近年来，枣庄市薛城区常庄街道赓续坚持以党建为引领，从干部思想能力作风建设抓起，引导广大党员干部在“打造首善之区，建设品质薛城”实践中深思、细查、实做，争做唯实、唯先、唯勤、唯成、唯正“五唯”先锋，切实打好重点项目落地、见效主动仗和攻坚战。
落实“三项机制”，干事有方向，效能凝神聚力。
建立项目包保机制，出台《常庄街道2024年重点项目清单》，分为工业经济、都市经济、乡村振兴、社会事业、基层党建等5条工作线，明确重点事项65项，逐项细化、量化目标。完善比评选用机制，持续深化重点攻坚“揭榜挂帅”活动，街道主要负责同志牵头，聚焦国家级人才工程、盘活闲置楼宇、改革创新经验等项目重点攻坚，不断刷新高质量发展“高线”。健全监督考核机制，完善综合绩效考核办法，将优化营商环境、市场主体培育、服务项目落地等纳入村（社区）考核，开展专题调研督导10余次。搭建“三大平台”，干事有劲头，动能愈发强劲。
搭建服务平台，搭建科级干部“一对一”帮包联系企业制度，“项目管家”全程负责项目建设的协调、督导和服务，及时跟进项目推进具体事项，力促项目快建设，快投产。搭建政务平台，打造“小切口、大服务”服务机制，高标准建设街道便民服务大厅，将面向企业、群众的服务事项归纳为一窗受理、一口办理，利用互联网、手机APP等终端，对商事登记、食品经营等业务实现“只跑一次”。搭建连心平台，以结亲连心活动为抓手，推动党员干部在联系服务民众中锤炼党性觉悟，助力“满意薛城”创建，先后组织开展走访活动4轮次，收集群众意见建议460余条，开展民生福祉服务赶大集活动3次，联系13个职能部门全部“摆摊”，超1万人次参与活动。立足“三项优化”，干事有举措，服务绵绵用力。
优化人才“引育留用”闭环，围绕全市“榴枣归乡”工作部署，实施“政策＋人才＋产业”融合发展模式，谋划实施了10余项重点任务，确保方法先行、目标先行、人才先行。优化提升乡村振兴，坚持项目为王、争先进位，先后推动7个村居招引落地项目9个，截至目前，辖区农产品加工企业17家，发展各类专业合作社58个，助力村级集体经济跨越发展。优化企业营商环境，以“重点项目落地见效”工作部署为抓手，组织党员干部主动走进问题为企业纾困境，先后举办“金融集市”系列活动，积极构建金企对接的长效机制，把优化营商环境作为“永不竣工”的工程，助推区域经济社会高质量发展。（大众日报·大众新闻客户端记者 张环泽 通讯员 王雷 报道）