比如消防执法，并不是一个简单的，你违法了，然后我处罚你，然后你改正存在的问题，并不是这样一个简单过程。下面是一个大队消防监督员讲的执法故事，地址、时间、具体单位名字我们做了适当处理，其他都是真的。这个处罚案子是我办的，是我们辖区一个大型城市综合体，建筑面积好几万呢，一类高层公共建筑。是市政府的重点项目，是我们辖区政府牵头推进。其中施工单位，建设单位都是国有企业，施工单位的老大遭双规了，工程进度停滞了几个月。他们要求10月20日必须开业，消防大队在16日才知道这个事，辖区政府各种催，大队主要领导抵不住压力，给他们承诺制这个办法，就是说，让他们承诺合格先开业，然后再说。我专门给他们企业几个头头说，这个承诺制当然可以先开业，但随后大队还是要去检查的，检查不合格，是要罚款几十万的。你们这么大的面积，罚款基本就是30万吧。但是他们是国有企业，也是被辖区政府逼得没有办法。这期间，几百个问题在那里摆着，住建各种骚操作，市上给主体出合格意见，我们辖区政府搞分解式抽查，各种合格未抽中就来了。其中里面的商户愤怒得很，很多是原来施工单位本应该干的活没有干完，比如防火分隔墙都没有修。我顶着巨大压力，和商户和物业和辖区政府做工作，我说这些问题不整改，我们消防大队给你们出合格意见，那这些问题的整改就没有指望了。以后我们这帮子人走了，别人来检查，或是这期间出现了问题，发生了大火，责任倒查就恼火了。辖区政府终于害怕了，自己组织的安全工作会，明确建设单位、施工单位、商户、商管、政府以及消防等部门的责任，专门开了会出了纪要，几个月的整改终于整的大差不差的，其实因为整体设计sb、施工单位经验不足，问题一定还很多。但是经过这个努力，他问题至少解决了90％。最后当然也罚款了，罚了近30万。但这个被处罚单位，高兴的很，因为一开始打过招呼说清楚了的，是他自己的选择，二是消防大队自己找专家，多次跑现场指导，三是真的是帮助被处罚单位，推进这个现场问题的整改。我真心感觉到了被处罚单位发自内心的感谢。这个就是消防部门在当下环境，在政府重点工作的基础上，和其他部门和相关利益组织，以遏制初起萌芽阶段消防问题，做得非常成功的一个工作。最终来看，并不是一个处罚的事儿，是解决了存在的问题，各方主体都非常认可。只是住建和辖区政府比较打脸，但是企业非常满意。