浙企观察 | 从物流“微循环”感受经济脉动与智慧创新

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划重点

01浙江英赋嘉供应链科技股份有限公司通过智能化调度提高物流效率,节省客户时间成本。

02公司已从传统运输角色跃升为提供整体解决方案的产业供应链服务商,实现从“运输”到“智囊服务团”的华丽转身。

03英赋嘉业务主要集中于机电产业链、光伏产业链、新能源、汽车工业品和快消品行业五大行业,运力池规模超过15万辆。

04为此,公司需深化与产业和地区的融合,发挥规模经济和网络经济效应,深入了解区域产业及企业发展需求。

05另一方面,英赋嘉需继续深化信息化、数字化建设,推进物流数智化与绿色化转型,提升供应链效率。

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6月27日,浙商发展研究院副院长郑明治,浙商发展研究院(浙商智库)秘书长、《浙商》杂志总编辑冯永明等一行,走进浙江英赋嘉供应链科技股份有限公司,沉浸式感受物流“微循环”中的经济活力和智慧创新。
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89310个订单,发车83073车次,注册车辆129860辆......在英赋嘉物流监测系统大屏幕上,实时滚动着物流运行线的信息,甚至于在途918辆车运输过程中各个阶段的场景数据,例如货物什么时候到达、运输效率如何、哪个环节出现异常,都得到了清晰呈现。
货运物流,是生产大动脉上必不可少的一环。6月27日,浙商发展研究院副院长郑明治,浙商发展研究院(浙商智库)秘书长、《浙商》杂志总编辑冯永明等一行,走进浙江英赋嘉供应链科技股份有限公司,沉浸式感受物流“微循环”中的经济活力和智慧创新。这是《浙商》杂志创刊20周年系列走访活动中的一站。
“把城墙铸得更高”
走进英赋嘉的调度中心,巨大的显示屏上跳动着每辆车的实时位置,TMS系统正高效指挥着这场物流“交响乐”。董事长张金连站在屏幕前介绍系统的应用功能,她目光坚定,仿佛在审视一幅精细绘制的经济地图,而每一个移动的光点都是物流微循环中不可或缺的细胞,共同构成了涌动的强劲脉搏。
“通过我们的统一集货与智能化调度,不仅提高了装载效率,更大大节省了客户的时间成本。”张金连自豪地说。她指的不仅是物理上的货物移动,更是供应链管理智慧的流动。在她的带领下,英赋嘉已从传统的运输角色跃升为提供整体解决方案的产业供应链服务商,成功实现了从“运输”到“智囊服务团”的华丽转身。
以客户需求为导向,坚持成本效益原则,围绕高效有序、安全、经济、低碳的理念,英赋嘉29年来不断优化整合,推动供应链可持续发展。立足浙江、依托长三角,建立了辐射全国的干线直达和末端仓配一体的综合物流运营网络;并在此基础上,挖掘三方物流市场潜力,在新能源、工业品等领域开展产业供应链探索实践。以光伏产业为例,英赋嘉已将服务从过去的物流运输环节,向上延伸至产品包装,向下延伸至现场安装调试等环节,让企业省心省力省钱。
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“我们的产品服务体系越来越完善,从供应链规划,到公铁海联运、仓储服务、包装设计、安装和数字化的赋能,我们都可以做。”张金连介绍,提供方案只是敲门砖,英赋嘉要做的是全流程全渠道的服务,从曾经的“点对点”实现如今的“单对单”的服务,围绕企业需求进行个性化定制。
目前英赋嘉的业务主要集中于机电产业链、光伏产业链、新能源、汽车工业品和快消品行业五大行业,运力池的规模超过15万辆,仓库覆盖150多个城市,合作的客户达到400家以上,日均发车辆超过1000辆,公铁海联运年运输量达到450万吨。
谈及企业发展的秘籍,张金连说了8个字:踩中势头,读懂政策。对于未来的发展,张金连说,“还是要不断打通上下游,把城墙铸得更高。”
