“产品经理可能是一群最耐不住寂寞的人。”
从12岁开始，杨远骋就痴迷于捣鼓计算机。进入北京航空航天大学后，他顺理成章念了相关专业，毕业后成为中国最早的一批互联网产品经理之一。
这位来自重庆的85后产品人，一路投身过的产品形态，或许可以被视为近二十年来国内数波创业风口的缩影——
靠经营网站，杨远骋换来了人生的第一桶金，他见证过移动互联网的潮水漫过PC，联合创办的内容公司是社交媒体刷屏常客，又在新消费风起时入局创业，品牌躺岛2023年销售额超过两亿元。
“常有人问我为什么那么会抓风口？其实很多时候我都是在跟着时代走。如果说主观选择了什么，那就是永远把自己置身于一群‘积极行动者’之中。”
躺岛联合创始人 杨远骋
故事要从这位“产品老炮”的高中时代说起。
2000年左右，《少年包青天》热播，十几岁的杨远骋成了演员任泉的“粉头”，自发建了个明星网站，没想到任泉看到后十分满意，委托他运营官网，又将自己的餐厅网站交由他打理，一年报酬3000元，杨远骋乐此不疲。
念大学时，杨远骋成了校内网的资深用户，对创始人王兴崇拜不已。2007年夏天，王兴在清华科技园的一场演讲，成了杨远骋入行的契机，彼时，这位美团掌舵人刚刚开启第二段创业，创办了饭否和海内网。
“他演讲完后，我主动上去pitch（推荐）。”杨远骋说，“当时灵机一动，他不是产品经理吗？那我就报一个海内网的bug（程序故障），一定能激起他的好奇心。”
第二天，杨远骋就去饭否面试，王兴提议说，“我们要招产品经理，你要不要来做？”
怀着“朝圣”的心情，杨远骋开始实习，而后成为一名产品人。他说，跟随王兴创业的那两年，每一天都是被热情叫醒的。
饭否关闭的那个冬天，杨远骋打算继续攻读研究生，最后一天，他去和王兴告别。
“他（王兴）当时很低落，事业状态不太好。但他说了一句话，要相信方向选对了，走一些弯路是不会错的。”临走前，王兴送了杨远骋一把Leatherman的军刀，一款历久弥新的好产品。
2010年，杨远骋与朋友拿到一笔100万美元的天使投资，要做一个中国版Foursquare，名字叫街旁。这是一款签到分享生活的社交APP，也是WEB2.0时代中基于LBS（Location Based Services，基于位置服务）概念诞生的最早的产品之一。
街旁创业团队
街旁被 HTC 并购后，杨远骋去了聚美优品，担任移动事业部总经理，三年间参与推动聚美的移动端销售额占比从3％暴增到90％，亲历了电商购物的无线化转型。
做了7年互联网产品经理的杨远骋，看到社交媒体红利期内容的庞大影响力，转身内容创业。他和张伟一同创办的新媒体公司新世相，操盘过“4小时逃离北上广”、“丢书大作战”等刷屏营销事件。
在新世相与诸多消费品公司合作的过程中，杨远骋意识到，互联网产品只是产品的一种新形态，而消费品，才是更亘古、更能穿越周期的产品。
与此同时，一个大趋势是，移动互联网的机会窗口已经收窄，而新一代消费品创业的大门，因为国内供应链成熟、渠道去中心化、消费者代际更迭，才刚刚打开。
2020年春天，睡眠环境品牌躺岛诞生了。
同一时期，大批涌入的创业者，声称“要将所有的消费品都重做一遍”，开启了一场声势浩荡的改造实验。
杨远骋翻出两本产品教科书又读了一遍：《以用户为中心的设计》、《情感化设计》。他介绍说，前者讲的是做产品要以用户为中心设计，后者讲的是如何让用户真正被打动、被共鸣。
在功能价值主导的消费品领域，有一批新品牌开始将情感化表达融入产品设计，如蕉下的花朵小黑伞、逐本的疗愈型卸妆油、Rever的彩虹云朵沐浴球等，而躺岛，看到了睡眠市场的创新空白，希望将枕头、被子、眼罩等做成年轻人喜欢的样子。
2021年3月，躺岛在天猫开店了，半年销售额达3700万元。同年双11，躺岛拿下天猫枕头/枕芯类目TOP1。品牌第一款产品“猫肚皮枕”一炮而红，上市至今累计卖出65万只。另一款爆品“瓜瓜凉被”，在大促中拿下过化纤被类目TOP1。
