中华恐龙园景区、恐龙主题服务区、恐龙主题酒店、恐龙单车、恐龙地铁、恐龙巴士……在常州，恐龙文化融入城市，点亮生活。恐龙IP早已成为常州的城市印象，是常州这座“乐园之都”最闪耀的名片。
从“一馆”起步到“一园”“一城”再到“多城”，二十余年，恐龙园文化旅游集团股份有限公司党委书记、董事局主席、首席执行官沈波带领着团队，不断丰富“旅”的维度、打破“游”的界限，用“无中生有”的创新创意，翻开了中国民族主题公园发展的历史性新篇章，成为中国文化旅游从传统“资源依赖型”向“市场创意型”转型的典范。
开创常州文旅“无中生有”创新发展模式
二十多年前，时值全球掀起恐龙热潮，原国家地矿部为保护珍贵的远古动植物化石，拟新建一系列地质主题展示空间，恐龙馆的规划建设也列在其中。正是抓住了这样一个契机，这个由原地矿部、常州市人民政府和中国地质博物馆三方合作打造的全新恐龙博物馆最终落户在了江苏常州。
“如果只是建设一个用于化石陈列展示的博物馆，仅仅依靠春秋游和学生市场，依赖政府的扶持和补贴为计，连养活自己都困难，形成自我循环的良性造血机能更无从谈起。”沈波介绍，在中华恐龙馆设计建设之初，就确立了要走市场化发展的道路。
区别于传统博物馆单一的玻璃橱窗展陈方式，中华恐龙馆模拟恐龙生存的环境，大量运用声光电手法，并在科普的基础上注入互动体验元素，开创了“科普+游乐”的独特发展模式。
△中华恐龙园景区
之后，围绕恐龙IP，沈波又带领着团队不断赋予中华恐龙馆新内涵、新体验，进而衍变成为中华恐龙园。开园以来，中华恐龙园景区累计接待游客逾6000万人次，全面引领常州文旅“无中生有、有中生新”的创新发展模式。
如何破解主题公园发展周期律，沈波又创造性地提出了模块理论，以恐龙文化为核心，挖掘打造出不同类型的大、中、小模块文旅产品，形成了以都市主题旅游度假区为代表的大模块、以“恐龙人探索营地”等城市客厅和综合体为代表的中模块、以“恐龙魔盒”等家庭娱乐中心为代表的小模块，相继在海南、四川、浙江、河南等地落子，全力打造中国一流文化旅游产业投资服务运营商。
在多年实践过程中，沈波总结提炼出了主题公园“5+3”发展模式、“24H12M80Y”景区开发理论、景区开发球豆理论、“模块理论”等，并带领团队联合业内专家编制《主题公园服务规范》和《温泉服务基本规范》国家标准，恐龙园集团成为中国文商旅头部企业，荣膺“全国文化企业三十强提名”。
“大恐龙园”战略助力常州文旅中轴建设
作为企业的“领头雁”，沈波根植文旅沃土近三十年，他带领团队积极探索“文化+旅游”“文化+科技”“文化+创意”“文化+节庆”等多元创新模式，以文化的力量支撑可持续高质量发展。这些年，“恐龙”在慢慢长大，故事也在不断演进。
△恐龙人安全与应急体验实训基地
2021年，沈波提出了“亲近自然、保护环境、珍爱生命、守护家园，不让恐龙的昨天成为人类的明天”这一恐龙园《企业绿色愿景》。之后，他带领团队全面介入生命健康和应急安全教育产业，探索打造恐龙人安全与应急体验实训基地，借助数字化互娱手段和丰富多彩的多元课程实现寓教于游，让知识的传递更加生动有趣，全面提升公众应对各类突发安全事件的防灾避险、自救互救能力，成就人生必上的一堂安全课。
△恐龙星球效果图
在常州全面推进“532”发展战略的关键时期，恐龙园集团提出了常州“大恐龙园”战略，积极助力文旅中轴崛起和长三角休闲度假中心建设。作为省重大项目，“东方侏罗纪”2022年开工奠基，项目重点打造恐龙星球及多家主题度假酒店，建成后将与现有中华恐龙园联袂成片、东西联动，有望成为长三角首屈一指的一站式休闲度假目的地。
目前，大型综合型防灾避险教育基地“恐龙星球”项目正如火如荼地建设。“我们把时代赋予的责任和担当转化为集团文化战略发展的要义和内生动力，从产品、业务和管理三个维度全面践行‘绿色愿景’，让‘恐龙’形神兼备，不仅是文旅产品欢乐的缔造者，更逐渐成为‘防灾避险’和‘提升公共安全应急能力’的IP代言人。”沈波说。
想做的还远远不止这些。在新科技、新技术掀起的时代发展浪潮下，沈波敏锐察觉到了未来发展之机：以恐龙文化为引，通过复活“恐龙”，做优“恐龙买卖”和“恐龙交易”，擘画新时代“恐龙”养成记蓝图。目前，恐龙园集团正聚拢文化创意、文化科技、文化演艺等力量形成研发合力，同时整合国际国内一流科创团队，运用大模型、生成性人工智能等技术，实现恐龙1.0版仿真仿生到4.0版智慧沉浸互动的升级打造，不断刷新“恐龙”市场的未来想象空间。
现代快报/现代+记者 张敏
（恐龙园集团供图）