“个别单位工作推进缓慢、工作落实不力，相关部门负责人责任意识有待增强……”近日，山东能源枣矿集团田陈煤矿召开重点工作落实考核情况通报会，对工作推进异常、进展缓慢问题进行认真分析，追究处罚科级管理人员4人次，落实罚款2000元，扣罚分管领导月度绩效考评共计18分。这是该矿求真务实强督察、真抓实干抓落实的缩影。

没有考核的督察，结果往往“竹篮打水一场空”。

今年以来，田陈煤矿坚持把抓执行、抓闭合作为强管理、提质效的重要手段，在“督”字上下功夫，以钉钉子精神坚韧不拔抓部署、促整改、补短板，用实招硬招破梗阻、清障碍，持续深化“12365”督察管理体系建设，打造横向到边、纵向到底、自下而上、协同联动的“大督察”格局，充分发挥考核“指挥棒”作用，引导各级管理干部在真抓实干中检验政治素养、思想境界、能力水平、工作作风和工作成效。

问题难点和工作堵点在哪里，督察的“利剑”就指向哪里。该矿坚持“精准督察、精准考核、精准问责”导向，对全年剩余重点工作进行再细化、再分解，明确时间表、路线图、任务书，全流程、全方位跟踪督办，通过问题曝光、积分排名、双向奖惩、正反评价等一系列考核措施，倒逼责任落地，大力营造比学赶超、创先争优的干事创业氛围。

“我们每季度开展一次工作质效评价，通过科学运用‘量质效’三个维度考核，深度激活全矿各单位推动重点工作跑出‘加速度’的内在动力，切实让‘干与不干不一样、干多干少不一样、干好干坏不一样、干快干慢不一样’。”督察办主任陈德坤介绍，同时，他们对已经确定的目标任务和重点工作，实行清单式管理，并建立《重点工作精准管理台账》，严格执行闭环销号制度，确保件件有着落，事事有回音。围绕矸石山治理、资源整合、压煤村庄搬迁等事关矿井发展大局的重点工程、重大事项，该矿成立了六个工作专班，整合力量、破题攻坚。督察办全过程跟踪督办，实行“日调度、周通报、月考核”，从严落实专班工作责任追究，奖快惩慢、奖优罚劣，以落实显真功、以实绩论英雄。截至目前，该矿今年以来共开展专项督察活动80余次，下发督察通报124期，通报管理人员260人次，考核处罚10.5万元，“有督必有考、有考必有果”的鲜明导向已成为广大干部的共识共为。

面对当前市场形势，田陈煤矿督察工作的重点将由全面督察向抓大放小转变，围绕矿井发展的重点、难点、堵点，跟着问题走、盯着问题改，坚持精准发力、敢于动真碰硬，进一步推动督察向实里走、往深处去，堵塞管理漏洞、推动制度优化、破解发展难题，为矿井高质量发展作出督察贡献。

大众新闻记者张环泽通讯员刘雷梁晓彤

山东能源田陈煤矿：“督”出新气象 “考”出新作为