“快速成为行业布道者”
浙商发展研究院(浙商智库)秘书长、《浙商》杂志总编辑冯永明在听取英赋嘉的相关介绍后表示,物流的运行是随着市场贸易的发展而衍生出的行业。随着经济的快速发展,物流业对经济增长的重要作用越发显现出来,也成为观察产业活动的新窗口、监测宏观经济运行的新视角。而物流企业就是物流“微循环”的起点,也是洞察经济动脉跳动的核心地带。
作为行业的革新者,英赋嘉以独特的智慧物流体系,展现了物流在现代经济体系中的关键作用。特别是公司为实现现代物流所采取的优化整合手段,不断延伸物流服务,既可顺着供应链顺流而下,也可以逆流而上,其实是在扩大市场、寻找更多的出路。而能够将“一条路”做到行业前列的背后,是英赋嘉对转型升级、高质量发展的不懈追求。
冯永明说,今年以来,中国经济延续了回升向好态势,我国当前的物流体系建设发展也已经取得了长足进步,但同欧美等发达国家相比,社会物流成本还是偏高。按照国家有效降低全社会物流成本的要求,物流行业自身仍需要加快体系整合,进一步提高资源配置水平、组织效率、服务质量,不断增强对经济高质量发展的适配性、支撑性。在此背景下,企业要做什么?能做什么?应该怎么做?
“一定要快速成为行业的布道者、引领者。”冯永明建议,在下一步发展中,企业要坚定信心,勇于承担社会责任,为国家发声、为自己鼓劲,突破行业思维、跳出短期视角,多维度加强自生动力,迅速在行业内做大做强。比如进一步强化服务优势和技术优势,优化服务体系,建设高质量多式联运服务体系,促进运输结构调整,推动服务精细化,想方设法提升价值、提高利润;另一方面是要深化与产业和地区的融合。按照供需适配原则,发挥规模经济和网络经济效应,深入了解区域产业及企业发展需求,积极围绕大客户,营造智慧物流和供应链应用场景,搭建供应链集成服务体系,推进业态模式创新,解决客户的痛点难点,推动效益实现新的增长。
创业不易,创新不止
在当今数字经济浪潮下,物流行业正经历一场前所未有的变革。浙商发展研究院副院长郑明治在对英赋嘉进行深入调研后,对其展现出的核心竞争力、创新精神及对社会责任的担当给予了高度评价,认为其不仅在物流领域独树一帜,更是绿色可持续发展的典范。
回溯英赋嘉近30年的风雨历程,郑明治深刻感受到这家企业从无到有、从小到大的不易与坚韧。自1995年成立以来,英赋嘉始终秉持“诚信为本,客户至上”的原则,以客户需求为核心,创造性地采用客户思维,一对一设计定制化物流解决方案。通过整合采购、生产、销售等多环节,优化物流链条,实现了成本的有效控制与物流效率的显著提升,展现了浙商不懈的创新精神与千方百计的奋斗精神。
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“尤其是,英赋嘉主动为客户降低那些看不见的成本。” 郑明治说,面对物流行业中长期存在的包装浪费与高成本问题,英赋嘉勇于突破,提出了“零碳物流”这一革命性概念。通过包装“瘦身”与循环利用,不仅减少了物流过程中的能耗与碳排放,还通过共享仓储策略大幅度提高了库内使用率,成本相比传统模式降低了36.5%。而且英赋嘉在快速发展的同时,不忘回馈社会,积极履行企业社会责任。无论是尊老敬老的社会活动,还是组织员工参与公益献血、资助贫困大学生等善举,都彰显了企业的社会责任感与人文关怀,为构建和谐社会贡献了力量。
郑明治同时表达了对英赋嘉当前营商环境的感受以及其在融资成本与需求方面的关切。他表示,随着数字经济的深入发展,物流行业将迎来全新的发展阶段。效率、成本、服务仍是重点,技术革新与模式创新将是推动行业升级的关键力量。面对智慧物流与绿色物流的双重挑战,英赋嘉需继续深化信息化、数字化建设,推进物流数智化与绿色化转型,不断提升供应链效率,满足市场对多元化、高质量物流服务的需求。
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文丨《浙商》全媒体中心记者 张恒
编辑|施晓艳
审核|姚恩育
监制|冯永明、余广珠