“三步棋”打好烟叶高效收购“硬仗”

时下,正值一年中最关键的烟叶收购环节,为确保广大烟农顺利售烟,实现“工、商、政、农”四方满意目标,湖南省张家界市慈利县烟草专卖局(分公司)强化警示教育,严格质量管控,做好组织协调,持续提升烟叶收购质量和服务水平,用“金叶子”装满烟农”钱袋子”。
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正本清源 下好警示教育“先手棋”
“我在烟站工作了二十几年,每次召开警示教育会总能让我自警自省,基层烟站虽地处偏远,却不是法外之地,基层工作虽辛苦,也不能成为违法违纪的借口。”慈利县江垭烟站技术员老王说道。
烟叶收购涉及一系列严格的法律法规和政策规定,通过烟叶警示教育大会,能够让收购相关人员明确法律红线,增强法律意识,规范收购流程,确保收购工作公平、公正、透明;通过相关案例分析,明确岗位风险防控点,能够预防腐败和不正之风,避免滋生权钱交易等违规行为,提醒相关工作人员抵制诱惑,恪守职业道德;此外,维护市场秩序和行业形象也是重要方面,确保收购过程的公平合理,保障烟农的合法收益,能够树立企业的良好形象,促进烟叶产业稳定健康发展。
近年来,慈利烟草坚持以上率下,向严看齐,通过区分烟叶不同岗位,结合重要节日,各项工作关键节点等,利用会议、宣传栏、横幅、手册等多种形式,让警示教育多元化、常态化,截至目前,全县各基层站点组织警示教育学习30余次,为今年烟叶收购秩序夯实思想基础。
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把好烟叶产量和质量关,是推动烟叶工作高质量发展的前提,也是保证烟叶收购工作平稳开展的重要举措。
“小孟,我的烟烤出来怎么有点挂灰?你帮我看看怎么回事?”近日,杨柳铺烟站的网格技术员小孟收到烟农发来的信息,同时还附有不少烤坏烟照片,他决定去烤房里跑一趟,找准问题原因,给烟农一个满意的回答。
“烤房里的事我不能坐在办公室里办了,对于技术员来说是工作不务实,对于烟农来说是不负责任。”小孟通过观察田间烟叶长势、翻查农事操作档案、查询烘烤操作记录,帮烟农解决了烘烤难题。
基层站点处在各项工作执行的“最后一公里”,基层网格技术员更是承担着为烟农排忧解难的一线硬任务,工作容不得半点马虎,各站点要立足工作实际,稳扎稳打,把工作放到田里去,及早发现问题、解决问题。
针对现阶段的大田后期管理与病虫害防治,技术员主动下功夫、想办法,充分利用走村入户的灵活性、网络工具的传播性、培训平台的专业性,多元化的开展宣传与指导服务;对于烤烟科学打顶和合理留叶要“推陈出新”,摆事实讲道理,帮烟农算好经济账,引导烟农从思想和利益根源上彻底转变旧习、陋习;对于烤烟成熟采收和鲜烟分类要“身体力行”,带好头做好示范,把培训课堂从室内搬到室外,去烟田、进烤房,带着烟农干、干给烟农看,让理论和实际紧密结合起来;同时还指导烟农做好烟叶初分和保管工作,积极引导烟农烤一房分一房,加强烟叶初分等级纯度,保证烟叶水分不超标。
收购以来,慈利烟草的技术员争做“农家客”,开好“屋场会”,利用篱笆、院坝掌握一手问题,收集一手资料,倾听一线声音,把问题和矛盾化解到烟农家中,推进烟叶生产各项关键技术落实到位,做到了让质量过硬,让产量丰收,让烟农获利。
多维联动 下好组织协调“制胜棋”
“收购准备工作比较繁琐,比如要提前为烟农校验银行卡信息是否准确,检查仓库的线路设备能否正常使用,监督举报电话是否畅通等等,这里面就关联到财务、安保、纪检监察等多个部门。”慈利县江垭烟站的综合管理员小赵说道,连日来,她为了烟叶收购的准备工作忙碌奔波,作为入职刚满一年的“菜鸟”,每一项工作对接都出乎意料的顺利。
烟叶收购工作是一项“系统工程”,既需要基层站点的努力,也离不开各部门各环节的协同发力。一直以来,慈利烟草以“横向协同、纵向贯通”为抓手,做好部门间沟通与协调工作,发挥组织“同频共振”之功,为烟叶收购提供财务后勤保障、风险隐患排查、强化市场异动监管,助力烟叶收购工作顺利开展。
通过召开烟叶收购工作协调会议,明确各部门在烟叶收购工作中的具体职责和任务分工,并通过工作汇报和部门交流,共同商讨出现的问题与解决方案;加强信息共享,搭建统一的烟叶收购信息共享平台,各相关部门能够及时更新、获取相关数据,提高工作效率和协同效果;建立激励机制,将烟叶收购当中的协同工作纳入月度工作计划,并按计划完成情况进行绩效管理,激发工作积极性;不定期开展联合培训活动,提升各部门人员对烟叶收购工作的了解和熟悉程度,增强跨部门合作的能力。
接下来,慈利烟草将持续做好烤烟收购各项工作,着力实现烟叶质量和产值的“双提高”让片片烟叶成为助农增收的“黄金叶”。(通讯员:申旎)