郑州建设集团:围绕功能定位和主责主业,推动企业内部专业化整合

【大河财立方消息】7月5日郑州国资公众号消息,郑州建设集团有限公司党委书记、董事长陈瑞勇发表署名文章《改革赋能 创新增效 以新质生产力支撑引领高质量发展》。
  其中提到,推动专业整合,做强做优主业。在现有4家子公司传统业务基础上,围绕郑州建设集团功能定位和主责主业,推动企业内部专业化整合,加快解决规模不大、业务同质化等问题。
  研究分析相关政策,努力盘活土地、设备、债权等存量资产,申请划入优质资源资产,提升企业信用等级和资本运作能力。精准有力抓好重点项目决算结算,加大资金回笼力度,推动以往政府投资项目债权转化为土地资产。强化与金融机构对接,推动郑州建设集团融资能力实现质的提升。
  文章中还提到,经过近半年的努力,郑州建设集团谋划的一些重大项目即将落地,部分创新成果也将转化为现实生产力。
改革赋能 创新增效 以新质生产力支撑引领高质量发展
郑州建设集团有限公司
党委书记、董事长 陈瑞勇
  习近平总书记指出:“发展新质生产力,必须进一步全面深化改革,形成与之相适应的新型生产关系”,“把企业作为科技成果转化核心载体,提高科技成果落地转化率”,“新质生产力本身就是绿色生产力”,“因地制宜发展新质生产力”……郑州建设集团有限公司(以下简称“郑州建设集团”)组建以来,充分发挥党委“把方向、管大局、保落实”作用,围绕建设“一流建筑全生命周期服务商”战略目标和国企改革深化提升行动方案,突出科技创新主体地位,创新人才发展体制机制,以发展新质生产力支撑引领企业开局起步和高质量发展。
以“整合”为契机
开创“提质”新局面
推动专业整合,做强做优主业。在现有4家子公司传统业务基础上,围绕郑州建设集团功能定位和主责主业,推动企业内部专业化整合,加快解决规模不大、业务同质化等问题。对标上海建工、上海城建等标杆企业,强化顶层设计,加快形成投资拉动、设计引领、建造支撑和服务增值的“3+1”业务格局,推动重点项目建设提质增效。
盘活存量资产,优化资产结构。研究分析相关政策,努力盘活土地、设备、债权等存量资产,申请划入优质资源资产,提升企业信用等级和资本运作能力。精准有力抓好重点项目决算结算,加大资金回笼力度,推动以往政府投资项目债权转化为土地资产。强化与金融机构对接,推动郑州建设集团融资能力实现质的提升。
加强业务合作,形成优势互补。突出国资优势,不断深化与央企、国企和市属产业集团的业务合作。组建以来,郑州建设集团分别与中建新疆建工集团、中国五冶集团签订战略合作协议,在“三大工程”、片区建设开发和城市更新等领域精诚合作,打造“央地合作”新典范;先后与郑州公用集团、郑州地铁集团签订战略合作协议,大力推进绿色能源、智慧停车、设计咨询、再生资源、固废利用等新兴领域广泛合作,助力郑州国家中心城市现代化建设。
以“创新”为抓手
引领“产业”再升级
突破核心技术,支撑产业创新。依托在建项目,持续增强原始创新、引领性研究能力,实现更多“从0到1”创新突破,形成一批新的专利、标准、工法和科研成果。召开科技工作座谈会,坚持把科技创新与安全生产、施工建造、勘察设计相结合,努力破解制约发展的瓶颈问题,积极推广BIM、CIM、5G等新技术应用和融合,打造智能建造龙头示范项目,构建绿色建造信息库,将数字技术贯穿于项目设计、生产、施工、安装等全过程,实现传统建筑产业与数字技术高位嫁接,蝶变升级。
建强创新平台,提升产业效能。发挥现有省级企业技术中心作用,在技术、装备、工艺工法等方面强化创新创造,围绕业务需求建立高能级创新平台体系。与郑州大学等高校共建产学研创新平台、研究生联合培育基地,合作开展重大科研项目。新增1个省级工程研究中心和2个省级创新中心,正在申报1个省级工程技术研究中心,持续在绿色、智能建造等领域开展技术攻关和成果转化,以科技创新赋能建筑业新质生产力发展。
培育核心载体,加快成果落地。推进新型建造方式变革,成功获批绿色施工示范工程10余项。支持所属郑发市政建设有限公司打造集绿色建造、智慧运行于一体的多功能新厂站,推广应用BIM模型智能解析技术,建设混合料智慧生产和施工数字化监管平台。支持所属河南康晖水泥制品有限公司利用电厂粉煤灰研发复合材料、无熟料胶凝材料等绿色建材,将工业废料和建筑垃圾变废为宝,用于新型建材生产,助力建筑行业低碳、环保、节能发展。
以“人才”为核心
打造“发展”强引擎
坚持党的领导,压实主体责任。坚持党管人才、党管干部,坚持“一把手”抓“第一资源”,压实主体责任。完善人才“引育留用”工作机制,真正使人才引进来、留得住、能发展。按照中层干部“四制”改革要求,拟通过“打破壁垒、全体起立、公开竞聘、人岗双选”竞聘办法选拔任用中层干部。实施干部能力素质提升工程,打造一支品德优良、忠诚干净担当的专业化干部队伍,为郑州建设集团精干主业、提高核心竞争力提供坚强保障。
坚持人才强企,创新人才政策。坚持“人才是第一资源”理念,面向市场招聘“市场开发、投融资、风控”等战略紧缺人才。坚持“靶向引才”,突出需求导向,分期分批引进设计、工程、数字化等关键技术人才。逐步探索推进经营管理层任期制和契约化管理模式,努力构建科学规范、开放包容、运行高效的人才发展体系,提升价值创造能力,助力郑州建设集团发展壮大。
创新体制机制,完善培养体系。完善人才职业发展机制,建立健全以岗位职责和任职条件为核心的岗位聘用体系,畅通完善职业发展通道。加大复合型管理人才和专业人才培养力度,健全人才梯队。强化内部联动,加大职务职称评聘力度,推进后备人才库建设。加强对骨干员工领导力、专业技能、综合素质的培养,全面发掘内部人才潜力。探索员工持股、项目跟投、风险抵押、超额利润分享等激励机制,加强考核结果在薪酬管理及职业发展方面的运用。
  向“新”而行,步履不停。经过近半年的努力,郑州建设集团谋划的一些重大项目即将落地,部分创新成果也将转化为现实生产力。下一步,我们将在市委、市政府和市国资委党委的坚强领导下,不断开辟新领域新赛道,不断催生新动能新产业,在新征程上继续以守正创新的精神和“咬定青山不放松”的韧劲,培育壮大新质生产力,为高质量发展提供强劲支撑。