直击灵魂：你为什么远离fab

半导体行业在各国的地位都举足轻重。既然往半导体行业砸了这么多钱，为什么好多人还是要远离半导体行业呢？

由中国电子信息产业发展研究院联合中国半导体行业协会等单位编制的《中国集成电路产业人才白皮书（2019-2020年版）》数据显示，2019年我国集成电路行业的主动离职率为12.51%，较2018年降低了 1.84%，但仍高于5%~10% 的健康流动率。其中，设计业的主动离职率最低，为10.84%，但比2018年同期增长了1.01%。

2020年我国集成电路行业的主动离职率为 15.2%，比2019年高了2.69%。

根据人力资源咨询公司-韦莱韬悦（wtw）的报告显示，2021年集成电路行业的主动离职率为13.5%，比2020年低了1.7%。

根据上海市集成电路行业协会《2023年第二季度中国半导体行业人力资源关键指标解读会》数据显示，集成电路行业2022年的主动离职率为13.8%。比2021年高了0.3%。

据调研结果显示，集成电路行业2023年主动离职率是10.4%，比2022年高了3.4%。也就是说，这连续5年的主动离职率都是高于5%~10%的健康流动率！

而在人才离职的主要原因中，占比最高的是薪酬待遇水平较低，其次是职业发展通道不清晰，职业前景受限、工作量大，太辛苦等原因。

今天想和大家聊一聊当初的你主动离开fab的原因。咱们先听听知乎网友雪恥关于fab的看法。

他是在一个IDM厂里工作了三年，初创期所以很多东西都要自己摸索。他一开始做研发工作，后来转到产线，下面浅谈一下感受。

对他来说，fab里面生产相关的工程师工作（PE和EE类）除了内容枯燥，整天想着怎么解决issue、调recipe之外，最讨厌的莫过于写报告和开会，也就是PPT汇报。

貌似大部分fab都受中国台湾影响（中国台湾同胞做事严谨，所以半导体制造业才能做到如此顶尖 ），什么小事都要写汇报，搞的严肃的很，表面上很有意义，其实大部分情况都是形式大于内容，事情的真相不一定弄清楚了，但是形式必须到位。

每天例行的早会（夜班交接会），下午会还有小部门的周会，可以这么说吧，如果你涉及的是生产线相关工作，一天的工作有一小半甚至一半的时间都在会议室里度过。

那么有人会有疑问，每天开这么多会，听这么多不同部门的人以及大佬探讨问题是不是收获满满，很可惜，如果你是各大module/section的PE，大部分人讨论的问题你也只能听个皮毛，PIE也许懂的会多点，但是绝大部分会议大家只会站在自己角度上讨论问题，很少有人会深究对方的点，讨论了很久却没看透问题的真相（所以说一个厉害会统筹分析的PIE有多么重要），其实很多会议都是无疾而终。

他在fab三年除了在研发岗学到的知识较多，剩下的仅有如何把PPT写好看，内容连贯充实，逻辑和布局篇幅完美，汇报时候怎么汇报能不被领导挑刺，能把问题推给其他部门，而对方无还手之力的能力。

在半导体行业技术知识可是浩如烟海，即使一个从事几十年的高级工程师，也只敢说对他自己擅长的那一小块精通。大家都是螺丝钉，知道的技术仅仅关于自己的岗位。工程师大部分的工作时间完全被琐碎的issue报告和开会扯皮被别人highlight和highlight别人占据，海量的issue让工程师应接不暇。

因此fab内有一套约定俗成的规矩——“事不关己，高高挂起”。

工程师没有精力也不想深挖问题、学习其他部门相关知识。而如果你离开了这个岗位就要从头学起，离开了这个行业更是从零开始（半导体行业真的非常窄），因此有人笑侃: 如果你35岁之后从半导体fab里离职，出来送外卖或者开小吃店是个不错的选择，真是扎透了从业者的心啊！

如此高压的工作环境，只要是个正常人做久了都会觉得筋疲力竭、身心疲惫。因此大部分fab为了让员工保持积极高效的工作状态，会想尽办法调动员工的积极性，方式大概如下：

1.每年不定期的调薪政策，工作表现（所谓的绩效）和直属上级评价直接挂钩薪资涨幅。

2.每年不定期的公司活动，比如家庭日可以带家人来公司参观无尘室、吃吃食堂、下午茶点、员工联谊会等等。当然每个部门每年也有一定数额的团建费（基本都是按人头给，最开始50/人/月，后来增加到几百了），供部门人员娱乐活动。这些活动方式五花八门多种多样，算是fab里货真价实的人文关怀了。

