天府新视界丨市级媒体融合,别怕“成长中的烦恼”

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划重点

01四川市级媒体深度融合改革已进入冲刺阶段,面临诸多挑战,如传统媒体与新媒体融合、报台融合等。

02一些市级媒体已经率先探索出成功经验,如传播力影响力提升、运营方式变宽、人才创造力激活等。

03为此,四川省委推出了天府融媒联合体,为市级媒体深度融合提供平台、技术、内容和人才支持。

04然而,市级媒体深度融合仍需克服困难,如思想保守、格局狭隘、本领不足等。

05期待各市州新闻川军勇往直前,啃下改革“硬骨头”,早日赢得发展主动权。

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没有人通知,互联网已悄然进入“下半场”。
新闻舆论的主战场、主渠道,发生了巨大的变化。顺应趋势,2014年,媒体融合上升为国家战略;2020年,《关于加快推进媒体深度融合发展的意见》提出要完善中央媒体、省级媒体、市级媒体和县级融媒体中心四级融合发展布局。随后,全国融媒体规划“一盘棋”分步实施,省级和县级融媒体率先落实,成效显著。
市级融媒体处于四级融媒体架构的“腰部”,承上启下、不可或缺。但面对全媒体架构“头部”和“尾部”改革的成绩,市级媒体生存状态却进一步被挤压。2023年4月,四川召开全省市级媒体深度融合现场会,市级融媒体中心建设提上日程。如今,四川市级媒体深度融合改革已进入冲刺阶段。
决胜冲刺,找准靶向很重要。市级媒体融合,到底还有多少“成长中的烦恼”需要扫除?
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媒体融合是一场不容回避的自我革命。过去很长一段时间,报社+广电,是一个市(州)稳定而核心的新闻宣传阵容。为何好好的日子不过,非要“革了自己的命”?
因为形势逼人、责任逼人。
市级融媒体改革,难就难在它需要“两篇文章”“两场改革”同时进行。
第一篇文章:做好广电和报纸的融合。一方面,近些年,随着移动互联网的飞速发展,人们获取信息的方式早已不再是一个电台、一张报纸,这导致市级传统媒体影响力式微,经营收入和人才都面临威胁。在互联网“强者愈强”的马太效应下,普通市级融媒体,更应该整合报社和电台电视台资源,集中精力做精品。另一方面,互联网的“全媒体传播”方式,也早已把过去电视和报纸擅长的楚河汉界“融合”。加快市级融媒体中心建设,成为绝大多数市级媒体深度融合的不二选择。
第二篇文章:做好传统媒体与新媒体的融合。互联网的传播逻辑,对传统媒体的经验是颠覆式的。传统媒体单向的“你说我听”,很难再有受众;新媒体需要“即时发稿”、海量发稿,同时又要求更加精准、频出精品。更何况,随着人工智能技术的突破,不仅受众接受了各种“花式传播”,普通的新闻生产也有了被人工智能技术取代的危机。媒体融合的主要任务早已从“推动传统媒体和新兴媒体融合发展”升级为“加快推进媒体深度融合发展”,媒体转型不是传统媒体+新媒体,而是转换思维、转换赛道,更新的不仅是新闻舆论业务能力,更要更新运维能力、技术能力。
这“两篇文章”,都是鲜有先例可遵循的,且少了任何一篇都是不行的。市级融媒体改革,“两篇文章”一起做,既是生死之战,也是发展之机。以最坚决的态度、最果敢的行动冲刺争先,市级媒体无路可退。
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资阳融媒体中心新闻演播室图据资阳融媒体中心
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市级媒体深度融合,很难。但有些先行者,已经率先探索出一些经验。
最明显的成效是传播力影响力提升了。现代管理学中有个著名的波士顿矩阵,甩掉市场成长率、市场份额相对低的“瘦狗业务”,集中力量做“明星业务”,是市场竞争重要方法。不少市级融媒体中心,正在“关停并转”低效报纸、频道、频率和新媒体账号,集中力量做好高品质、有特色的自有平台,实现了影响力的增强。截至目前,四川12个市(州)的23个客户端下载量超过百万,16个客户端覆盖市域常住人口50%,12个客户端日活率超过5%。优质内容也随之增多,例如,改革后的攀枝花市级媒体,短视频生产能力从改革前的每月90余条上升至300余条,传播力影响力明显增强;雅安市融媒体中心创新探路国际传播,整合形成雅安市海外社交媒体矩阵,有效助力雅安对外形象提升。
