年轻人不再愿意陷入雇佣关系中，一方面是因为技术带来了更多的机会，另一方面是因为雇佣关系阻碍了创造力的发挥。人的变化带来了组织的进化，组织要以共生的心态发展人、成就人，从而感染人、激活人，而不是用雇用的心态用人和管控人。
春暖花开
好文 2933 字 | 10 分钟阅读
产业工人和职业经理人，曾是最耀眼的角色
100多年来，所有发达国家都逐步进入以雇员为主的社会。这种体系带来的最大好处，是稳定的结构、有效的分工，伴随着流水线式大工业生产带来的高效率和低成本，早期工业社会的创造力大幅度提升，并创造了巨大的财富。
在这个时期，组织更关注的是上下级关系、结构稳定性以及个体对组织目标实现的贡献，更重视服从、约束以及标准的制定。产业工人和职业经理人成为最为耀眼的角色。
正如德鲁克先生曾经描绘的那样：
要么离开，要么抹掉个性
然而，现在人们却不再愿意陷入雇用关系中，这一方面是因为技术带来了更多机会，另一方面是因为雇用关系会阻碍创造能力的发挥。
当人们在组织中工作或者为组织工作时，要想维持生计，就要与组织接触，获得组织的肯定从而获得收益。能否发挥作用，也取决于能否被组织认可。这导致组织中“管理者”有了非常特殊的角色和权力，而“雇员”则失去了他本该有的自主与自由，越来越多地依赖组织。
这要求个体必须了解组织的需求，并为此做出贡献。我在写《管理的常识》一书时，一再强调管理者理解并尊重人，一再阐述管理者应如何真正理解绩效，正是出于对这一点的担心。
很多时候，管理者为了维护流程和自身的权威性，会让流程复杂、信息不透明。在层级结构模式中，信息是由基层员工一层一层地向上流动直到决策层的。倘若这些信息不准确（甚至可以确定是不准确的），就会出现决策的偏差。
年轻人不再固化在一个组织里
采访苹果CEO的何同学
这就是个体的崛起。要知道，苹果公司向来是一家“高傲”的公司，这种高傲不是说它不在乎顾客，而是指它对自己的技术实力一向非常自信，尤其是在乔布斯时期。可是，就是这样一家如此强大和强势的组织，今天也会向一个大学生“低头”。
这是苹果公司开始主动走到顾客身边，尤其是年轻人身边，向年轻人学习的信号，而何同学把博主这份事业经营得淋漓尽致，因此得到苹果公司的青睐。从某种程度上，苹果公司也会从中收获更多，它会更加了解年轻人，也让更多年轻人了解苹果。
我相信，未来还会有“张同学”“李同学”，甚至没有“何同学”，也会有其他同学冒出来。这是人类发展历史中个体崛起的大势，没人能够阻挡个体的成长。
通过这个案例，我们更应该看到的是年轻人的自主，以及敢于为自己的热爱付出。这是一种趋势和常态，人们不会再轻易地把自己固化在一个组织里，或者一种角色里，期待自由、自主和非雇用关系的人将会越来越多。
以“共生”的心态发展人、成就人
当然，有些人也许会说今天有的年轻人会因为求稳而选择进入大公司，这种现象可能存在，但更深层次的事实是：今天的大公司变了。
在动态环境中，没有谁能稳稳不动，为了生存，大家都在主动求变，大公司更要先变。如同苹果公司的“低头”，如同新希望六和对年轻人的用心，大公司不再像以前那样“高高在上”了。
与此同时，大公司还在向着更灵活的组织形态进化，比如搭建平台、小单元化，这时的大公司就像“小公司”一样，让年轻人有更多自主空间和成长的希望。
当组织这样进化时，企业之间的差别已经不再是规模的大小，而是能否真正灵活，真正尊重人，以共生的心态发展人、成就人，从而感染人、激活人，而不是用雇用的心态用人和管控人。
这为组织的管理者带来了挑战，要求他们认识到一个根本性的改变：组织必须了解雇员的需求，了解雇员的希望。成员不再依赖于组织，而是依赖于自己的知识与能力；成员与组织之间的关系，也不再是层级关系，而是合作关系，甚至是平等的网络关系。
这些改变意味着雇用关系已经开始解除，人们之所以还在一个组织中，是因为组织拥有资源与平台，倘若资源与平台进一步社会化、网络化，个体的自主性就会更加地被显现出来，这一刻，已经就在眼前。（本文完）