然而过去三年间，消费环境历经巨变。
在消费分化、白牌崛起的结构性变化中，消费者对刚需型产品更注重“性价比”与“质价比”，非刚需类更追求“心价比”，一部分依靠外观设计与创新定位差异化突围的新品牌业绩承压。
杨远骋介绍说，70％功能设计+30％情绪价值，是躺岛坚持的产品公式。与此同时他强调道，“我们从来没有因为产品提供的情绪价值，让用户为溢价买单。在同样的毛利率前提下，首先把功能价值做好，同时额外赠送情绪价值，它是一个加分项。”
面对蜂拥而来的“躺岛平替”，杨远骋表示并不担心：“最后打垮你的，一定不是白牌。后来者能抄袭你的产品，但抄袭不了你的整个品牌表达。你有没有找到自己真正的优势且持续放大？这里有一个足够大的市场，把优势保持住就可以了。”
2023年，躺岛全渠道销售额超过2亿元，其中天猫占比近60％，平均客单价500元。今年618全周期，品牌GMV突破7000万元，营销费率同比下降13％，净利润增长34％。
杨远骋说，十多年前在饭否时，王兴就曾鼓励团队成员测试MBTI（16型人格测试），他测出的类型是ENTJ，代名词就是创业者。
从网站、社交APP、内容再到消费品，一路走来，他觉察到一点，消费品创业与诸多赛道最大的不同是，“它是一个需要血战到底的事业。每个人都有从0到1的看家本领，但竞争到后面，你必须要变成十项全能。”
这位今年38岁的连续创业者称，他是一个以好奇心驱动的行动者。
当下，杨远骋最感兴趣的议题是科技进步与AI浪潮，他在年初与朋友创办播客“十字路口Crossing”，希望找到一批积极行动者，探索AI时代给各行各业带来的变化与机遇。
以下为《天下网商》与躺岛联合创始人杨远骋的对话，经编辑整理：
70％功能设计+30％情绪价值，躺岛的产品公式
天下网商：为什么选择睡眠赛道，最初看到了哪些市场空白？
杨远骋：当时看到了一个挺有意思的机会，我自己很喜欢lululemon、优衣库、蕉内这些品牌，他们都是用科技材料做服装，内衣更亲肤、透气，运动面料有凉感、也耐用，能帮助你把肌肉发挥得更好，这些产品很受年轻人喜欢。
但我发现，睡眠领域还没有人这么做，我就想能不能做一个新的品牌？起点就是我们看到了用科技面料去做差异化产品的机会。
天下网商：2020年左右，睡眠经济这个概念已经火了，传统家纺品牌、新兴酒店品牌同样强调材料与科技故事，主推定制枕、深睡枕等强功能产品，躺岛凭什么抓住年轻人？
杨远骋：其实从消费端看，睡眠市场在2018年、2019年并没有大盘猛涨，可能只是一个所谓的风口和媒体概念。
我们当时做淘宝看到的，是一个产品创新的机会。不只是材料创新，而且从品牌表达、视觉表达等方面都能做出和上一代有显著差异化的东西。
今天的消费品要做出来，还是得和别人不同，但不是为了标新立异，而是要有原因的不同，从功能价值、情感价值上让大家买单的不同。
天下网商：第一个爆品“猫肚皮枕头”创意源自哪里，为什么能快速拿下单品第一？
杨远骋：猫肚皮枕套的材料，是我们在lululemon瑜伽服上看到的，非常亲肤，可以做出一个圆润造型，之前枕头多数都是白色立方体，我们开创了一个全曲面造型。
你看到它的时候，会想到一个没有攻击性的小动物，把自己的肚皮向里展开的小猫，为什么用橘黄？因为最常见的猫就是大橘猫。
所以，一方面它是一个用了新材料的好产品，另一方面，我们还有概念、有故事、有不一样的设计。从这里我们总结了一个自己做产品的方法——70％的功能设计+30％的情感价值。
天下网商：这个框架比例怎么定出来的？
杨远骋：大家买任何东西，都是在买这两个价值。奢侈品可能是情感价值占据90％，矿泉水是功能价值占据90％。再比如苹果电脑，是理性和感性共同决策的。
