【大会精彩回顾】区域协同共促医院高质量发展
会议上，四川大学华西医院及其托管、领办医院分享了协同医疗生态圈建设、党建引领、智慧医疗、多院区管理、高质量发展等实践成果。通过交流，展示了医疗资源的优化配置与高效协同，促进了区域医疗服务的均衡发展，为健康中国战略实施贡献力量。7月27日，由国家卫生健康委能力建设和继续教育中心主办、四川大学华西医院承办的第九届中国现代医院管理能力建设与发展大会“区域协同共促医院高质量发展”分论坛上，四川大学华西医院常务副院长黄进、四川大学华西厦门医院党委书记廖志林、四川大学华西天府医院院长康焰、四川大学华西医院上锦医院院长徐才刚以及华西医院领办的雅安市人民医院党委书记陈心足、成都市双流区第一人民医院党委书记万美华、广安市人民医院党委书记李昂，四川大学华西医院公共事业发展部部长廖浩君、四川大学华西医院公共事业发展部科长石柯灿等相关领导和专家，围绕华西医院区域协调的发展展开全方位、深入剖析探讨，为与会者们提供了一场精彩的学术盛宴。华西医院区域协同医疗生态圈建设：实践探索与未来展望
黄进副院长详细阐述了华西医院在区域协同医疗生态圈建设方面的规划与实践。华西医院自2001年起推动区域协同工作，经过20余年的发展，形成了远程联盟、领办型医联体、全托管合作模式等多种区域协同生态体系。华西医院通过托管和领办医院，推动一体化管理、同质化建设、特色化发展，持续提升区域整体诊疗能力，让患者在就近享受高质量医疗服务的同时，有效促进了区域医疗资源的高效配置。华西医院还通过建立全院“一张床”、优化学科布局、推动精细化管理和创新等举措，确保托管和领办医院的业务协同与同质化发展。此外，华西医院还重视专病医联体建设，通过标准化诊疗路径和临床研究，提升专病诊治能力，并借助互联网诊疗和远程医学等手段，扩大服务范围和提升医疗水平，最终目标是实现全生命周期的健康管理，为地方百姓造福。廖志林书记阐述了华西厦门医院作为国家区域医疗中心的建设历程与未来展望。他强调了党建引领在协和东西、融合华西与厦门医疗资源中的核心作用。华西厦门医院通过精准调研、差异化发展策略、同质化管理和技术平移，迅速提升医疗服务水平，成为区域医疗的标杆。医院不仅致力于解决当地大病难题，还通过科研、教学等多维度发展，提升整体医疗实力。廖书记分享了医院在开业初期面临的种种挑战及应对策略，强调以病人为中心，通过精细化管理和人文关怀获得患者信任。未来，华西厦门医院将立足福建、引领东南，辐射“一带一路”，成为具有国际影响力的现代化医院，为实现健康中国战略贡献力量。
康焰院长介绍了建设“智慧、共享”的“生态型”高质量公立医院的理念与实践。医院依托天府新区的优越环境，以传承华西精神为目标，从设计、设备到流程均按国际标准进行，致力于打造一家集医疗、教学、科研于一体的高水平医院。康焰院长强调，医院管理需向智慧化发展，通过信息化手段提升医疗服务效率和患者就医体验，实现无纸化办公，优化病案管理，提高医疗质量。同时，医院注重资源共享，打破部门壁垒，形成多学科协作机制，以特色技术支撑特色专科建设，提升整体医疗水平。此外，医院还积极融入天府新区发展，推动医共体建设，为区域居民提供全生命周期的健康管理服务。康焰院长最后表示，医院将不断努力，向国际一流、世界领先的目标迈进，为华西品牌增光添彩，为新区发展贡献力量。徐才刚院长围绕多院区发展模式下如何抓好分院医疗质量进行了深入探讨。他首先介绍了华西医院的战略规划与业务布局，强调了一体化管理、同质化运行和特色化发展的理念。随后，他分析了托管医院医疗质量面临的挑战，包括机制与制度保障的完善、专业技术人员能力水平、学科建设与技术创新的推动等。针对这些问题，徐才刚院长提出了优化管理机制、保障人员稳定、推动学科建设与技术创新、强化质量安全控制等具体措施。他特别强调了学科建设和质量安全对提升分院医疗质量的重要性，并分享了上锦医院在取消药品耗材加成、推动公益服务、加强义务献血等方面的实践经验。最后，徐才刚院长呼吁各家托管医院都应结合自身特色，积极探索适合自身发展的路径，共同推动医院整体医疗质量的持续提升。陈心足书记分享了公立医院高质量发展的雅安实践，强调“志存高远，聚焦发展”。他指出，雅安作为西部城市，需通过业务精进和影响提升实现优质资源扩容。医院在华西医院领办下，对标高质量发展标杆，推动学科建设、技术创新和流程优化，力求在国考和省考中取得优异成绩。同时，医院重视党建引领、人才培养和信息化建设，通过精细预算和成本控制提升管理效率。陈心足书记还提到，医院正积极参与川藏铁路沿线的医疗服务体系建设，并拓展与高校的合作，推动科研与教学发展。雅安市人民医院的发展实践为区域医疗中心建设和地方经济社会发展提供了有力支撑。聚合华西优势，引领双流医疗新发展 —— 双流区第一人民医院的实践与成效
万美华书记分享了双流区第一人民医院在华西医院领办下的发展历程与成效。医院依托华西医院的强大背景，通过强化引领、优化流程、统一管理和协同创新，实现了快速发展。在急重症一体化建设、智慧绩效体系改革和人工智能与外科手术结合等方面取得了显著成效，提升了医院的整体医疗水平和服务质量。万美华书记强调，华西医院的文化和管理理念对医院的发展起到了关键作用，实现了医疗资源的优化配置和医疗服务的高效协同。同时，医院还积极响应地方政府卫生国际化需求，致力于成为空港医疗中心，为地方医疗卫生事业的发展做出了积极贡献。
在广安遇见华西 —医联体模式下地市级医院高质量发展的探索与思考
李昂书记以地市级医院的困惑与短板为切入点，系统阐述了华西医联体以技术输出和管理输出实现同质化，地市级医院以院有品牌、病有所依、人才有“质”“量”、管理有智慧实现特色化、差异化协同发展的总体策略，并辅以“急诊重症一体化”“以DRG为主的多元智慧绩效体系”“人工智能与外科手术” 三个案例，详细阐述了广安市人民医院在华西医院领办下如何通过技术同质和管理统一，塑造了以医学、管理和创新为核心的华西广医品牌。