媒体融合新阶段中，各媒体从未停止探索。来自媒体行业头部的自身经验或许更直观、更贴切。
湖南广电打造了持续位居省级广电前列的湖南卫视，改造原有网络平台打造芒果TV互联网视频平台，形成湖南卫视与芒果TV的双平台。2022年，推进湖南卫视、芒果TV双平台深度融合发展。以芒果TV为核心的芒果超媒，2018年重组上市，2018-2022年营收分别为96.61亿元、125.01亿元、140.06亿元、153.56亿元、137.04亿元。截至2023年7月芒果TV安卓版App下载近70亿（数据来源：酷传），2023年5月用户月活跃量2.55亿，位列爱奇艺、腾讯视频之后的第三，达到互联网头部商业平台的活跃量级。
按照市场化原则、资本化运作建设互联网新平台。
对标视频商业平台，放大优秀剧集、综艺节目等的内容优势、牌照优势、版权优势，再通过面向外部投资机构进行股权融资、内部资产重组上市融资等手段增强资本放大效应，形成（内容+技术+用户）×资本的芒果生态圈，全力打造芒果TV互联网自主平台。培育现代技术新基因作为实现战略目标的重要任务之一。
建立专业技术人才队伍，在京、沪建立技术分部，形成600余人，20多个部门的技术团队。在图像识别、编解码技术、播放器技术、云资源调度等领域形成自己的技术优势。逐步实现外包技术自研，技术与业务融合共创。通过技术优化创收、扩展创收，减少运营成本、获客成本。南方报业近年来集中资源和力量打造南方+，始终着眼于传播力建设，不断在内容生产、体制机制变革、技术创新以及服务能力提升等方面进行全新探索。重在打造媒体生态和良性闭环，进而进入新的发展通道。截至2023年6月，南方+总下载量突破1.78亿、日活超600万、入驻“南方号”超过7000家、合作共建频道超400个、营收超4亿元。
一体化战略支撑融合突围。
支撑南方+快速发展的是南方报业内容一体化生产、技术一体化支撑、经营一体化统筹的“三个一体化”战略和移动化、平台化、可视化、智慧化的战术。通过内容立端、技术强端、开门办端、服务兴端的策略逐步实现融合突围。2022年，持续推进南方+平台“下沉”到更基层、更细分领域，带来新的源头活水。技术一体化是南方报业融合战略的重要一环。
坚持“一个技术系统、一个技术标准、一套技术语言、一个技术思维”的原则打破技术壁垒和信息孤岛。南方+技术团队从最初的3人到50余人再到百余人的广东南方智媒科技有限公司，逐步壮大，主攻新媒体产品技术研发和大数据服务。技术人员中的研发人员，也从70%的占比逐步提高到约90%，逐步放大研发在经济效益、社会效益、短期收益、可持续收益等的“产出”效能。浙江在媒体融合新阶段的创新探索，成为近两年来行业的普遍关注。在内容生产、平台支撑、技术创新方面，浙江重新布局、寻求改变。（1）在内容生产上，2022年5月20日创办“浙江宣传”微信公众号，为基于移动互联网的新媒体内容生产和传播打了样。（2）在技术赋能上，2023年1月18日正式成立传播大脑，形成二三百人的技术团队，打造引领媒体变革的技术集成中心、数据交互中台、融合传播中枢，让更多媒体“共享开源技术，共建开放生态”。（3）在平台建设上发力建设省级重大传播平台。2023年2月18日，重大新闻传播平台启动，三端合一的“潮新闻”上线。4月18日，重大文化传播平台——“Z视介”视听新物种启航。
省域媒体技术一体化支撑的浙江样本。
传播大脑由浙江省报、省台、省出版、省文投共同发起成立，积极探索浙江全省媒体技术一体化发展。推进“天目云”“新蓝云”合二为一为“天目蓝云”。通过用户、内容、运营三打通，构建全省融媒体一张网的传播体系。截至2023年6月底，传播大脑已支撑全省72家媒体的日常新媒体业务，打通1000万注册用户，日产万余篇内容。不管是芒果TV，还是南方+、潮新闻、Z视介，重点都是在打造自主平台。通过放大商业平台所欠缺的内容创作优势，借鉴商业平台所擅长的技术逻辑、生态构建、资本手段等，趟出符合各自特质的融合转型之路。这或许就是融合新阶段的解锁密码之一。
（节选自《寻找媒体融合新阶段的解锁密码》，刊于《中国传媒科技》2023年第8期）
（大众日报·大众新闻客户端 汤代禄）