我们发现，老一代家纺或睡眠品牌售卖的是一种“宫廷感、欧洲贵族感”，到今天这种需求已经被稀释了，不是年轻人想要的，这个市场空白可以抓住。
在睡眠环境品类，用户买回去的东西都是真正每天会使用的，产品功能得是七成以上，那三成的情感价值，是区别于老一代产品的核心差异。年轻人消费，如果你能够在使用感之上让他们感受到一些WOW moment（“哇”时刻，感到惊喜的瞬间），就更有机会在社交媒体传播。
天下网商：年轻人的焦虑情绪和失眠问题，也进一步放大了对情绪产品的需求？
杨远骋：在进步主义的大背景下，年轻人是被裹挟着往前走的，失眠焦虑是常态，大家慢慢意识到，我要内外平衡，怎么做呢？你又不能“出世”，就不工作了，不太现实，所以寻求平衡的方式，是在工作之外的时间，更多向内探索。
这两年很火的MBTI、心理学，都是向内探索的一种镜像反映，怎么让自己更幸福？如何和身边的一公里、这个城市乃至世界理解共处？内外平衡很重要。
这是我们看到的时代情绪，如果产品能提供陪伴慰藉，让人感到心情明亮，也是用户愿意买单的原因。猫肚皮枕、瓜瓜凉被这两个代表性产品，验证了我们看到的假设。
天下网商：怎么做用户需求洞察的？
杨远骋：定量和定性的教科书方式都会用。我们内部很喜欢布置作业，比如访谈10个用户，负责人分任务，我也要交作业。还有一个方式，“一秒钟把自己变成傻瓜”，没有任何背景知识的情况下，去面对一个产品，思考它卖给谁，你有没有被打动。
筹办猫肚皮枕生日展览的躺岛团队
天下网商：成立第一年就拿下高增长业绩，核心做对了哪些事？
杨远骋：我们创业那两年，有个说法叫“产品为王”，意思是产品做好，一切水到渠成。现在我们讲另一句话，是“产品为本”。不要觉得产品为王，不然营销的同事觉得没啥事儿。
产品绝对是根本，如果没有高NPS（Net Promoter Score，净推荐值，用来衡量用户对产品的满意指标）的产品，你把销量拉上去，用户的负面口碑会让这个品牌昙花一现。有了好产品后，再去想怎么用营销去放大它。
情绪价值不应该是溢价点，而是品牌的“buff加成”
天下网商：情绪价值不是刚需，现在说服年轻人支付这部分溢价是否变得更难了？
杨远骋：我们从来没有因为产品提供的情绪价值，让用户为溢价买单。躺岛的毛利率，和行业老牌上市公司财报显示的毛利率一样，都是60％左右。
躺岛要做的，是在把功能价值做好的前提下，用同样的毛利率去服务用户的同时，额外赠送情绪价值，它是一个加分项。为溢价买单，大家会去买盲盒、奢侈品对吧？那是更纯粹的情绪价值，但对于枕头、被子这些睡眠产品来说，首选还是功能。
我们的设计风格、品牌表达让用户感到连接，它不是“一招鲜”，不是我便宜快来买我。品牌是方方面面的化学反应，你成为了你，和别人不一样，这是做品牌的魅力。
天下网商：有人说情绪价值是一种“情商税”，质疑躺岛是靠营销做起来的，你怎么看？
杨远骋：负面评价在我这不算什么。危险的是什么？是大家都这么讲，同时你的产品真的很烂。我们每个季度都会跟踪已购用户评价，NPS值持续在高位，一度比小米和苹果的NPS都高，这是我安全感的来源。举个明星的例子，李宇春当年被大家嘲讽得多厉害？但我一直认为她是可以穿越周期的，因为真的有好作品。
天下网商：两个爆品后，出现了很多“躺岛平替”，怎么应对抄袭者和白牌竞争？
杨远骋：我们一开始申请了商标和外观专利，后来发现这个事儿没什么用。我想了一招，打击盗版，用营销的方式去和用户沟通，我们去申请吉尼斯世界纪录“世界上被山寨次数最多的枕头”，组委会回复可以申请。
做消费品，又不是什么高精尖技术，同质化竞争在所难免，接受它的同时，保持创新领先性更重要。后来者能抄的只是一个产品，它抄不了你整个的品牌表达。
