前段时间，冷叔逛商场时发现，这羽绒服又涨价了，而且还是「波司登」这种老早以前“爹妈辈儿”才会买的品牌。
虽说放在往年，这羽绒服涨价不是啥新鲜事，毕竟天气越冷，价就越高，这是“行业惯例”。
但在经济疲软，人人都在消费降级的当下，波司登还敢这么搞，确实有点出乎我意料。
更让我破防的是，这波司登卖高价，不仅没有翻车，反而越赚越多。
数据显示，截至2023年9月30日，波司登2023/24财年中期营收达到了74.7亿人民币，同比增长20.9%，归母净利润更是高达9.2亿元，创造了6年以来的同期最高纪录。
鉴于形势一片大好，波司登集团首席财务官「朱高峰」在发布会现场表示：“公司把原来均价低于1000元的羽绒服品类，提升到了1700-1800元的水平”。
而波司登执行董事兼执行总裁梅冬也在接受媒体采访时表示，未来波司登的中高端产品，还要往3000元以上冲。
也就是说，以后兜里没个几千块，就别想进波司登的门了。
那么，波司登的自信究竟从何而来？其涨价背后又隐藏着怎样的行业秘密呢？
事实上，这羽绒服并不是什么国外传进来的高端玩意儿。
早在商周时期，就有人开始用鸟兽的羽毛来做衣服，以抵御寒冷；到了汉代，人们又发明了以“牦牛毛料”为填充物的衣服，再到后来的唐朝，用鹅毛绒作为填充物的衣服开始出现，所以早在古代，中国人就已经有了穿“羽绒服”的习惯。
当然，古代以动物毛絮为原料的衣服，主要还是给达官贵人尝鲜所用，普通老百姓基本没机会享受，要说性价比，还是以棉花为原料的棉服制品更加靠谱。
直到1920年，中国首家羽绒服企业「长沙市华新羽绒公司」成立，我国的现代羽绒服产业才正式诞生，同期比较知名的羽绒服企业，还有1927年的「永盛福记羽绒毛厂」以及1945年成立的「国华羽绒制品厂」。
不过，受限于当时的技术，早期的羽绒服制品，普遍存在“钻绒”的缺陷，也就是咱们常说的漏毛，时不时钻出的羽毛碎屑，让人既心疼又心烦，而这羽绒服的造价本来就贵，还一洗就漏，越洗越薄。
所以在80年代以前，中国人还是以穿“棉服”为主。
既然中国人一直都穿棉服，那波司登又是怎么靠着“羽绒服”发家的呢？
这事儿还要从1976年说起。
那年，一个名叫「高德康」的裁缝，在江苏省常熟某乡村，成立了一个缝纫小组，由此开始了艰难的创业之路。
11个农民，8台缝纫机，就是他们的全部家当。
靠着给别人代工，高德康的缝纫队逐步壮大，后经十余年发展，成为了当地小有名气的制衣厂。
见时机成熟，高德康果断在1992年创立“波司登”品牌，并专注羽绒服赛道。
不过，早期波司登的发展重心并不在国内。
毕竟，以九十年代中国家庭的消费能力来说，羽绒服百元左右的价格，就足以劝退大多数人。
所以波司登一早就选择了“出海打拼”。
当然，这出海有两层用意。
第一，“中国制造”的价格优势，使波司登有机会在欧美地区，抢占到中低端羽绒服市场，同时还能开开眼界，学学国外的先进技术和管理。
第二，那年头，中国消费者对“洋货”，有一种天然的迷信，所以但凡带个“国际”或者“全球”字眼，这品牌销量就不会差。再加上大家对羽绒服不太了解，这也给了品牌方的溢价，提供了空间，所以若能先去国外镀金，然后再回国内发展，说不定路更好走。
后来，事实证明波司登这招也确实管用，他们的羽绒服因为“物美价廉”而在一些国家受到欢迎，随后他们又以“专业羽绒服”的旗号杀回国内，成为了“畅销72国的世界名牌”。
此外，借助中国千禧年前后“体育强国”的热潮，波司登也频繁赞助与登山、探险相关的赛事活动，什么挑战珠峰，征服南极，各种广告词开始频现央视。
从1999年被国家工商总局认定为“中国驰名商标”，到2006年成为都灵冬奥会中国代表团指定品牌，波司登在短短的几年时间，就火遍了大江南北，集团旗下波司登、雪中飞、康博、冰洁四大品牌，基本占据了国内中高低绝大多数市场。
2007年，波司登赴港上市，迎来高光时刻。
不过，虽然波司登的名声很大，但从实际的营收来说，并没有达到预期。
相比于传统傻大黑粗的老式棉服，羽绒服的确是要轻薄、好看不少的，但对于大多数中国消费者来说，波司登羽绒服的价格还是太贵。
