张小龙复活“微信小店”:视频号放弃复制抖音,能成功吗?

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划重点

01腾讯视频号小店升级为了“微信小店”,旨在支持店铺及商品信息在多个微信场景内流转,助力商家满足用户需求。

02微信小店降低门槛,甚至支持满足一定条件的商家0元保证金试运营,有助于中小商家降低成本入驻。

03与抖音电商不同,微信小店将精力投入到通用产品和基础设施的建立上,希望视频号作为一个基础的内容组件,成为商品流通的一部分。

04然而,腾讯电商的成功几率仍待观望,因为之前电商业务的表现说明腾讯在电商运营和供应链方面存在不足。

以上内容由腾讯混元大模型生成,仅供参考

话说,今天一早,腾讯悄咪咪地发了一则通知,说是,视频号小店升级为了“微信小店”。
爱马,有的童鞋要说了,不就是改个名吗?不过,有做电商的盆友则说,这对腾讯乃至整个电商业都是大事,这意味着腾讯折腾了这么多年的、屡战屡败的电商大业,至少思路是终于清晰了。
那么,这个公告到底主要说了啥呢?来,划重点:
1,微信小店“将支持店铺及商品信息在公众号(订阅号、服务号)、视频号(直播、短视频)、小程序、搜一搜等多个微信场景内流转,助力商家更好地满足用户消费需求。”
2,驻门槛和保证金将进一步降低,甚至支持满足一定条件的微信小店商家0元保证金试运营。
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这个改变八姐觉得是相当有意思的,这表明,微信在电商怎么做这个事情上终于想清楚了,不再完全追赶和复制抖音的电商打法,而是先统一内部的各个场景和团队,因此张小龙还不惜复活了10年前他给微信电商起的第一个名字——“微信小店”;降低门槛也表明,微信做电商终于要开始大干快上了,这给本来就红海的电商业又平添了卷意,当然在电商上一直做得不咋地的腾讯,能不能这次成功呢?那咱就不知道了。
好啦,下面咱们来详细说说俺从这次公告里看出的小意思。
1,张小龙复活了“微信小店”。
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实际上,“微信小店”是十年前微信就推出的一个电商服务。早在2014年5月29日,微信就推出“微信小店”,不过这一产品主要依附的是公众平台,在当时的移动电商时代,“微信小店”一经推出也曾引发热议。这个电商业务一直没做起来。
于是,2020年,微信官方宣布,微信小店不再维护,全面下线。同时,微信推出“微信小商店”,一套帮助商家开店、直播的小程序工具。简单来说,4年前,小程序做得不错了,于是微信又开始折腾小程序开店了。
不过呢,从去年中开始,“微信小商店”也停止注册了,转而,“视频号小店”成为了微信主推的电商项目。
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八姐觉得,在经过了微信内部的一系列赛马、各立山头后,视频号电商终于算是跑出来了,现在看起来还是最有希望一战的。所以,最终视频号直播电商团队并入到微信开放平台(小程序、公众号等)团队,重启十年前“微信小店”的名字,合力共战电商市场。
当然,这对腾讯电商做大做强是好事。毕竟,腾讯的微信小店有个更多的流量入口,所有的流量都将回到统一的变现方向上——电商以及广告。
2,微信放弃拷贝抖音的电商路径,也想清楚了自己的方向。
有趣的是,当去年开始,视频号雄起,直播带货开始发力时,包括八姐在内的好多人都起哄架秧子,认为,视频号肯定会复制抖音的模式,重金挖来或者扶植自己的大主播。但没想到,视频号在这方面做得极为佛系。
甚至,八姐听说,微信团队内部对于和抖音电商相似以及竞争这个事都极为敏感。
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也有声音称,微信团队此前就提出,做视频号不能复制抖音,更不能跳过成长过程,直接模仿一个稳定和成功的产品。
而最近,业界流传的张小龙队视频号的定位是,不是短视频分发平台,而是人人发声的平台;商品就是内容,希望微信让商品以一种新的方式来流通。
这也符合三年前张小龙对视频号期望的初衷。在“2022年微信公开课”中,张小龙就认为,其对视频号定位是原子化内容组件,其代表了最佳的内容承载形态,用来承载视频和流媒体直播内容。此后,视频号持续迭代,将原本零散的公众号、朋友圈、小程序、小商店、直播、投放等产品组件完成相互链接导流。毕竟,当视频号变成一个最基础的内容组件的时候,它自然会跟微信内其他原子组件产生各种化学反应,并在整个社交体系里面流转。
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而这次,张小龙希望视频号作为一个基础的内容组件,一个电商的内容尖刀,成为商品流通的一部分。
可以想象的是,微信小店连通微信生态中的各个场景,比如,小程序、公众号、搜一搜、朋友圈、社群、腾讯广告等等。应当说,张小龙做电商依然是秉承着产品思维,而不是砸钱的重运营模式,将精力投入到通用产品和基础设施的建立上。
当然,不复制抖音的另外一种原因可能是,抖音的电商生态已经做得这么好、这么卷了,我们还需要另一个一模一样的视频号电商吗?倒不如先把微信生态内部的流量用起来,把商家揽过来。
3,微信主动降低门槛招商,电商成功几率大不?
应当说,微信这次降低入住门槛,并支持满足一定条件的商家0保证金进入,这还是一个相当有吸引力的动作的。毕竟,在微信流量池子庞大,又没有抖音、拼多多那么强调低价,这对于想要入驻的商家而言,算是红利期。
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同时,这也有助于中小商家降低成本入驻。之前,对于商家而言,如果要在微信开店,要么自研要么用SaaS系统,费用都要从几千元起步,反正都要花钱。而对于小商家和个体商家而言,现在可以低门槛几乎0投入地开店,这显然是极具吸引力的。
而对于品牌商家而言也有好处,毕竟,之前不少的商家还要左开一个小程序商城,又开一个视频号直播带货,光一个腾讯就够他们忙活的了。现在,管理后台同一个了,婆婆少了,门槛也更低了。
对于腾讯而言,如果整个电商生态做起来了的话,那就可以像其他电商平台而言赚手续费了,这多有钱景啊。
与其他电商相比,腾讯的优势在于生态流量,在于可以商家可以实现公私域联动。
当然啦,八姐依然对腾讯这次的电商能否成功持观望态度。毕竟,之前电商业务要么卖掉要么关掉这些事实都说明,腾讯对于电商的运营、供应链的捏合把控似乎都欠点火候。那么,这次依然秉承着产品思路的腾讯能做好电商吗?哈哈,各位看官觉得呢?