麦当劳中国财务领导人离职,新任“数据+变革”战略官接任

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划重点

01麦当劳中国首席财务官黄鸿飞近日离职,首席战略官汪斌将接任。

02汪斌在2022年出任麦当劳中国首席战略官,负责战略、数据洞察和变革管理办公室。

03在黄鸿飞的领导下,麦当劳中国实施了多项重大投资,如新总部建设、湖北智慧供应链产业园等。

04然而,黄鸿飞并非局限在单一职能的圈子里,他关注业务上的概念,将财务知识切入探讨中。

05除此之外,黄鸿飞还承担着供应链管理、食品安全、可持续发展、法律合规等关键职能。

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者 | 首财君

来源 | 首席财务官

导语:在麦当劳财务岗摸爬滚打20多年,黄鸿飞却未把自己局限在单一职能的圈子里。

近日,有消息称,长期担任企业财务掌舵人的麦当劳中国首席财务官黄鸿飞(Aaron Huang)决定离任,以追求新的发展机会。


今年10月14日起,首席战略官汪斌(Benny Wang)将接任该职位。同时,麦当劳中国将开始寻找新的首席战略官。


在2022年,汪斌出任麦当劳中国首席战略官,负责战略、数据洞察和变革管理办公室。


在此后的两年内,汪斌为麦当劳中国建立了数据智能和数据治理团队,如支持RGM BOSS(注:服务门店的数字化系统)的餐厅数据平台等。


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此外,通过变革管理办公室,他也推动了标准化的公司流程再造。


更早前的2013年,汪斌曾经重新加入麦当劳中国领导财务管理,担任过财务与定价高级副总裁。


资料显示,在2011年,他曾加入耐克大中华区,担任商品管理负责人。2008年,汪斌出任LVMH集团迪奥中国的首席财务官。


回溯过往,黄鸿飞是见证麦当劳中国发展的关键人物之一,堪称元老级财手。


自1995年加入麦当劳以来,黄鸿飞在公司的财务和战略规划方面发挥了重要作用。曾在多个大型投资项目中也扮演重要角色,深度参与了“金拱门”飞速成长阶段。


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他在广州的财务团队起步,先后担任北京财务总监、华南区财务总监,并在2006年升任为全国公司财务总监。


在短暂离开后,2010年他重返麦当劳,担任华中区总经理,负责该区域的市场战略规划、餐厅开发、运营管理和人才发展。


2013年,他被任命为麦当劳中国的首席财务官,并在2017年进一步担任中国内地与香港地区的集团首席财务官,负责财务、供应链、法律、合规和可持续发展等关键职能。


在黄鸿飞的领导下,麦当劳中国实施了多项重大投资,包括新总部的建设、湖北智慧供应链产业园和最新的科研总部等。


这些项目是麦当劳中国冲击2028年万店目标的有力抓手。


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特别是湖北智慧供应链产业园,这一投资高达15亿元的项目展示了麦当劳在智慧化供应链方面的创新能力。


值得一提的是,在黄鸿飞出任CFO期间,麦当劳中国完成了两次重大股权变更,包括引进中信和凯雷两位战略投资者、今年麦当劳全球凯雷清仓的28%金拱门股权。


尽管是在麦当劳财务岗摸爬滚打了20多年,黄鸿飞却未把自己局限在单一职能的圈子里。


黄鸿飞曾表示,一定要保持好奇心,从小处着手,不要放过任何一个学习的机会。


“很多人说我是非典型性财务人员,因为我跟他们聊天时很少说财务,而是不断问他们业务上的概念,然后把财务知识切入探讨中。”


当年对于从业务岗重返财务岗,黄鸿飞曾经给出两个理由:


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一是从总经理经历中更加看到了CFO在战略管理方面的价值,包括怎样把财务、业务、品牌、人员有机地组合起来等;


二是出于对自己的承诺,做一个更加结合业务、有业务策略观的CFO。


在他看来,一个财务人如果想往上走,那就不能只会算数,还要关注如何将财务目标和企业战略、现有大环境结合起来实现。


持久力和爆发力兼具、实用性和前瞻性并举的广角管理战略,支撑麦当劳成为在中国长盛不衰的快餐“巨无霸”。


黄鸿飞认为,作为一个以庞大的交易量和现金流为特点的快餐企业,能一直保持健康的财务状况殊为不易。


作为麦当劳中国区的财务舵手,黄鸿飞认为,新店的开发只是整体发展链条上的一个环节,关键还是要关注市场份额。


在快速开发的过程中,必须让业务团队清楚怎样在管理上挖潜力。


基础财务工作剥离之后,区域财务团队就有更多的时间参与业务管理,这得益于转型。


我觉得从CFO的角度,一定要清楚了解当下的挑战,为短期的业务负责。同时更要看到未来的趋势,了解投资和业务方向,从而给公司整个商业模式和业务模式带来变化。

作为一个财务人,黄鸿飞曾强调,“因为你的确看到了财务的价值,这个价值不是提供报表,而是怎样从策略层面推动公司的成长。


事实上,在麦当劳中国CFO的位置上,除了财务相关,黄鸿飞还承担着供应链管理、食品安全、可持续发展、法律合规等关键职能,宛如“职场六边形战士”。