专访光峰科技副总裁唐诗:从0到1的创新,才是科创型公司的根本

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划重点

01光峰科技副总裁唐诗表示,从0到1的创新才是科创型公司的根本,公司一直践行核心技术+核心器件+应用场景的发展战略。

02光峰科技近年来逐步开拓车载光学等市场,2024年一季度实现车载光学业务收入4802.68万元,车规级投影巨幕已得到市场充分验证。

03由于此,光峰科技将继续关注产业链上游,加大研发投入,以应对市场竞争和技术挑战。

04同时,光峰科技也在探索AI领域和医疗领域的应用,以助力产业转型升级。

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本文来源:时代财经 作者:谢斯临
技术创新始终是第一生产力,科创板上市公司光峰科技(688007.SH)对此颇有感悟。
2019年,科创板创立之初,光峰科技便依靠独创的ALPD半导体激光光源技术,成功登陆科创板,成为广东企业科创板的第一股。5年之后,科创板已经成长为有着573家上市公司,总市值超过5万亿元的重要募资平台。
以ALPD半导体激光光源技术为原点,光峰科技突破了激光显示核心器件及成像方案在显示领域的应用瓶颈,不断寻找更新更大的落地应用场景。除最广为人知的影院、工程、家用业务之外,光峰科技逐步开拓了车载光学等越来越广阔的市场。
以车载光学为例,2022年光峰科技开始发力布局这一新兴业务,目前已在赛力斯、宝马、比亚迪、北汽新能源等多家知名车企的产品中落地应用。财报显示,光峰科技首个定点车型问界M9已于今年3月进入密集量产交付阶段,车载光学业务进入收入贡献期。2024年一季度,公司实现车载光学业务收入4802.68万元,车规级投影巨幕已充分得到市场充分验证。
在依次打开多个市场后,光峰仅用了2年多时间,又迅速打开一个新兴赛道并站稳脚跟,光峰科技的打法是什么?在光峰科技副总裁唐诗看来,这背后是光峰科技对核心技术的迭代以及面对市场机会时的有效决策机制。
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光峰科技副总裁唐诗
“光峰一直在做的事情是践行‘核心技术+核心器件+应用场景’的发展战略,在底层核心技术的创新之上,自主研发生产出核心器件,再将其与市场需求对接,创造性的将技术优势应用到各个细分场景之中。”唐诗在接受向时代财经专访时如是表示,这是光峰科技一直以来的发展基因。
在近一个小时的对话里,唐诗细致地向时代财经拆解了光峰科技的业务发展逻辑和未来的战略方向。
仍在快速发展的新能源汽车产业无疑是非常重要的机会,将持续支持公司近几年的高速发展。“光峰科技始终会以技术为原点,在ALPD半导体激光光源的核心技术突破之上持续挖掘更大的赛道,并同步保持着对上游产业链的持续关注与投资。”唐诗表示。
从0到1的创新是根本
在“积极培育未来产业,加快形成新质生产力”号召之下,市场对新质生产力这一概念的关注度与日俱增。特别是作为发展新质生产力主力军的企业,要如何与新质生产力互促共强,更是成为外界关注的焦点。
“大多数科技创新型企业和技术驱动型企业,都专注在技术的创新和突破,这一举动在本质上与新质生产力的概念不谋而合。”当被问及如何理解新质生产力这一概念的时候,唐诗答道。
持续且高昂的研发投入,变现周期长,更需要资本的扶持。站在科创板上市5年这一特殊节点回溯,科创板无疑是中国资本市场上的一大创举。“它的出现给予了非常多像光峰科技这样偏硬核的公司,能够得到资本市场更多助力、推动新质生产力发展的机会。”唐诗说。
科创板上市5年,光峰科技既获得了发展的机会和信誉的背书,但同时也必须直面资本市场的挑战。唐诗坦言道,光峰科技更多是聚焦在公司本身的业务发展之上,不断夯实基本面,寻找新的应用场景与市场增量。
作为科创型企业,光峰科技保持着极高的研发投入。Wind数据显示,2020年到2023年光峰科技的研发费用分别为2.04亿元、2.37亿元、2.62亿元和2.81亿元,投入逐年上涨,占营收比重分别高达10.47%、9.49%、10.31%、12.74%。
问题是,在当下的宏观资本环境里,市场更看好那些能够在短期获得确定性回报的企业。而像光峰科技这样需要大量前期投入,且盈利能力尚在验证阶段的企业,则面临着长期投入和短期利润压力的双重挤压,市值表现并不乐观。
6月19日,证监会主席吴清在陆家嘴论坛上宣布,证监会将推出“科创板八条”,在进一步突出科创板的硬科技特色,创造条件吸引更多中长期资金进入资本市场的同时,深化发行承销制度试点、优化科创板上市公司股债融资制度、更大力度支持并购重组。