最实在的成效是运营方式变宽了。经营逻辑变了,传统广告收入已经很难养活市级媒体。一些市级媒体积极探索推进“新闻+政务”“新闻+服务”“新闻+商务”,深度融入和服务地方经济社会发展,也为自己可持续发展开拓了新路子。如,泸州市级媒体上线“酒城e通”,整合全市各级机构资源上架应用服务,从“运营媒体”向“运营城市”进阶,被中央网信办评选为“走好网上群众路线全国百个成绩突出账号”;资阳市融媒体中心与省级媒体、国有平台公司共同打造数字经济及电商直播基地;绵阳市打造MCN公司;广安春天艺术剧院挂牌成立并实现实体化运行……不少市级媒体已经在存量上想办法,在增量上下功夫,延伸产业链条,拓展盈利方式。数据也显示,四川已改革的融媒体中心盈利能力强于未改革的党报和广播电视台,也印证了市级媒体融合改革的必要性和紧迫性。
最喜人的成效是人才创造力被激活了。合并只是手段,改革才是关键。之所以市级融媒体中心能够实现从内容到盈利的破局,离不开正向用人导向。遂宁市级媒体改革后,事业人员、企业人员薪酬同标准、晋升无区别,还建立了管理和专业双通道晋升机制;广元市将新媒体专业纳入组织、人社部门高层次人才引进目录,给予人才津贴……这些措施,有利于激发人才活力,为打赢这场自我革命战做好人才保障。
实践证明,改与不改大不相同。谁融得快、改得深,谁就能抢占先机,获得生机。
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当然,市级融媒体中心建设,不仅是市级媒体的事情。助力市级媒体深度融合发展,四川已经有了改革助推器——天府融媒联合体。
四川全省21个市州经济发展水平相差较大,在媒体深度融合发展的投入上也相差较大,产品生产和传播能力参差不齐。只有“一盘棋”才能提升整体传播效能和舆论引导能力。去年7月,被称为四川全媒体传播“航母”的天府融媒联合体正式启航。
天府融媒联合体是国内率先真正实现三级媒体一体融合的传播“航母”。包括省级4家联合发起单位、21个市州的市级媒体、185家县级融媒体中心,能为全省各级媒体提供平台、技术,共享内容、人才。市级媒体是其中一部分,当然可以用好它。
不到一年时间,这艘“航母”已被证明具有重大推动力。
担心优秀稿件平台影响力低?天府融媒联合体能协同采访、集中全部资源立体传播;担心报台融合没有优势特别明显的技术平台?天府融媒联合体为各成员单位提供高水平的技术平台,数据分析、宣传管理、AI应用、平台运营应有尽有,省去市级重新开发统一系统的成本;担心没有符合新媒体传播时代的人才?天府融媒联合体能打造人才实践基地、畅通传播人才交流渠道。
可以说,这一模式正在为各市级融媒体中心提供良好的后勤保障,帮市级媒体砸开改革枷锁,解除后顾之忧。
这艘“航母”自成立以来,已助力市县媒体内容传播取得新高,累计推送市县重点稿件420篇,累计传播量超15亿,传播量超100万次稿件数量比天府融媒联合体成立前同期增长6倍。
有天府融媒联合体的赋能,四川三级融媒体形成上下一体、一呼百应、反应迅捷的宣传和舆论联动格局,进一步增强议题设置能力,壮大主流舆论声势。
向深度融合进发,天府融媒联合体还可以再优化、发挥更大作用,发挥好公益平台集约高效优势,以传播赋能、技术赋能、人才赋能为市级媒体深度融合提供强劲动力。
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互联网形势催人、舆论引领责任催人,市级媒体深度融合,是一场开弓没有回头箭的攻坚战、生死战。
改革的阵痛是否让你犹豫?“成长的烦恼”是否让你观望?
市级媒体深度融合,到底如何既做好“报台融合”,又做好“传统媒体与新媒体融合”?
坚定不移、果决行动。市级媒体深度融合,已经到了最终决战的时刻。为了抓住生存发展之机,必须把这项工作当做重中之重来抓,树立政治意识,守好市级舆论阵地。
不畏困难、啃“硬骨头”。对于一些市州而言,改革中一些伸手就能够到的“果子”,已经被摘下了,简单的挂牌、合并,并不能满足深度融合与改革的需求,停留于此,就容易导致改革“两张皮”“中梗阻”。该关停的客户端就关停,该集中发展的就调度人才集中发展,该鼓励的就鼓励,该改革的机制就改革。改革,长痛不如短痛,流程再造并非一日之功,但不积跬步无以至千里。
服务大局、解放思想。向媒体融合深水区游去,思想保守、格局狭隘,总想着过去的小团体,是行不通的;本领不足、拿来主义,不注重分析本地优势和特色、因地制宜发挥优势,也很容易在改革中走弯路。做强做大,对于市级媒体而言,不可能依靠大而全,只能依靠差异化、特色化竞争。
可以想见的是:市级融媒体平台影响力不断扩大,越来越多主流声音在舆论场回响;人才能力提升,越来越多充满新闻价值的爆款产品出自市级融媒体;体制机制深度改革,越来越多的优秀年轻人毕业愿意留在市级融媒体;盈利方式灵活多元,越来越多有意义的城市活动起于市级融媒体,市级媒体成为一个链接各种资源的文化大平台……我们相信,今日所有的付出,都值得。期待各市州新闻川军,时不我待,勇往直前,啃下改革“硬骨头”,早日赢得发展主动权。