本报记者 李哲 北京报道
在能源转型的进程中，随着新能源电力的占比不断提升，对构建新型电力系统提出了更高的要求。
5月22日，在“锻造新质生产力 激活能源发展新动能”研讨会上，新奥泛能网常务副总裁张岩表示，能源体系的转型，既要自上而下，也要自下而上。“从我们的角度来看，是自下而上地去做。我们的理念是从用户需求出发，因地制宜，清洁能源优先，多能互补，以能量全价值链开发利用为核心的用供能一体化的能源系统。”
“双管齐下”推动能源转型
在“双碳”目标的带动下，我国能源转型一直在稳步推进。
2015年颁布的《中共中央国务院关于进一步深化电力体制改革的若干意见》（中发〔2015〕9号，以下简称“9号文”）为新一轮电力体制改革做出了总体部署，明确了电力体制改革的总体目标、实施路径和重点任务。
随后，国家发展改革委、国家能源局印发《推进并网型微电网建设试行办法》。旨在从能源供给侧结构性改革，促进并规范微电网健康发展，引导分布式电源和可再生能源的就地消纳，建立多元融合、供需互动、高效配置的能源生产与消费模式，推动建设清洁低碳、安全高效的现代能源体系。
由于我国的能源电力系统长期以煤为主，转型并非易事。这些年相关的体制机制改革不断推进，但推进的速度和进度并未达到预期。过去尝试从供给侧出发的商业模式和很多技术手段，在市场落地中仍需打磨。
在张岩看来，能源体系的转型，特别是新型电力系统的搭建，既要自上而下，也要自下而上。
“我们需要根据用户侧的需求去做服务，真正意义上以商业价值为客户服务，只有通过为客户创造价值和分享价值的方式去孵化能力，才能更好合理地利用资源，进而实现高质量发展。这样自下而上的发展方式，是真正意义上促进市场和整个行业良性发展的有效方式。”张岩说。
从需求侧入手
“早在2008年，新奥集团董事局主席王玉锁先生就预见到综合能源业务的需求潜力。于是在2009年，新奥提出泛能理念，推动现代能源体系落地。”张岩回忆道，公司自2009年提出泛能理念至今，伴随海量项目实践、沉淀与发展，已于2020年发布了两项泛能网国家标准。
新奥集团1989年创立于河北廊坊，以城市燃气为起点，逐步覆盖了分销、贸易、输储、生产、工程智造等天然气产业全场景，贯通清洁能源产业链。
谈及新奥在新能源领域的探索，张岩坦言：“新奥是国内投资探索综合能源领域的领先企业之一。从2010年投建的长沙黄花机场项目，是新奥的第一个泛能项目，一直到2018年，已累计投运项目超100个，涉及相关投资超过百亿元。在这个过程中，我们经历了无数挑战，但也收获了宝贵的经验。最终，我们发现，真正的用户侧服务是有足够生命力的，我们所提供的服务品类也从最开始热力、三联供等，逐渐发展出来涵盖配电、空压、暖通、光伏等多种多样的用户侧服务。”
记者了解到，新奥提出的泛能理念是从用户需求出发，因地制宜，清洁能源优先，多能互补，以能量全价值链开发利用为核心的用供能一体化的能源系统。而泛能网则是在泛能理念的指导下，将能源设施互联互通，利用数字技术，为能源生态各参与方提供智慧支持，为用户提供价值服务，实现信息引导能量有序流动的能源生态操作系统。
如今，新奥已逐渐转变成为一家能源运营商。“我们运营了大量的用户侧的能源设施，我们现在在运的这些综合能源项目超3000个，2018年至2023年，运营规模就已经达到350亿元。”张岩说道。
短期内积累了大量的增量空间，对于新奥来说，可谓是幸福的烦恼。
张岩解释称：“当前新奥在运的将近3000个、供能能力350亿kWh的泛能项目，依靠以往‘人拉肩扛’的传统方式是无法安全、高效运营的。这就需要新质生产力，智能化的能力加持。2024年内，预计新奥在运项目实现100%的智能能力全覆盖。基于体系化的能力，泛能网致力于为能源生态参与各方如蒙牛集团、开元酒店集团等海量终端客户提供智能能力。”
此外，在新奥的规划中，泛能网是一个平台。张岩表示，从公司高层的理念来看，泛能网的立意是一个能碳产业智能平台，而不仅是提供智能产品服务，泛能网还对接了大量的融资、投资、运营资源，以及各种节能服务生态资源。当拿到很多项目之后，泛能网会引入其他投资主体和服务商共同参与，给终端用户提供更全面的能力支持。