最后打垮你的，肯定不是白牌商家。品牌和人一样，你有没有找到自己真正的优势且持续放大？这里有一个足够大的市场，你把优势保持住就可以了，更多还是内在驱动。
天下网商：现在有多少个SKU，拓品思路是怎么样的？
杨远骋：200个左右。我们把躺岛定义成一个睡眠环境品牌，围绕睡眠环境拓品。
天下网商：“睡眠环境”是一个什么概念，拓品思路是什么样的？
杨远骋：年轻人的生活方式，和对家居环境的定义都在变化。今天的客厅，不只是接待客人的厅堂，而是更接近英文的living room（起居室），是生活发生的地方，而卧室更像一个舒服、熨帖的休息站。
睡眠环境领域，除了最基础的床品，能做的还有非常多，床周边的一切环境，它可能是一个决定温度、湿度、光线的实体产品，也可能是一个内容产品，都会影响你的睡眠。
天下网商：围绕这个思路，挖掘出了哪些高增速品类？
杨远骋：我们的家居服增速最高，眼罩产品口碑很好。很多人回家第一件事是换上家居服，不想把挤了一天地铁的衣服穿进私密空间，这个趋势很明显。
眼罩我们用了一片式形态，像一片树叶遮住你的眼睛，你躺在大树下面，光线暗下来慢慢入睡，戴24小时不会有勒感。
天下网商：这些新品会重点推吗，还是由大单品引流后，产生连带购买和复购？
杨远骋：最重要的产品仍然是枕头和凉被，这是更刚性的需求，同时一个用户在睡眠环境中的各种需求，都可以在我们店里找到，这是我们的产品框架。
客单价500元，最多买100件，由“五环内青年”贡献
天下网商：躺岛的目标用户是谁，你会怎么描述他们的生活方式？
杨远骋：我把这群人定义为“五环内青年”，这个五环不是北京的五环，指的是一种都市生活方式，她可能生活在井冈山，但打开天猫、小红书，感兴趣的内容和一个北京上班的白领看到的是差不多的，有类似的审美力与消费力。
天下网商：其中一部分人接近于“县城中产”的概念，一二线青年和三四线中产，在消费上有什么差别？
杨远骋：后者更有安全感。一线城市的年轻人，一睁眼就被迫要爬非常多的“梯子”，你健身健得怎么样？职级有没有变化？房子是刚需房还是改善房？工作是不是有被裁的风险？太多比较和竞争了。
但在县城，大家有更多的时间去享受生活，思考怎么消费，可支配收入也更高，所以在情绪价值消费这方面，三四线年轻人是非常有潜力的。
天下网商：女性用户占比多少？最多的买了多少？
杨远骋：女性占比7成，年龄20-40岁，我们的客单价蛮高的，所以很多还是有一定工作经验的女性，也有年轻妈妈。
有一个数据比较有意思，复购最多的人群，男性占比很高。当时看了很惊讶，做了大量用户回访发现，这可能和我们做产品和做品牌的一些选择有关。
比如商品详情页，我们从来不说“黑科技”，我相信任何技术都能被自然语言解释清楚，又不在一个高科技行业，用了什么面料、有什么功能，逻辑清晰，这种表达方式吸引到很多理工科直男。
买得最多的用户，一次性买了100多件，拿来送亲朋好友。还有个品牌创始人跟我说，他每见一个朋友就送我们的产品。复购最多的，累计买过十多次。
天下网商：躺岛的供应链情况如何？
杨远骋：我们有几家长期战略式合作的工厂，从初期就一直陪伴至今。合作最多的一家，厂长原本是一家大工厂里的年轻骨干，一开始帮忙找资源，后来自己出来做工厂，和躺岛有共同创业的感觉。
我们刚开始规模很小，但非常挑剔。要做创新面料，别人没做过的造型，没用过的颜色，说明书放在什么位置、包装盒贴纸的像素都有要求，可能只有3C产品会要求得这么细致。当时绝大多数人都不理解，幸运的是遇到了一些认同我们理念的人。
你不可能和世界上所有人都成为好朋友，也不可能让所有人都喜欢你的产品。但是你在自己的领域做得足够好，会有人看到你、认可你，结成同盟一起滚雪球。
成立半年卖出3700万元，跨圈层寻找同频者
天下网商：躺岛创办半年卖了3700万元，早期的营销获客是怎么做的？
