工厂通常是供应链中最不透明的部分，但又是生产过程的核心。

据麦肯锡称，一件产品制造过程中，80% 以上的温室气体排放和 90% 以上的生物多样性影响来自其供应链。令人担忧的是，许多公司仍难以了解其供应商的运营情况。最近的一项调查显示，近 50% 的企业认为他们在数字化供应链方面“举步维艰”或“不太好”，超过一半的企业缺乏对上游活动的了解。

投资者的预期开始发生重大转变。

全球超过 77% 的个人投资者正在寻找不仅能提供市场回报率，还能对社会和环境产生积极影响的公司。这种转变不仅仅是一种趋势，这反映了对负责任投资的根本性调整。

维权股东越来越多地要求企业对其供应链中侵犯人权的行为负责。今年早些时候，就有股东向某家大公司施压，要求其解决侵犯人权的指控，可见，即使是行业领袖，在达不到预期时也会面临强烈反对、罚款和声誉损害。

那些关注供应链参与者的公司甚至会得到更好的融资条件和更好的运营绩效。《哈佛商业评论》(Harvard Business Review)的一项研究发现，具有强大可持续性实践的公司享有较低的资本成本和更高的股东价值，使可持续性成为一种战略优势。

消费者也在推动可持续实践。

IBM的一项调查显示，57% 的消费者愿意改变他们的购买习惯，以减轻对环境的危害，79% 的消费者认为可持续性很重要。

如今，不能提供透明度的品牌可能会失去消费者的信任和忠诚度。相反，那些真正致力于道德实践的公司可以与客户建立更牢固的联系，并获得竞争优势。

埃森哲的研究支持了这一点，研究表明，拥有强有力的可持续发展举措的公司往往表现优于同行。大约 63% 的消费者更喜欢购买目标驱动型品牌的产品，这意味着更高的销售额、更高的留存率、和更有弹性的市场地位。

世界各国政府也在收紧法规，以加强可持续性和社会责任。

美国 2021 年制定了《维吾尔族强制劳动预防法》(UFLPA)，仅在 2024 年，这项法律就已导致价值超过 17 亿美元的货物被扣留。加拿大《2023 年打击供应链中的强迫劳动和童工法案》要求每年报告防止非法劳工行为的措施。此外，欧盟的企业可持续发展报告指令(CSRD)要求对进口到欧盟的公司进行全面的可持续发展和社会合规指标报告。

投资于供应链的透明度和可持续性不仅仅是监管或道德要求——它是一项具有重大商业意义的战略要求。可持续实践可以通过提高资源效率和减少浪费来节省成本。此外，它们可以推动创新，因为开发可持续技术和流程的公司通常会获得竞争优势并创造新的市场机会。

可持续发展战略必须超越表面上的倡议，采取下一步措施，检查其工厂的环境和社会合规足迹。直面来自投资者、消费者和监管机构的压力，并提供针对性的解决方案，企业可以打造一个更具弹性、运营效率更高、真正可持续的供应链。SJ Sustainability

SJ 全球供应链｜BCG 三端变革趋势已定，供应链视角下的工厂管理