3.每年定期的总结表彰大会，回顾上一阶段的工作成果，再给优秀员工颁奖。

其中让我印象最深刻的就是公司的年度总结表彰大会。会议议程通常是总结这一年度的工作成果，树立下个年度的目标，表彰优秀员工。

通常CEO会亲自出席说话，总结上一季度公司的突出成果，然后用公司文化给员工打鸡血。比如“我们公司目前虽然取得了阶段性成果，但是距离欧美日韩还有不小的差距，我们要戒骄戒躁，奋力追击，因为我们公司的目标是做到世界一流的芯片公司！”

之后环节就是表扬吃苦耐劳、表现突出的优秀员工。给他们颁发奖牌奖杯。

一场激昂的季度大会开完之后，员工们的脸上褪去了因为压力劳累导致的疲惫神情，顿时感到动力十足（是呀，我们是要成为我国第一的XX芯片公司，为我国芯片产业的崛起而奋斗啊！干得好我还有奖金拿，公司还会给我谋福利，嘿嘿）。

就这样，公司的想要的效果就达到了……这样的“操作手段”，在大部分fab里使用得炉火纯青。尤其是刚入职的新员工，极易被鼓舞。时间久了才会发现，原来每一季度的总结表彰大会，都是换汤不换药。

另外一个无敌的工作管理手段就是向华为学习各种管理制度，其实石大小生想说不能盲目学习，好多公司都未到华为的发展阶段就生搬硬套完全没必要。上周听一个博士讲公司没有达到1万人或大几十亿的营收完全没必要搞IPD。

再说一下fab的末位淘汰。某公司人事规定每年设定一套KPI，并且由直接领导跟你逐条审核确认，年底直接领导逐条检查你的完成度，作为最终绩效的唯一参考标准。公司实行狼性文化，绩效实行末位淘汰制。公司绩效考评分为多个等级，最后一个等级（D）直接开除；倒数第二个等级（C），这一年不涨工资，年终奖打八折甚至扣除一半，如果连续两年这个等级也将开除。逆水行舟不进则退，为了明哲保身，同事之间不知不觉就形成了卷的姿态，身心也背负了巨大的压力。

总之，每天在fab上班的心情非常压抑，开不完的会，写不完的报告，处理不完的issue，回复不完的邮件。有网友甚至写了一首歌《fab的忧伤》，大家欣赏下，痛苦面具。

接下来的内容，石大小生本不想写，但也深有感触，所以还是请各位网友一起看看。当一个人的物质需求得到满足后，人会重视精神需求，一个物质财富匮乏的人，不会太在乎工作强度外精神需求方面的问题，而是要为物质财富的目标拼尽全力，比我石大小生。

当年校招进fab的时候，面试官问我能不能接受倒班，我说能。对于当时的我，不要说频繁的加班倒班，就算一天二十四小时工作，我也不一定在乎，因为我需要赚钱让自己活下去或者能活的更好。这也是为什么有一部分劳动者即便自己身处007、996的环境中，却依然忍受加班泛滥之类的问题（想当年，我每月光是算加班费的加班时长都到80H）。

半导体行业中，有多少都是农村或者小县城出身，目标是在大城市定居，为了积累实现这个目标所需的物质财富，即便知道自己牺牲生活拿命换钱，他们暂时也愿意接受，这是实现阶层跃升为数不多的机会。所以，校招时，石大小生并没把加班之类的问题太当回事！现在的学生好像不这样了，都在追求极致的性价比。

很多人高估了自己追求物质财富的欲望，其实绝大部分人并没有成为某爸爸或者赚一个小目标的财富追求，除非他的兴趣爱好就是赚钱本身。于是在入职不久后，很多劳动者会发现，自己完全忍受不了fab厂匮乏的精神世界于是离职。

基本上fab距离市中心都是有相当远的距离，除了厂内生活区一些必备的设施外，劳动者的生活基本封闭，而选择通勤的劳动者们，即便居住在城市的最边缘，每天也要付出一两个小时左右的通勤时间消耗。所以，每次休息我都想“进城”看看繁华。

其实，这个时候想要离职的你很可能就在某个瞬间爆发，压死劳动者的最后一颗稻草。

比如看到一些资深前辈离职后只能灵活就业的叹气声，某天担心自己会不会有类似的下场。

再比如频繁连日带夜处理问题和故障，第二天还得正常上班还没有满意数量的加班费后，某天突然想劳动仲裁又胆小怕事的认怂。

更多的则是在深夜或者清晨下班的道路上怀疑人生，某一天问了自己那个最终极的问题，我这么辛苦工作，为了什么，有意义吗……

最终在某一个时刻，劳动者终于遵从了自己内心的意见：我想走了……唉，写到这，让我想起了我拿着电话在fab疾走的岁月和专属BGM：过上了好日子红红火火，赶上了好时代喜乐年华。你看那山捧金水流银呀，春夏秋冬里大地开花。当然，最后两句是没有的，因为我看不到！

最后，致敬那些依然在半导体行业奋斗的兄弟们，让我们怀着产业报国的信念赚够money，石大小生永远都在！