焦点|作为行业头部的施华蔻,如何打造超级品牌,助力中国美业全面升级

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从秀场到沙龙,再进入消费者的日常

一年两度的新季风,是施华蔻专业重要的时尚发布活动之一。汲取五大时装周的时尚趋势与设计灵感,传达潮流、时尚和美发的新趋势,启发美发从业者对发型、发色、技艺以及美发产品的灵感。


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钟经伟先生介绍,在施华蔻专业位于德国总部的新季风创意团队(ESSENTIAL LOOKS CREATIVE TEAM)中,包括了全球排名领先的时尚发型设计师。他们深度参与五大时装周的秀场,主导各大秀场后台的发型设计。他们用各自的工作经验与风格嗅觉,分别从造型、色彩、调性等方面,带来全新的创意。同时施华蔻还拥有遍布世界的施华蔻专业全球大使与客座艺术家,在与总部的创意团队共创的同时,也为新季风趋势在不同国家文化氛围之下,如何进一步结合本土风格,分享各自的真知灼见。通过他们之手,秀场上的灵感趋势得以成为运用在沙龙里的发型,进入消费者的日常生活。


 


施华蔻专业全球创意团队与品牌合作艺术家带来的新季风时尚趋势,对于行业的意义不仅在于传达潮流、时尚和美发的新趋势,更旨在为美发沙龙提供灵感与启发的同时,也为教育发型师、协助沙龙拓展业务带来实质性的支持。


在钟经伟先生看来,新季风具象地展现出施华蔻“专业造美” 的品牌精神,也在品牌、消费者以及专业发型师之间,打造了一个其他品牌所没有的完整链路:“与美业各界积极合作,并与造型师开展广泛互动,不仅能挖掘造型师们创造力的潜能,同时也能启发消费者展现自信真我的一面,追求并实现自我价值。” 钟经伟先生将新季风比做在美发产业中的一座灯塔,一年两季发出照明的光亮,让消费者看到美发行业中高端前沿的潮流和技艺,与此同时更重要的是成为指引美发师进步的方向。


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塑造美业创新者,让美发生

不久之前,施华蔻发布了 125 周年的品牌短片《请入座,让美发生》,短片视角并非传统的宣传美发产品的场景,而是聚焦于时代变迁中的美发沙龙以及美发师——沙龙椅背后“让美发生”的艺术家们。


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施华蔻 125 周年品牌短片《请入座,让美发生》


对于施华蔻来说,作为消费者的受众与美发师同样重要,而美发师作为美的创造者,在这个行业中更具有别样的意义。一年两季的新季风发布会、两年一届的大中华区美发大奖赛,以及成立于 2022 年的美发艺术机构璞观 PROVI,从不同维度体现出施华蔻对于美发师以及整个美发行业的灯塔作用。


2023 秋冬新季风的发布,也正逢璞观 PROVI 揭幕一周年的庆典。璞观PROVI是由施华蔻于 2022 年创立的美发艺术机构,该机构融合了国际和国内的美发教育理念,旨在培养中国大陆和亚洲发型设计师,帮助他们发展独立的美发个性和风格,弘扬多元美感。


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由施华蔻创设的美发艺术机构璞观 PROVI


在钟经伟先生的带领下,这是施华蔻在中国这一全球重要市场的又一创新尝试。在他看来,这也是美业传承与发展中,不可或缺的一块拼图。与传统的美发培训机构不同,璞观 PROVI 的理念更接近于在艺术设计史上产生深远影响的包豪斯艺术学院:其独特的教育体系旨在培养具备时尚、艺术、音乐和发型美感的发型师,使他们成为行业的领导者,促进美业的进一步发展。


璞观PROVI的课程涵盖潮流、艺术、服装、发型及音乐等多个纬度,涉及不同年代和多元风格的潮流更迭和演变逻辑。并与世界四大设计学院之一的意大利马兰欧尼学院联合开设时尚艺术史课程,让美学教育和艺术教育成为美发行业从业者生活中的一个重要议题。而璞观 PROVI 的使命也不仅仅在于传授美发相关技术,更在于塑造美业创新者,助推美业发展。


作为时尚潮流解决方案引领者的超级品牌

2013 年,钟经伟先生正式加入汉高,出任汉高大中华区化妆品部专业线总经理。2022 年 7 月,钟经伟先生升任汉高消费品牌业务部大中华区副总裁。


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汉高消费品牌业务部大中华区副总裁钟经伟先生


钟经伟先生将施华蔻定义为“超级品牌”(MEGA BRAND):不仅仅是作为日常洗护的快消产品,而是时尚潮流解决方案的引领者。“施华蔻提出‘超级品牌’的概念。希望消费者不光是知道施华蔻品牌,也希望更多消费者深入了解施华蔻。品牌通过新季风发布这一类的趋势发布活动,希望品牌力不断地得以延续和发展。这种长期主义的消费者心智教育,会让他们增强对品牌的信念。”


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施华蔻超级品牌体系


所谓的超级品牌,是指单一品牌通过纵向(同品类)、横向(跨品类)、或深度(纯粹价格)扩张后产生的超级品牌。作为一个母品牌,施华蔻旗下分为面向沙龙的专业线与面向普通消费者的零售线,其中又包含洗护,彩染和造型三大品类 17 个子品牌。广阔而完善的业务版图,让施华蔻得以构建完整超级品牌的策略。


2019 年,钟经伟先生开始全面负责品牌专业线与零售线的运营与管理后,他将大中华区的施华蔻专业线和日化线合并,实现统一管理,在打造更强大品牌 IP 的同时,全面提升汉高化妆品零售业务的业绩,实现了在中国市场的良好增长。


打破零售线与专业线的壁垒,让施华蔻这一传奇品牌与旗下众多子品牌得以共享深厚的品牌资产,发挥品牌的更大价值:专业线的沙龙品质基因赋能品牌和产品以良好口碑,并引入前沿的美发灵感;零售市场更丰富的产品布局、情感和社交体验,则在更丰富的渠道中有效触达广大消费者。


比如在今年施华蔻专业 2023 春夏新季风发布会上,施华蔻发布 2023 春夏三大限定色玫瑰金、浅金、黑茶色,其中浅金色也成为施华蔻零售线今夏主推色,以专业线联动零售线,将前沿趋势引入消费端,触达更广泛的消费者。


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施华蔻凭借《【施华蔻】“让美发生”新春营销》、《【施华蔻】测一测你的本命发色互动营销》两项营销案例作品,在 2023 上海国际广告节上共斩获一金二银三铜六项大奖


强大的品牌资产,超越类别的产品版图,以及在相关产品类别中有效推动增长和效率,是超级品牌的奥义所在。而这也在市场环境急剧变幻的当下带来了丰厚的回报。施华蔻母公司汉高集团发布 2023 年上半年和第二季度财报,其消费品牌业务部 2023 年上半年的销售额为 53.65 亿欧元(约合人民币 386.78 亿元),调整后的有机销售额增长了 5.7%。其中美发业务整体有机销售额增长 7.9%。


 

施华蔻产品系列


钟经伟先生想带领施华蔻达成的业务目标,显然并不仅限于数字的增长。作为行业和品类的领军者,需要展现出更加广阔的视野和格局。“我们会去看品牌的影响力,如何影响行业里边这个品类的趋势和发展,如何帮助美发沙龙与合作伙伴升级,如何在行业的发展中起到更重要的作用,发挥出更大的影响力,成为引领前进方向的灯塔,能在其中有所贡献,就非常有意义。”WWD



内容策划 华意明天时尚内容中心
撰文  
Xian

图片来源 品牌

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