1、B端产品经理不是越老越吃香
有人说B端产品经理越老越吃香，这绝对是个误解。
作为B端产品经理，大部分都是干的体力活：包括客户调研、产品设计、上线支持等等。
而随着年龄增长，不管因为身体还是家庭，大龄产品经理都越来越跟不上年轻人的节奏。
虽然B端业务确实有一定的壁垒，但是5年时间足以培养出一个产品专家，这个所谓“壁垒”并没有想象中那么牢固。
所以，30岁以前，B端产品经理一般都呈上升趋势。
而过了30岁——除非爬上了负责人的位置——否则就会开始走下坡路。
2、企服行业只会越来越卷
今年大家都在反馈工作、求职太卷了。
比如，有些一直双休的企业今年都调成单休了，甚至还整体降薪。
一个朋友给我说，几年前专科生都能入职他们公司，现在甚至一些211都只能去外包。
我想告诉大家，未来几年只会越来越卷。
向上或者向下的势能一旦形成，它就会自我强化。
更具体的内容就不敢说了，毕竟这是公开的文章。
大家可以参考下日本“失去的30年”，这绝对不是危言耸听。
3、企业软件短期不会有起色
有人可能还在幻想，过几年企业软件行业就会有起色。
可以明确告诉大家不用想了。
作为一个辅助型行业，其走势和国内经济大环境的走势是高度趋同的。
而国内经济是什么情况，大家应该都知道。
另外，国企才是我国经济的基石，这就从根本上决定了，中国的企业软件行业会以定制项目为主。
而这些定制项目经过层层转包，到了创业公司手里面，基本就剩下骨头了。
4、AIGC不是救世主
至少从目前来看，我们还是高估了AIGC对B端业务的影响。
原因在于， AIGC的缺点和优点一样突出，可以在特定的条件下赋能B端业务，但是无法对B端业务产生颠覆性的影响。
不信你看，除了做知识付费赚信息差的钱，国内有几个AIGC创业者赚到钱了？
当然了，AIGC还在进化，未来还不好说。
但是，“企业软件行业与经济走势高度趋同”这个核心结论不变。
所以AIGC会局部改善国内企业软件的处境，但是不能从根本上改变行业状况。
所以，不要以为入职AIGC公司就稳了，可能下一次裁员就轮到你。
5、大城市留不住，小城市回不去
B端产品经理职业有一个特点，就是很细分。
同样是做CRM的，内贸和外贸差异就很大；
即便都是内贸CRM，B2B和B2C差异也很大；
而同为B2B CRM，快消品行业CRM和医药行业CRM的设计逻辑就完全不一样。
这就意味着，如果有一天我们想回二三线城市，大概率找不到合适的机会。
真的是大城市留不住，小城市回不去。
情况越来越不乐观，那接下来该怎么办？分享几点个人的思考：
1、趁年轻，早转型
有些赛道、有些公司注定是没有前途的，比如大部分G端赛道，还有一些卖人头的外包公司。
如果你恰好在这样的赛道或者公司做所谓“产品经理”，建议你趁年轻早转型或者跳槽。
过了30岁再考虑这个问题，就太晚了。
2、做好ABZ计划
A就是目前的本职工作，B是兼职项目，Z则是6个月的后备金，确保家庭短时间的开支。
就以我自己来说吧，我还在Oracle公司负责ERP实施的时候，就开始学习SaaS产品，后来转型了SaaS产品经理。
在从事产品工作后，我又开始学习写文章，做自媒体，并依托自媒体做知识付费。
现在自媒体和知识付费已经是我的全职工作了。
B计划不仅仅是一个备选计划，也是我们的第二增长曲线。
所以，现在就想想，你的B计划是什么？
3、折腾才有出路
作为一个普通老百姓，工作中谁不会遇到挫折？如果遇到挫折就躺平，那人生大概率就会失败。
我的经验是，遇到问题，哪怕你还不知道正确的答案，也一定不要停止折腾。
出路往往是折腾出来的。
我身边也有太多产品经理朋友遭遇了求职挫折，但是在用心准备后很快就拿到了心仪offer。
我的感受是：现在确实是卷，但大部分人都太懒，以至于你稍微努力一点，就能脱颖而出。
4、转行要慎重
不要什么火就冲什么，特别是你已经处于一个大赛道的情况下。
想想当年SCRM最火的时候，有多少产品经理转型SCRM？
而现在呢，市场上还有多少SCRM产品经理的需求？
当然了，如果你本来就想转行，AIGC方向绝对是值得考虑的。
但是请慎重选择产品线，一条没有跑通商业模式的产品线，裁员也是分分钟的事情。
5、小城市，公司大于赛道
在大城市，赛道可能大于公司，毕竟大城市机会多，只要选择了好的赛道，就不愁找不到下家。
但是在小城市，哪怕是大赛道的产品经理机会也不多，所以如果要回小城市，一定要选择一家好的公司。
比如，如果你选择去甲方，那么甲方公司的业务规模就非常关键。
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