杨远骋：2019年冷启动期，我非常坚持，只做小红书、微博、B站等渠道的KOL营销，几乎不做广告投放，因为钱要花在最有ROI，最能得到验证的地方。
天下网商：做KOL营销时，很多品牌会先选垂类，再去拓泛垂类、跨领域破圈，躺岛不是这么做的，为什么？
杨远骋：最早一批KOL营销，我们就没有从领域划分过。睡眠品牌，好像你应该投家居博主对吧？但我们思考的是，博主的人群是不是我们想要的客群。
怎么去判断受众匹配？理性部分，每个平台都有用户画像；感性部分，看内容和人群是否同频。我们合作姜思达很多，因为他的粉丝和躺岛的用户很像。
我们也投美妆、宠物博主，有一个直男博主叫“摸鱼事务所”，去年和躺岛做联名，上线3000件快速卖了100多万，比李佳琦卖得都快。
直男博主“摸鱼事务所”多次为躺岛带货
天下网商：电商渠道方面，天猫目前占比接近60％，为什么把主阵地放在天猫？
杨远骋：天猫是一个有利于和消费者保持联结的平台，四年过去，我们积累下来的很多用户都来自天猫，后续他们和躺岛保持联结的渠道也在天猫。
一方面，天猫是一个主流的消费入口，有搜索心智，用户要买躺岛了，绝大多数还是会来天猫搜索，另一方面，天猫做了非常多的人群联结功能，比如说会员制，来强化品牌的用户资产沉淀。
天下网商：不同电商平台，有哪些差异化布局？
杨远骋：不同平台，角度不一样。天猫是品牌的主阵地，抖音是一个要去做增量的地方，它能够用比较有趣的方式让更多用户看到我们。
天下网商：躺岛很早就尝试了播客营销，你本人也是播客主，看中了播客的哪些价值？
杨远骋：首先，今天在中文互联网语境中，能把一个话题聊透的内容载体很少，可能只有公众号和播客；第二，播客是一个“轻松沟通复杂事情”的地方。播客这两年在美国的发展非常迅速，和AirPods的推出有关系，国内小宇宙的崛起也吸引到更多注意力。
躺岛是最早一批在小宇宙尝试投广告的品牌，2019年左右小宇宙刚成立，我就投了，大家都说播客不带货，其实那会儿ROI非常好，3到4左右。
天下网商：一些新消费品牌在尝试自己做品牌播客“种树”，躺岛为什么没有选择？
杨远骋：没有足够的钱和人是做不好的。品牌播客，你得找到表达能力特别优秀，和你调性又相符的，持续有故事有话题的嘉宾，这不得花钱吗？如果我自己随便搞搞，对品牌说不定是负面影响，没准备好我是不打算做的。
天下网商：你的个人播客聊的是AI，为什么选择这个话题？
杨远骋：这一波科技进步、AI浪潮的传播好像都发生在播客，很多创始人和投资人在聊。因为播客是有质量又有情绪的，很强的的社群感。随着受众慢慢变多，会越来越重要。
我最大的好奇心还是在科技领域，因为做播客，我接触到很多“积极行动者”，大家都是靠热情和好奇心驱动的，待这个圈子里，你也会变得很积极。
天下网商：对消费品企业来说，AIGC带来什么样的机会点？
杨远骋：暂时比较少，未来一定会有。内容创作、内容营销领域，已经有初步应用。躺岛日常工作中，做用户访谈时用AI去整理和提炼，所以我每次“交作业”都很快。设计师也会用AI做视觉demo。
天下网商：联名是躺岛打开知名度、拓展人群的方式之一，你们近期和线条小狗的联名产品卖得不错，当时这个IP还没有火起来，为什么选择押宝？
杨远骋：我们应该是最早签约它的品牌，但做产品需要9个月，所以不是第一个发布联名的，瑞幸是第一个发布的，它印刷完就可以发了。最早也是项目经理布置作业，每人提名10个IP，大家过一遍再投票，当时线条小狗票数最高。
IP和时代心理有挺大关系，这几年大家都在寻找可爱的、没有攻击性的小动物形象，JellyCat的走红也符合这个趋势。线条小狗和躺岛很像，是有治愈力的，“再苦、再难，来躺岛，睡一觉就好”。
天下网商：IP联名成为常态化营销手段，这两年真正出圈的很少，你怎么看？
