今天给大家分享一位鹅厂开发同学zishun关于做技术开发如何做出成绩的一些理解。
他在技术领域工作近 20 余年，从独立开发者做到了技术专家，也管过上百人团队，他从价值对齐，技术层次，行动建议等三个方面，提供了一些实用、中肯的经验总结。
1、正确认识目标与方向，一个短期利益，一个长期价值；
2、技术视野，远远不够，那只是信息输入与想法修正的过程；
3、回到系统中思考，哪里只有专业，更少的信息喧嚣；
4、技术应该如何被应用，持续思考技术的延展性；
5、找到你不敢行动的原因，尝试通过「微行动」开始，专注当下；
6、在管理方法和领导力的选择上，请先选择领导力。