快时尚品牌UR考虑赴港上市,募资至少1亿美元,全球总门店已超400家

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划重点

01广州快时尚品牌Urban Revivo Fashion考虑赴港上市,募资至少1亿美元,全球门店已超过400家。

02该公司成立于2006年,高度对标西班牙快时尚巨头Zara,目前国内市场门店已超400家。

03除此之外,Urban Revivo在2022年的销售额超过60亿元,主要市场在国内,比面向全球的Zara更了解中国市场的需求。

04目前,Urban Revivo的全球化和多品牌战略尚处于初步阶段,已在海外开设9家门店,新加坡、泰国、菲律宾成为出海首发战场。

05李明光表示,Urban Revivo的目标是成为一个超千亿元的全球品牌,通过单一品牌的全球化和多品牌实现。

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据彭博社消息,来自广州的快时尚集团Urban Revivo Fashion正考虑赴港上市。知情人士称,该公司正在与顾问商讨潜在的股票发行计划,以筹集至少1亿美元(约合人民币7亿元)的资金,但这些讨论仍处于初步阶段,该公司也可能决定不上市。
URBAN REVIVO方面对此回应称:“感谢关注,目前没有消息可透露。”
综合 | 彭博社 界面新闻 第一财经
编辑 | Arti
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天眼查App显示,目前URBAN REVIVO仍属于快尚时装(广州)有限公司(以下简称“快尚时装”),其英文名为Kuaishang Fashion (Guangzhou) Co., Ltd。该公司在2010年至2019年间完成五轮融资,其股东曾包括海澜之家全资子公司和比音勒芬旗下基金。
但在2022年11月,快尚时装调整了股权结构,由多股东持股改为由原控股股东广州狮子座控股有限公司(以下简称“广州狮子座”)100%持股。广州狮子座由时尚引擎(香港)有限公司100%持股,并在2024年6月18日刚刚更名为“广州时尚动势投资控股有限公司”。
URBAN REVIVO 2006年创立于广州,高度对标西班牙快时尚巨头Zara。品牌创始人李明光曾在接受36氪采访时表示,URBAN REVIVO是Zara模式在中国的验证者和受益者。简单来说,Zara模式就是依托快速反应的供应链,做到款多量少、紧跟潮流、频繁上新。
2014年到2018年,URBAN REVIVO以每年新开50家店的速度扩张,品牌知名度明显提升。据李明光透露,2016年和2017年URBAN REVIVO的销售额相继突破了20亿元和30亿元。
李明光在2015年左右提出了介于快时尚和轻奢之间的“快奢”新定位,即用更优质的设计和品质和其他快时尚品牌打出差异,自然也能拉高价格,同时放缓上新节奏,兼顾环保。
如今的URBAN REVIVO开始布局全球市场和集团化多品牌战略,但其主要市场在国内,比面向全球的Zara更了解中国市场的需求。李明光认为,正是这个差异让URBAN REVIVO在中国市场做得比Zara更好,后者在中国失利的原因是本土化不够及缺乏创新。
因此当Zara等外资快时尚品牌纷纷在中国市场收缩线下门店数量,转而发力线上或是彻底退出中国,URBAN REVIVO反而找到机会填补空白,逆势扩张。URBAN REVIVO表示,其在疫情三年期间仍保持每年新增50家以上门店。据公开报道,URBAN REVIVO在2022年的销售额超过60亿元。
目前,URBAN REVIVO的国内门店已超400家。而Zara截至2024年1月底在中国内地的门店数量为96家。本土快时尚品牌中,还尚未出现与UR规模相当的对手或正在崛起的潜在竞争者。
李明光曾表示,UR的目标是成为一个超千亿元的全球品牌,而服装是个性化的产品,单一品牌难以吃掉大部分的市场,要想发展成规模化的集团,只能通过单一品牌的全球化和多品牌实现。
目前,URBAN REVIVO的全球化和多品牌战略尚处于初步阶段。
多品牌战略方面,URBAN REVIVO母公司2022年推出了子品牌BENLAI,李明光表示,BENLAI本来在款式和外观上像优衣库,但是在面料和功能上更靠近lululemon、始祖鸟等品牌。BENLAI本来尚未大范围扩张,目前其在线下开设了15家门店,四大一线城市中只进驻了广州和北京。
伴随店铺数量、订单量提升,原材料采购、物流成本和供应链的成本都会产生规模效应,成本会大幅降低,开店意味增收。而门店也逐渐沉淀为品牌资产,近年来,UR蝉联5年第一财经“新国货榜样”品牌奖项、获界面“IN势榜年度品牌TOP10”等殊荣,以奢华大店呈现出国内领跑趋势。
经历十多年国内激烈的线下门店竞争,UR开始加速海外市场门店布局,UR共有9家海外门店,新加坡、泰国、菲律宾成为出海首发战场。
新加坡旗舰店选址拥有“世界最佳机场”美誉的新加坡樟宜机场,泰国曼谷旗舰店占地三层楼,每家海外门店都积极与当地特色融合。
据海外店铺合伙人反馈,因为品牌口碑和销量都很好,当地许多大型商场主动邀约UR进驻。未来,UR将积极推进全球扩张计划,继续在海外开设门店。
用奢华大店模式打开业绩边际增长空间,逆势增长的开店动态彰显着UR坚定海外市场的信心。对于UR而言,入局当地市场,更注重向消费者传达品牌精神,讲好品牌故事,才能更好地吸引消费者,服务消费者,扩大品牌知名度及影响力。
UR董事长兼首席执行官李明光表示,与欧美品牌在国际市场一绝高下,是品牌最具价值的时刻。UR世界级想象空间已被打开,能否如当年首店大捷、攻城略地式在海外闯出一片新天地,值得全球时尚市场关注。
可口可乐前任全球营销副总裁哈维尔·桑切斯·拉米拉斯曾说:“对产品,人们是为了购买而购买,但对品牌,人们是因为相信而购买,而且会有意无意的为整个体验买单。”中国的消费市场已迈入品牌价值时代,UR的奢华大店已成为手中的一张“王牌”,易守难攻,品牌积累的长坡厚雪,正逐渐显现其长期价值。
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