杨远骋：联名有两方面价值，出圈是一个，但我们追求的是另一个，想表达的东西被用户感受到，这是品牌理念的传达。
我们最近也联名了姆明河马，一只来自北欧的白色河马，和躺岛的凉被一样感觉很清凉。同时它也是一个有50年历史、保持着年轻感的IP，背后的故事很动人。
如果过于博人眼球，反倒有可能翻车，乐乐茶和鲁迅的联名不是被下架了吗？做联名不一定要出圈，被目标受众看到和喜欢就可以了。IP可以让产品锦上添花，同时让你的品牌表达更清晰、更丰富。
一个“产品人”的17年：从跟随王兴创业、新世相联创，到消费品创始人
天下网商：你是学计算机出身的，人生赚到的第一桶金是什么？
杨远骋：我12岁就开始学计算机。高中时，《少年包青天》热播，我很喜欢任泉，自发给他做了个网站，他看到后很满意，提议把网站升级成“任泉官网”。
那时我经常收到周边福利，最夸张的时候，我们一个宿舍的男生都穿着任泉送的衣服。后来任泉开了家餐厅，我们又把他的餐厅官网接过来做，一年大概3000块钱。
天下网商：大学时期你做过王兴的实习生，当时是什么样的契机？
杨远骋：他那会儿还是年轻创业者，刚把校内网卖掉，在做饭否和海内网。当时我念大三，是校内网三年的老用户了，一直蛮崇拜他的，想去他的公司实习。
2007年夏天，王兴在清华科技园有一场演讲，我灵机一动，找到了一个打开话题的方法。他不是产品经理吗？那我就报个bug，一定会激发对方的好奇心，他看完后让我第二天去公司找他面试。
在饭否做产品经理的那两年，我从早上九点工作到晚上十点，每天都是被热情驱动叫醒的，而不是闹钟。
天下网商：饭否关后你离开了，王兴的下一段创业就是美团，你会觉得遗憾吗？
杨远骋：产品经理可能是最耐不住寂寞的。饭否关后我也没啥事做，机缘巧合得到了创业机会，HTC 的董事长王雪红女士投资了100万美金，我去做了另一个项目，街旁。
大概过了一年多，王兴创办美团，是同班人马。有天晚上，他找到我说，“你要不要回来做美团的产品经理？”我没有去，就这样错过了。后悔倒不至于，我后面做的事情，带来的快乐也很多。
天下网商：2016年你联合创办了新世相，为什么从互联网产品经理转型做自媒体？
杨远骋：很多人问我为什么那么会抓风口，其实是跟着时代走。我的主动选择，是永远把自己放在最活跃的人群里面，你的环境会影响你怎么做。
我还是在用做产品的思维做事，核心是想清楚目标用户。做自媒体，你的内容不只是一篇文章，表现形式可以很多元，我们策划“4小时逃离北上广”活动，它也是一个内容。
天下网商：在消费品领域中，产品型创始人有哪些特点，优势和局限性在哪？
杨远骋：我相信一些关于产品的底层方法是有用的。比如想清楚你的目标用户是谁，用教科书式的方法定性、定量理解他们。
但同时我觉得，做消费品是一个需要“血战到底”的事业。有一些创业，比如说做IP，你做了一个米奇出来，过了100年，它可能还在那儿。
但消费品创业，你几乎每一天都在血战，只有一个好的品是不够的。每个人都有自己从0到1的看家本领，但竞争到后面，你就得变成十项全能选手。
天下网商：你给自己设立了一个小项目，叫“一万次启发”记录，最近有哪些新灵感可以分享？
杨远骋：目前做了大几千次。我发现大家对读书过于崇拜，其实好内容分散在文章、播客、即刻各个地方，我认为读书量不是唯一考量标准，可以按多少次启发来。
最近的一个新启发是“运气面积”，一个人的运气好，因为你的接触面更大，所以要做更多的事，尽可能被人知道，类似于很多独立开发者爱说的一句话：build in public（公开创造），所以我鼓励大家做自媒体，给运气一个机会嘛。
杨远骋的近期启发记录
最近还看到一个德语单词，表达的是“置身于森林深处冥冥中感到与自然交融的那种孤独感”，全世界只有德语有这样一个词，去描述这种细微感受。我相信，类似这样的东西，都会在未来的某个时刻，变成灵感火花。