长庆油田采油八厂定边生产运维中心“网格员”打通平安油区“神经末梢”

今年以来，长庆油田采油八厂定边生产运维中心坚持“点上有突破、格上有优化、网上有提升”原则，坚持“抓队伍，强教育，强管控，保稳定”工作思路，以“网格员”为抓手，积极探索基层治理新范式，推动平安油区管理持续提档升级。

落实责任，健全网格化管理体系。该运维中心健全完善综合维稳工作机构和机制，按照“党建+网格”的模式，以三个党支部为框架，将每一个党支部划分为一个网格，明确了三级网格管理员11人，四级网格员25人，形成有领导、有组织、有分管领导经常抓，有组室负责落实，有专兼职人员负责日常工作的局面。积极落实“枫桥经验”，将每个月5号定为“主任书记接待日”，坚持“五必访，六必谈”工作机制，推进“小事不出格、大事不出区、矛盾不上交”机制形成。

紧抓安全，网格化防范风险隐患。该运维中心着力将安全环保融入网格治理，强化“安全环保是头等大事”意识，深化安全环保隐患“一体化”排查机制，网格员带头开展行为安全审核和安全经验分享活动。同时，加强安全管理目标责任制的考核，考核与薪酬直接挂钩，真正使员工从“要我安全”到“我要安全”进行转变，形成人人肩上有担子、岗岗身上有责任的管理格局。

聚焦和谐，网格化落实基层实践。该运维中心加强重点人员管理，坚持单位走访和家庭家访相结合，充分了解工作生活情况，掌握思想动态。坚持做好接访下访工作，通过现场走访座谈，就一线员工所急所盼问题进行面对面沟通解决召开调研座谈会8场次，参加干部员工270余人，践行群众路线，疏通员工诉求渠道，全年为员工解决电视信号问题11处、移动信号问题3处，开展谈心谈话52人次，“七一”前到困难党员家中进行慰问，有效解决事关员工群众切身利益问题。