9月5日至7日，2024外滩大会在上海黄浦世博园区开幕。大会期间，蚂蚁数科CEO赵闻飙在媒体交流会期间接受了新京报贝壳财经记者的采访。自今年3月份蚂蚁数科独立化运营后，赵闻飙也首次对外公布了公司的业务进展及战略布局。

赵闻飙正在回答新京报贝壳财经记者提出的问题新京报贝壳财经记者罗亦丹/摄

独立后要让组织效率更高与企业数字化无关的投入精力会变少

“我接手蚂蚁数科的时间不长，算了一下是170天左右。最近这170天时间，我一直在思考一个问题，怎么样做好企业数字化的同路人。”赵闻飙说。

赵闻飙告诉贝壳财经记者，“独立以后，我们自负盈亏，作为一个企业需要去考虑这些东西，第一步是怎么去调整组织阵型，让我们的组织效率更加高效。”

在他看来，最核心的是两件事：第一件事，怎么样让企业能够更加丝滑地进入到数字化的时代，实现生产、运营协作的数字化；第二件事，在全面数字化时代，做生意不像在线下面对面，怎么样增加协作间的信任，提升效率，“这两个问题我们无论怎么走，都是要去解的。”

赵闻飙对贝壳财经记者表示，独立运营后需要考虑蚂蚁数科的禀赋是什么？就是为了帮助企业的数字化，“那有些方面跟企业数字化没有关系的，是不是可以投入精力更少一点儿，甚至不做，所以这方面的策略就会变化。但整体对技术和产品的投入不会变。所以我会更加从科技的角度服务好实体经济，这一点是不会变的。”

蚂蚁集团下属子公司不会“赛马” 而是相互协同、相互合作

当前，蚂蚁集团有多个独立的子公司，对于这些公司之间是否会相互竞争成为“赛马”，赵闻飙回复新京报贝壳财经记者称，这些板块有各自聚焦的定位，“OceanBase是数据库，数科就不会去做数据库。蚂蚁国际做的是跨境支付，我们也不会去做。蚂蚁数科很简单，过去十几年、二十几年，在蚂蚁集团甚至阿里巴巴沉淀下来的许多技术，包括区块链、AI的技术，怎么去把它服务到我们的实体经济，帮助企业进行数字化的转型，这是数科要去做的。所以，没有什么‘赛马’的机制，反而是相互协同、相互合作，比如企业数字化转型需要数据库，我们就跟OceanBase一起合作，帮助企业去进行数字化转型，所以我们是一个相互协同、共同提升的关系。”

赵闻飙透露，过去一年，蚂蚁数科客户数增长35%。旗下多个产品取得所属赛道市场份额第一。他表示，出海是蚂蚁数科的重要战略之一，未来期待蚂蚁数科出海业务能够贡献五分之一的总营收，成为重要的发展方向。此前，蚂蚁数科曾公布，2023年海外业务营收增速达到300%。

赵闻飙认为，随着产业数字化逐渐步入深水区，数字技术与传统行业的简单融合，已经不能满足发展需求。产业数字化必须从单点局部转变为全局提效，从单一走向全路径升级。

围绕产业数字化的多样化需求，目前蚂蚁数科已经形成ABC三大业务板块：首先是云服务（Cloud+），帮助企业迈入数字化“上云”阶段，打造更强大的科技引擎；第二块是AI服务（AI+），以AI技术重构升级风控、营销等场景效率，助力企业在大模型时代建立竞争优势。第三块是区块链服务（Blockchain+），通过科技构建产业信任，提升数字化协作效率，加速数据资产流通。

值得注意的是，蚂蚁数科在出海方面成绩斐然。赵闻飙透露，当前，东南亚等新兴市场数字化需求旺盛，技术出海已经成为中国企业出海主引擎，“蚂蚁数科也正在积极推进技术出海战略，将通过生态共建等多种策略加大本土化运营力度，抓住东南亚等新兴市场的数字化转型机遇。”

据了解，2023年，蚂蚁数科的海外营收增长迅猛达300%，移动开发平台mPaaS、安全科技ZOLOZ、Web3技术服务平台ZAN，已经服务于海外数百家合作伙伴，覆盖电信、金融、政务等多个场景领域。

新京报贝壳财经记者罗亦丹

编辑韦博雅

校对赵琳

蚂蚁数科CEO赵闻飙：独立运营后核心是帮企业更好实现数字化