唐诗对此表现出强烈的支持和期待。在她看来,科创板此次深化改革、倡导耐心资本的举措,能够更好地将一级市场和二级市场中的长期资本吸引并沉淀下来,帮助光峰科技这类科创型企业克服成长过程中的挑战。
基于监管调整的方向,回到企业自身,唐诗强调,对于专注于硬科技的企业而言,面对短期市值的波动,必须展现出一定的容忍度。在这种情况下,企业唯一能做的就是做好自己,要有战略定力,坚守长期主义。“如果你认为你做的事情是对的,就应该坚持下去。”
技术创新不是空中楼阁,产业化落地是关键
以光峰科技为例,唐诗总结了科创型企业的四个共通特点:其一是技术原生,从0到1的创新,是科创型企业的根本;其二,根本性的创新必定导致企业持续不断的高研发投入,研发占比相对较高;其三,极高的研发投入带来的是对知识产权保护的重视;最后也是最重要的一点,技术创新不是空中楼阁,产业化落地是关键。
车载光学业务的拓展,便是一个完全从内部原生并快速产业化的创新案例。
唐诗向时代财经介绍道,近年来,光峰科技发现随着智能汽车市场竞争的加剧,车企愈发关注人车之间的交互体验,激光显示与照明能力正符合这一趋势,因此车企们展现出极大的兴趣与需求。
在此基础之上,光峰科技开始尝试针对性的突破,根据客户的公司策略调整自身能力。如光峰科技打造出的业界首个车规级投影巨幕核心器件,就是为满足问界M9这一旗舰型SUV在人车交互中追求的的情感体验。通过光峰科技强大的激光显示能力,M9得以在车内打造出32英寸的投影巨幕,成为当前汽车市场所有车型屏幕中最大的一块。
最新数据显示,问界M9上市六个月累计大定已经突破100000台,并开启全国规模交付。其搭载的投影巨幕也将为越来越多的用户提供驾乘娱乐新方式。
同时,据唐诗向时代财经透露,在这一逐步验证的过程中,光峰科技也在内部不断调整车载光学业务的优先级。该业务如今已经成为由创始人亲自挂帅带队的公司级业务。
今年4月,光峰科技在北京国际汽车展览会上发布全球首款ALL-in-ONE全能激光大灯,首次将远光ADB大灯、远光照明灯、地面信息显示、汽车影院等多种功能融合进一个小体积的车灯模组里,在降低系统总成本的同时,还能满足多样化需求。
而从更长期的角度来讲,光峰科技也在持续探索AI领域、医疗领域的应用。一面进行技术积累,一面尝试将自身能力与上述产业的需求对接,打造出创新性的应用场景,助力产业转型升级。
“短期来看,这些投入可能没有办法像车载光学业务那样迅速地产业化,但我们认为其中可能会诞生一条比车载光学业务更大的赛道。”唐诗指出。
深挖产业链上游,加大研发是长期发展战略
作为拥有ALPD半导体激光光源技术的公司,产业链上游的布局,是光峰科技保障自己身供应链安全的秘诀之一。
如光峰科技此前就曾投资过光学玻璃核心厂商戈碧迦(835438.BJ),持有其200万股股份,该公司已于今年3月登陆北交所。
“不光是光学玻璃,对于与公司核心器件紧密相关的产业链上游企业,我们都会从产业投资者的角度保持着关注。”唐诗进一步指出,这些投资并不是为了财务上的回报,更多还是出于供应链安全,以及未来战略发展的考量。
“我们认为,一家公司只有对产业链上游有着深入的理解,才能在纵向发展中打下坚实的技术基础,增强自身根基。而且通过纵向整合,企业不仅能够提高效率,降低成本,还能够在技术创新和产品开发上取得更大的突破,从而在激烈的市场竞争中占据有利地位。”唐诗说。
这不是一件短期之内能够完成的事情,对产业链上游的投入或许要等到10年乃至20年之后才能看到效果,但唐诗相信这是一条正确的道路。
对话过程中,她数次谈及英伟达,这家依靠游戏显卡起家的芯片公司,曾在AI研究仍处在低谷的时期,斥资数十亿美金构建CUDA平台,并因此饱受争议。然而AI时代到来之后,该平台成为英伟达最深的护城河,几乎所有的生成式AI的训练都离不开英伟达,其公司股价一度超过苹果微软,成为全球市值最高的公司。
在唐诗看来,英伟达的案例很好的说明了科创型企业长周期的特性——持续的研发性投入在短期内看来回报不高,却能在更长的时间周期里带来难以想象的战略回报。“这要求企业必须具备长远的战略眼光,沉下心,保持战略定力。”
具体来看,在研发策略上,光峰科技会根据公司经营情况进行动态调整。其中,战略级的项目仍要加大投入,抢占市场先机,但一些不打粮食的项目会进行合理评估,审慎控制费用,量入为出。
“如果加大研发投入符合公司长期发展战略,我们将会毫不犹豫地进行投资。但如果没有需求,公司也不会仅仅为了维持某个比例而进行不必要的支出。”唐诗表示。
此外,对产业链上游的关注无疑仍是光峰科技后续的战略重点,这些投入可能在短期内不会产生明显的经济效益,但对于公司未来10年甚至20年的发展具有深远的影响。