上海“服装大王”,离退市仅剩一步之遥

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划重点

01美特斯邦威股价逼近1元面值退市线,总市值仅剩25.38亿元,相比巅峰时期蒸发超300亿元。

022021年6月至今,美邦服饰股价累计跌幅超80%,业绩亏损、关店潮、品牌知名度下降等多重危机困扰着公司。

03为扭转颓势,美邦服饰进行一系列改革,如品牌裂变、启用新人等,但未能挽救业绩。

04创始人周成建重新担任公司董事长,表示“业绩巨亏是事实,如果要让美邦继续走下去,那就必须自救”。

05然而,美邦服饰的未来仍充满不确定性,能否逆风翻盘仍未可知。

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美特斯邦威“命悬一线”。
6月28日收盘,美邦服饰(002269)股价报1.01元,逼近1元的面值退市线,总市值仅剩25.38亿元。
如果将时间周期拉长来看,2021年6月至今,美邦服饰股价累计跌幅已超80%,总市值蒸发超100亿元,相比巅峰时期蒸发的总市值超300亿元。
在业绩亏损、关店潮、品牌知名度下降等一系列危机之下,美特斯邦威正在被资本市场抛弃。
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回顾美特斯邦威的巅峰时刻,2008年,美特斯邦威登陆A股,成为“休闲服饰第一股”,上市首日股价最高涨至31.5元/股,总市值高达389亿元。
在2008年福布斯中国(大陆)富豪榜中,美特斯邦威创始人—周成建,以136亿的身家成为浙江首富,力压娃哈哈宗庆后、万向集团鲁冠球、复星国际郭广昌等一众浙江大佬。
“服装大王”周成建
曾经,周杰伦那句“不走寻常路”的广告语,让美特斯邦威成为了家喻户晓的国民品牌,美特斯邦威也一度是潮流和时髦的代名词。
农民出身的周成建,走出了一条“不寻常的路”。
早在17岁,周成建便开始接触服装行当,在一家裁缝店里当学徒。学成后,大胆的周成建,便在青田县城开了一家服装厂。
凭借着一股拼劲和裁缝的天赋,周成建在当地迅速积累了人脉资源,服装加工的订单不断。
商业嗅觉敏锐的周成建,并不甘心一直做代工生意,开始萌生了打造自有品牌的想法。
1993年,周成建注册成立了美特斯制衣有限公司,生产“邦威”休闲服饰品牌服装,这便是美特斯邦威的前身。
1995年,他正式注册了“美特斯·邦威”商标,就此一代国民服饰品牌诞生。当年4月,周成建便在温州开出了第一家美特斯邦威专卖店。
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不走寻常路的周成建,将店内所有服装的成本价全部公开,包括面料、纽扣、电费等成本,然后由消费者给服装定价,只要高于成本价,都可以成交买下。
这一营销策略,在当时非常超前,“美特斯邦威”的品牌一炮打响。
之后,周成建以温州为大本营,开始探索门店拓展,很快将美特斯邦威专卖店开到杭州、上海。
为了进一步打出知名度,2003年,周成建斥重金签下了周杰伦,作为美特斯邦威的代言人。于是,随着周杰伦一句“不走寻常路”的广告词,美特斯邦威一路高歌猛进,正式开启了全国扩张。
2011年,美邦服饰的总营收超99亿元、净利润超12亿元,创造了自成立以来的最佳业绩。美特斯邦威的门店数量也迅速增长,2013年达到了历史最高的5220家。
周成建也随之跻身富豪之列,摘得2008年胡润服装富豪榜桂冠,并连续3年蝉联榜首,被称为“服装大王”。
陨落
好景不长,美特斯邦威的颠覆时刻并没有持续太久。
2012年,美邦服饰的业绩开始下滑,当年营收同比下跌17%,成为上市以来首次下滑。2015年,正值美邦服饰成立二十周年,但美邦服饰的净利润却亏损达4.32亿元,是上市以来的首次亏损。
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2015年,成为了美邦服饰落寞的元年。
当年,周成建在一次公开演讲中反思:“我觉得我过去十年自己没有专心专注围绕这个产业,真正用工匠精神做好一个裁缝,所以被市场抛弃。”
当时,周成建或许已萌生退意。
2016年底,他正式辞去董事长和总裁职务,将摇摇欲坠的美邦服饰交给了长女胡佳佳,一度成为资本市场“富二代”接班的经典案例。
据悉,胡佳佳,出生于1986年,2010年毕业于阿斯顿大学市场营销专业,2011年取得伦敦马兰戈尼学院时尚营销硕士学位。2011年至2016年,胡佳佳曾先后在美邦服饰任职于总裁办公室、美特斯邦威鞋类开发营运部、品牌营销部、战略发展部。
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上任后,胡佳佳大刀阔斧,大胆启用新人,将董事会的大半成员替换为“80后”。
在品牌方面,胡佳佳开启了一系列改革,接班没多久,美特斯邦威品牌裂变出HYSTYL、NEWear、Novachic、MTEE、ASELF五大系列,分别定位休闲、潮流、街头、森系、极简等各种风格,试图重新吸引年轻消费者。
但一系列举措,没能拯救美邦服饰。
2017年,美邦服饰净利润再度亏损超3亿元,2018年之后,公司营收急剧下滑,从76.77亿元一路跌至2023年的13.56亿元。
2019年亏损扩大至8.25亿元,之后连续亏损四年。
经营业绩崩塌的同时,美邦服饰的门店数量也大幅下滑。
2016年年报显示,美邦服饰的直营店和加盟店数量,已从巅峰时期的超5000家降至3900多家。
2017-2019年期间,美邦服饰的年报不再披露门店数量。直至2021年末,美邦服饰表示,直营店和加盟店数量已合计降至1600家。
以此计算,美邦服饰关闭的门店数量累计超3600家。
值得注意的是,美邦服饰的经营崩塌已经引起了监管层的注意。
今年6月初,深交所连续第三年对美邦服饰下发年报问询函,对其营收大幅下滑、扣非后巨亏、投资性房地产价值、应收账款、加盟商等情况给予重点关注。
对此,美邦服饰回复称,过去三年,公司及加盟商与时俱进的应对改进确实存在滞后。
出山
面对美邦服饰的危机时刻,隐退八年的周成建“出山”,其于2024年1月宣布重新担任公司董事长职务。
重新站在台前的周成建,曾通过“美邦人”连发两封公开信,一封面向全体员工,公告内部数字化转型;另一封面向供应商,反省了内部采购监管松懈的问题,再次呼吁数字化改革。
“美邦如今这样,我责无旁贷。”周成建在接受媒体采访时,将公司陨落的责任全都揽在自己身上。
反思、改革、创始人回归,美邦正试图抓住最后的“救命稻草”。
周成建曾坦言:“业绩巨亏是事实,如果要让美邦继续走下去,那就必须自救。是唯一一次机会,也是最后一次机会”。
但站在当前时点,周成建的“出山”似乎没有逆转美邦服饰下滑的颓势。
未来能否逆风翻盘,仍未可知。
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