新业务——1688、闲鱼、钉钉、夸克。
“无论过去的商业模式有多成功,都必须翻篇归零,唤醒重新创业的心态”,吴泳铭说,“阿里巴巴正开启一段崭新的创业历程,并为全力投入科技变革做好了充分准备。”
变革阿里 CEO有新“三板斧”
经过24年发展,阿里巴巴已经成为一个横跨电商、云计算等核心业务及众多创新业务的集团,该如何选择战略重点、把握时代机遇?吴泳铭给出了他的解法——用三大关键举措变革阿里、面向未来。
接下来,阿里巴巴将建立高度灵活、快速决策的治理机制与激励体系,未来各业务线均以独立业务单元为单位,更加独立自主面向市场。 
阿里将梳理既有业务的战略优先级,定义核心业务与非核心业务。对于核心业务,将保持长期专注力和高强度投入,确保产品始终紧跟用户需求去迭代进化,保持长期生命力和竞争力;对于非核心业务,则将通过多种资本化方式,尽快实现资产价值。
阿里还将更好发挥战略孵化功能,面向未来作坚决的战略投入。吴泳铭强调,对符合用户需求和AI驱动变革趋势的业务,将作为第一优先级重点投入;对于面向未来的革新型产品,将秉持长期主义坚决投资,并以三年为评估检验周期,为阿里培育面向未来的新业务与新动能。
坚持做“万能的淘宝” 阿里云独立运作
在面向未来三年的战略周期中,淘宝天猫将进一步明确业务优先级——用户为先。
围绕用户为先,淘宝有三个坚持:坚持做“万能的淘宝”,坚持消费分级与价格力策略,坚持对产品的用户价值取舍。
云智能集团将实施AI驱动、公共云优先战略,并加大对AI相关软硬件领域的技术投资。通过“云+AI”,支持各行各业智能化转型,创造更巨大的时代增量机会。
吴泳铭判断,计算范式正在发生根本性变化,世界处于传统计算向AI计算中心地位切换的技术拐点。未来,阿里云将坚持做好两件事:一是打造“AI时代最开放的云”,为全行业提供稳定高效的AI基础设施;二是创建开放繁荣的AI生态。
吴泳铭还表示,将对阿里云所有产品和业务模式作取舍, 减少项目制销售订单,加大公共云核心产品投入。“坚持公共云优先,能够让我们在未来收获规模效应和技术红利。”
此外,吴泳铭表示,阿里巴巴集团将在阿里云的战略方向上保持长期坚决投入,同时云智能集团仍会继续保持独立公司运作,采取董事会授权的CEO负责制。
“四小龙”战略级创新业务公布 
阿里巴巴曾表示,将持续投入、孵化面向未来的战略级创新业务。在分析师电话会上,吴泳铭首次披露了遴选标准:具备足够巨大的市场空间,具备独特的市场定位,符合用户需求趋势和集团“AI驱动”战略,并公布了第一批战略级创新业务——1688,闲鱼,钉钉,夸克。 
吴泳铭说,1688是阿里历史最悠久的业务,服务了中国制造业的主流厂商,具备二次创业的坚实基础和巨大潜力,有望从B2B业务延展到中小企业和消费者采购,同时具备支持跨境交易的服务能力。闲鱼将是承载年轻消费者爱好和乐趣的生活方式平台。 
钉钉和夸克因为AI时代的到来,获得前所未有的想象力。“每个人和企业都将具备个性化的智能助理,而钉钉有望成为最好的AI智能助理平台。大模型时代,面向年轻人,夸克有巨大机会创造出革新性搜索产品。”
上述战略级创新业务,组织上将作为独立子公司运营,业务上将打破以往在集团内的定位限制,阿里以3-5年为周期持续投入。
红星新闻记者 胡沛