为充分发挥“以督辅政”“以督提效”作用，督促全区各项重点工作快速推进、重点项目快速建设、群众问题快速解决，近期，平顶山市城乡一体化示范区综合考评事务中心紧盯重点任务，建立周督查报告机制，严督快报，传导压力，激发动力，增压提效，有力促进区党工委、管委会的决策部署落到实处。
聚焦“精准”订计划。区综合考评事务中心找准督查工作的重点和发力点，紧盯区党工委、管委会的部署和重点难点工作，主动靠前，积极作为，坚持“项目化、清单化、责任化、台账化”，及时拉出任务清单，条分缕析，明确责任人及时限，建立任务总台账。每周从总台账中梳理出即将临期、推进缓慢的任务，制订周督查计划，及时提醒各责任单位，确保“知任务、明责任、抓落实”，做到督有重点、查有目标。
强化“督帮”增进展。把破解难题、高效落实作为督查工作的出发点、落脚点，区综合考评事务中心紧盯目标任务，严把时间节点，采取“四不两直”工作法，深入任务一线，查实情况，找准问题，督促推进。对于无进展、进展缓慢、按期完成有难度的任务，主动协助主体单位剖析具体原因，找准根本源头，提出工作建议；对一些依靠自身力量难以解决的问题，组织相关单位研判会商解决，逐个纳入督查内容，督促协助化解堵点难点，实现督帮一体，以“帮”促推，确保各项任务顺利推进，取得新进展。
严抓“实效”促落实。把落实的效率、效果作为督查重中之重，坚持问题导向、目标导向，每周对周督查工作进行全面梳理，现场查实，力求周报言简意赅、内容真实、问题准确，形成督查简报，及时报区党工委、管委会主要领导，并分送涉及单位，为领导掌握重点工作推进情况、作出科学决策提供参考依据。同时紧盯推进缓慢、落实不力、效果较差的任务，集中开展蹲点式督查，采取一次提醒、二次批评、三次问责的方式，进一步传导压力，倒逼责任单位树牢有解思维，加压增责抓好落实。
自周督查报告机制运转以来，该区综合考评事务中心共下达督查通知19个，梳理督查任务72项，其中已完成21项，共印发督查简报9期，下达督办提醒8次，通过动真碰硬、严督实查，有力推动了科创新城核心起步区道路建设拆迁、中国平煤神马双创基地周边道路拆迁、西干渠绿化拆迁、跃薪新厂区建设、“垃圾围城”整治、“五经普”、龙翔大道绿化、未来路绿化等一批重点任务高效完成。(平顶山市示范区新闻中心供稿 作者：张亚丹)