【精彩试读】
我发现有的人遇到问题，很快就想明白了，有的人需要很久才想明白，也有人可能想不明白。
为什么？因为思考维度不一样。
关于思考维度，我有一些思考，想和你分享。
一维思考
不要用战术的勤奋，掩盖战略的懒惰。
什么是一维思考? 我们先从空间的角度来看，一维空间，就是一条线上的所有点组成的空间。只有长度，没有宽度，也没有深度。回到思考维度上，一维思考，可以看作基于“线”的思考，它关注的是战略层面。
举个例子。下象棋，就是一个考验战略思考的方法。你需要考虑下一步该怎么走，你的每一个动作，每一个战术，都会影响到后的结果。你要根据对方的行为，判断他的战略是什么，并做出相应的调整。
但在棋盘上，一旦你找到了合适的路，你只能前进或后退。
作为战略顾问，我的工作，就是帮企业找到合适的路。
一旦找到了这条路，你就带着员工前进，在这条路上，你只有前进和后退两种选择。
这就是一维的战略思考。你会发现，零维思考这个点上，想不明白的问题，到了一维思考这条线上，似乎没那么复杂了。
不过，一维思考，也仅限于线性的战略层面，如果要跳出“线”的思考，你需要继续升级。
二维思考
优秀的商业模式，都创造了全局性增量。
在拥有了一条线，也就是拥有了一维空间后，如何升级到二维呢？
可以再画一条线，穿过原先的那条线，就构成了二维空间。二维思考，就是基于“面”的思考，是从战略到商业模式的思考。
有一次我去广东出差，下了飞机后，司机来接我去佛山。但是遇到了堵车，我特别着急，因为活动马上就要开始了。
我跟司机说：要不试试别的路？但我又担心别的路也堵车。
这时候，我就在想，如果我能飞起来，看到整个路况，看明白之后，再根据实际情况选择走哪条路该多好。
所以，战略是线性的思考，而商业模式看的是全局。战略的选择，要结合商业模式层面的思考。
我非常喜欢北大魏炜教授的一个定义，他说商业模式就是利益相关者的交易结构。
利益相关者，是和企业经营行为有联系的群体和个人，比如股东、员工、客户、供应商等。如果你画一张图，就能发现这些人是相互联系的。如果你能从这张图中，看出每条线之间的关系，你就会知道， 移动哪条线会影响到其他的线，也知道怎么移，才能令这张图更井然有序……