郑志刚：娃哈哈面临的公司治理之变

　　中新经纬2月27日电 题：娃哈哈面临的公司治理之变

　　作者 郑志刚 中国人民大学财政金融学院教授

　　郑志刚

　　25日，娃哈哈集团发布消息，娃哈哈集团创始人、董事长宗庆后逝世。听到宗庆后逝世的消息，我的心情也很沉重。宗庆后是十分令人尊重的企业家，他身上的企业家精神值得我们铭记。同时，娃哈哈的企业管理与公司治理变化也十分令人关注。

　　在宗庆后身上，我们至少可以看到中国企业家的三大精神。第一，努力工作到最后一刻的企业家精神。宗庆后是浙商中出了名的“工作狂”“拼命三郎”，即便年逾古稀，依然坚守在一线，甚至常常住在办公室。直到2023年12月，宗庆后还曾出现在娃哈哈销售工作会议上，可以说工作到最后一刻。宗庆后这种努力工作、以厂为家、与企业和职工站在一起的精神，特别值得我们记住。

　　第二，谦逊、勤俭的企业家精神。作为改革开放中成长起来的企业家，宗庆后得到了各方认可。2018年，宗庆后入选由中央统战部、全国工商联共同推荐宣传的“改革开放40年百名杰出民营企业家”名单。从他的处事之中，可以看到他始终保持着谦逊、谨慎、勤俭的精神。他每年个人消费五万元、坐飞机选择经济舱、坐高铁选二等座的事为人所熟知。因为常年穿着布鞋，宗庆后也被称为“布鞋首富”。

　　第三，脚踏实地的企业家精神。宗庆后脚踏实地、持之以恒的实业精神也是他为中国企业家精神塑造作出的重大贡献之一。不但自身关注娃哈哈的实业发展，宗庆后还希望年轻一代的企业家能更多地专注于实体。据一位企业家回忆，2014年，这位企业家公司的电商平台全渠道累计销售额占比达到80%，已经做得蛮好了，但宗庆后仍嘱咐其“一定要把实体做好”。

　　宗庆后的离世令人惋惜，但娃哈哈集团将继续前行。离开了宗庆后，娃哈哈将面对哪些公司治理格局的变化？

　　应该说，娃哈哈始终关注“交接棒”的问题。宗庆后的女儿宗馥莉很早便进入娃哈哈集团，从最基础的生产车间开始，逐渐晋升至品牌公关部部长、销售公司副总经理，最终到达“接班”位置。宗庆后对娃哈哈的接班问题是有远见的，对宗馥莉“扶上一程”是对娃哈哈平稳过渡的关键。如今看，宗馥莉已对娃哈哈进行了大刀阔斧的变化，如品牌破圈、打造IP等。

　　不过，也应当看到，宗庆后是一位做事事无巨细的企业家，他对于娃哈哈的影响深入多个方面，在公司治理的许多事务的参与上，可能会留下较深的个人痕迹。这也意味着，宗馥莉在接班娃哈哈后，在开启她个人新管理风格的过程中，可能也需要一个适应的过程。通过观察也可以看出，父女俩在公司管理风格上有较大的差异。宗馥莉在公司治理上可能会更多地借助团队管理、职业经理人等形式，形成一个在管理团队内部的专项分工，管理风格或是更多地把控大局，不再像宗庆后多年来在许多细节上事无巨细地把关每个环节。其实，对于一个资产规模已经如此庞大的企业，宗馥莉的管理风格或许更能适应。面对庞大的企业规模和繁多的工作内容，企业家很难做到事必躬亲，而是需要专业的管理团队，经过专业化的分工来提升效率。在今后的公司治理过程中，这种风格差异也势必需要一个磨合期，这为娃哈哈带来一定挑战，但也为娃哈哈带来了新的机遇。

　　由娃哈哈今后的业务发展和公司治理角度延申，个人还有两点思考分享。

　　第一，深耕主业。像宗庆后一样的老一辈企业家，有一个非常可贵的地方，在于始终深耕于公司主业，始终有着把主业做到一流的愿望并付诸努力。宗庆后凭借着深耕矿泉水及其相关产业，数次登榜中国首富，这是非常了不起的。这也提示宗馥莉，能否抵御住外界的“诱惑”，能否在娃哈哈的主营业务上做到持之以恒。

　　第二，未雨绸缪，提前准备。跳出娃哈哈，一些“创二代”面临着的企业接班问题也应引起重视。在这个问题上，首先，西方国家的公司治理与企业管理制度中有值得我们借鉴的地方。如果问题出在企业家子女能力上，则应安排信托基金或引入职业经理人，引入管理团队来帮助管理基金所持有的股份。一方面用专业的团队打理好企业，另一方面通过基金的形式与子女签订相应的受益合约。其次，可以在企业家的子女中对有潜力的进行刻意培养，让他提前在各个岗位锻炼，放手一搏，应对市场的各种挑战。再次，企业如果采用股份有限公司的形式，则可以通过股份转让平衡各方利益，进而为引入具备专业能力与知识的管理团队提供有效途径。目前很多企业通过上市将企业转变为股份有限公司的方式，让阻力减少、更易于操作。最后，无论哪种方式，最重要的都是未雨绸缪，提前准备。(中新经纬APP)

责任编辑：张芷菡