当然，这并不是说波司登羽绒服不好，只是他们在营销上投入太过巨大，需要相对庞大的销量来弥补这一缺口，而羽绒服相对小众的市场，显然无法满足他们的要求。
更麻烦的是，这羽绒服又只能在冬天卖，所以春夏秋冬四季，波司登就只能赚一个季的钱，这无疑阻碍了企业的发展。
于是，波司登从2009年起，开始搞起了童装、男装等非羽绒服业务。
但这些赛道毕竟不是他们所擅长的，所以产品表现很是一般，再加上此前砸重金打造的“羽绒服专家”人设早已深入人心，这不知情的消费者，看见“波司登男装”的字眼，还以为是什么山寨货，所以不愿掏钱买，也实属正常。
更要命的是，这些新业务，挤占了过多资源，致使波司登羽绒服竞争力开始下滑。
反映到产品就是，设计款式万年不变，颜色也永远是偏保守的基础色，至少对于追求个性和时尚的年轻人来说，波司登羽绒服确实没啥吸引力。
不好看就算了，波司登还卖得很贵。
以2013财年为例，那年波司登的营收达到了93.25亿元，其毛利率高达50.6%，居同行之首。
“鸭绒的品质，鹅绒的价”这调侃，还真不夸张。
这样搞，结局自然不会好。
2014年，波司登营收跌至62.93亿元，净利润仅1.32亿元。1年后，情况继续恶化，其营收萎缩至57.87亿元。
眼瞅着这苗头不对，波司登赶紧在2017年砍掉了男装、童装等业务，并再次扛起“羽绒服专家”的大旗，试图重回巅峰。
讲道理，这想法没毛病。
毕竟，波司登积累多年，技术扎实，若是愿意发挥成本优势，多花心思在设计上，把产品搞得更有性价比，那完全有机会翻身，但波司登却选择了“高端化”这条不归路。
他们花重金砸营销，从杨幂、到杨紫，再到易烊千玺、谷爱凌，明星代言人可谓是一茬接一茬。
而对于产品宣传，他们也费尽心思。什么航天级保暖，纳米级面料，晦涩术语一大堆，就好像他们认为，消费者越看不懂，高级感就越浓似的。
在一堆操作下，波司登羽绒服的价格也开始悄悄起飞。
2017年，波司登中端羽绒服均价基本在1000~1500元，到2021年这一价格已突破1800元，而现在，波司登正朝着3000元门槛前进。
对此，波司登老大「高德康」的解释是，价格涨了是没错，但羽绒服质量也暴涨了50%—60%。
可羽绒服质量暴涨怎么界定呢？是更保暖还是更耐用？这谁也说不清。反倒是羽绒服有异味、拉链容易坏等对波司登产品的抱怨声音越来越多。
更麻烦的是，他们在高端市场始终难以与「大鹅」这类自带“洋货光环”的品牌抗衡，更何况，大鹅也在近两年因为“以次充好、区别对待中国消费者”而翻了车。
所以，国内高端羽绒服市场的开拓，早已举步维艰，加上这两年疫情影响，中产群体消费能力急剧减弱，反消费主义的呼声一浪高过一浪，所以波司登能割的韭菜也越来越少。
中产割不动，那穷人的呢？不好意思，也很困难。
虽然波司登也推出了一些“平价”产品，但八九百的羽绒服，充绒量还不及隔壁的迪卡侬，属实难绷，咱只是穷，又不是傻，更何况低端羽绒服市场，还有“骆驼”、“啄木鸟”这样的对手，所以波司登很难在低端市场，有所作为。
到最后，他们自己也乱了阵脚，什么户外用品、袜子、帽子，只要是能卖钱的，波司登都往旗舰店里塞，反正能卖一件是一件，所以别看他们这两年营收还不错，其实本质上还是在利用高溢价，拼命吃老本。
要说早年厂家可玩的套路，还是不少，比如鸭绒鹅绒藏衣服里的，混着羽毛杆儿往里填充，好不好谁也不清楚，至少要等衣服漏毛，才会露馅。
可现在，国家也针对这一乱象给改了规定，要求厂家必须注明“绒子”含量，而不是笼统的充绒量，羽绒服企业想要在这方面做文章，基本没了可能。
说到底，现在的羽绒服工艺都很成熟，品牌间的差距，无非就是面料和填充物档次的区别，本质上没啥高深技术，这么浅显易懂的道理，消费者怎么可能不懂。
但即便如此，厂家们还是没有死心的意思，为了保证利润，他们选择了涨价。
据中华全国商业信息中心统计，国内羽绒服均价已从2015年的432元/件，上升到了2022年的，622.4元/件，预计到2027年，将达到831.6元/件。也就是说，以后甭管什么高级低级，没个千儿八百，谁别想买羽绒服。
关于波司登和羽绒服涨价，大伙儿都有什么看法呢？欢迎在评论区里留言。