前期，作为2023全球商业创新大会的重磅内容——「智能会计 价值财务」业财融合驱动财务价值创造专题论坛在上海国家会展中心盛大举办。本次论坛以“业财融合”为主题，探讨了在数字化时代，企业对先进技术应用的追求已经从流程优化转向更加丰富的数据应用，以实现“业财融合”。而业财融合是指企业实现业务和财务的深度融合，通过数据驱动来创造价值，探索商业创新。
本次论坛以数智化技术为牵引，通过产、学、研深度融合，从流程、架构、数据三大方面，立体化诠释了数智时代的“业财融合”新方案。同时论坛还发布了《实时洞察 智能运营——用友企业绩效管理白皮书》，详细介绍了用友专家团的研究成果和领先实践。
数智化牵引 产学研融合
数智时代，业务决策和财务战略需要更多的协同合作，更精准的数据支持和更全面的洞察力。在智能技术的推动下，重构的会计未来已经到来。企业需要把握融合之道，以推动价值创造。基于领先实践总结的数智化建设路径，为企业铺平了可遵循的首选捷径。
数智化技术的飞速发展，为业财融合提供了强大的支持。通过财务更准确地分析，发现潜在的风险和机会，为企业提供有力的决策支持。财务的价值不仅体现在财务报表上，更体现在对业务战略的引领和支持上。这是用友网络高级副总裁杜宇的观点。
业财融合是会计未来的重要趋势，智能技术将重构会计未来。刘勤教授提出，业财融合的强弱取决于流程和组织的共享程度，持续性需要强大的数据中台和稳定的系统后台支持。智能技术的发展有利于打破业财系统间的管控和KPI障碍，财会职能将向管控、服务、赋能、创新并重转变。
北京大学教授王立彦认为，企业要更好地融合“业”和“财”，必须明确两者的范围。同时，企业内部的财务领路人对业财融合的理解和推进程度至关重要。企业应该明确“业财融合”的定义，并达成共识，合力推进，才能实现高质量发展。
财务职能转型是实现业财融合和价值创造的关键。朱凯副院长指出，目前财务主要功能是核算和控制，但滞后于业务发生，缺乏指导建议，导致业务与财务分离度逐渐加大。因此，财务职责应该从反映和监督转向服务和价值引领。重构数据底座，实现数据精细化，可以帮助企业应对环境变化和变化的影响。
在总结环节，何贤杰教授点评认为先进技术的应用应该是可理解、可解释的。用友通过先进技术使其成功落地，助力企业实现业财融合。
业财流程融合：财务服务业务
业财流程融合是企业实现财务数智化创新的重要起点，通过重新梳理或优化共享中心的庞杂流程，企业能够更好地服务于业务，实现业财互融互通。在事项会计中台的衔接下，企业可以告别传统的业务处理方式，实现围绕全价值链流程的业财融合，全面升级业财流程融合，助力实时决策支持。
业财数据融合：支撑战略 支持决策
业财数据融合则为企业战略发展与经营决策提供了强有力的支撑。经营数据源自业务同时反哺业务，而业财数据的融合，使得企业可以实现事前预测、事中控制、事后分析的业财数据链。通过用友BIP事项会计中台构建的精细、多维、实时的业财大数据底座，企业可以形成完整的数据采集与传输同步，并通过大数据技术+AI算法进行完整决策，实现执行和决策数据的实时互相穿透，使组织更敏捷。
基于用友最新发布的用友企业服务大模型YonGPT，结合多维数据库技术，企业可以更好地应对变化。例如YonGPT拓展了数据分析的深度与广度，深度整合并挖掘不同领域的知识，为企业经营提供更权威的诊断性分析；同时也提升了数据预测的精准度，利用其推理能力，智能感知企业生产、销售、库存等各领域的数据关联和归因，进行推理式经营洞察，精准预测未来企业效益。
“业财融合”领先实践
一些企业在实践中已经取得了业财融合的领先成果。例如厦航自1998年开始实施精细化财务管理理念，通过业财融合拓展工作领域，推动财务管理现代化。
新华发电则通过财务共享模式作为切入点，通过流程融合推进业财深入融合并实现了利润转型。
云投集团则在政策指引下，对标一流，开展财务核算、财资管理、财务共享等领域的全面数智化转型创新。
基于流程融合和数据融合，企业在“业财融合”的基础上将开启更多新场景。用友亦将通过全球领先技术，持续赋能大型企业财务数智化转型创新，从 “反映价值和守护价值”走向“发掘价值和创造价值”，稳步迈向高质量发展！
（来源：财商资讯）