作者 | 首财君
近日，有消息称，长期担任企业财务掌舵人的麦当劳中国首席财务官黄鸿飞（Aaron Huang）决定离任，以追求新的发展机会。
今年10月14日起，首席战略官汪斌（Benny Wang）将接任该职位。同时，麦当劳中国将开始寻找新的首席战略官。
在2022年，汪斌出任麦当劳中国首席战略官，负责战略、数据洞察和变革管理办公室。
在此后的两年内，汪斌为麦当劳中国建立了数据智能和数据治理团队，如支持RGM BOSS（注：服务门店的数字化系统）的餐厅数据平台等。
此外，通过变革管理办公室，他也推动了标准化的公司流程再造。
更早前的2013年，汪斌曾经重新加入麦当劳中国领导财务管理，担任过财务与定价高级副总裁。
资料显示，在2011年，他曾加入耐克大中华区，担任商品管理负责人。2008年，汪斌出任LVMH集团迪奥中国的首席财务官。
回溯过往，黄鸿飞是见证麦当劳中国发展的关键人物之一，堪称元老级财手。
自1995年加入麦当劳以来，黄鸿飞在公司的财务和战略规划方面发挥了重要作用。曾在多个大型投资项目中也扮演重要角色，深度参与了“金拱门”飞速成长阶段。
他在广州的财务团队起步，先后担任北京财务总监、华南区财务总监，并在2006年升任为全国公司财务总监。
在短暂离开后，2010年他重返麦当劳，担任华中区总经理，负责该区域的市场战略规划、餐厅开发、运营管理和人才发展。
2013年，他被任命为麦当劳中国的首席财务官，并在2017年进一步担任中国内地与香港地区的集团首席财务官，负责财务、供应链、法律、合规和可持续发展等关键职能。
在黄鸿飞的领导下，麦当劳中国实施了多项重大投资，包括新总部的建设、湖北智慧供应链产业园和最新的科研总部等。
这些项目是麦当劳中国冲击2028年万店目标的有力抓手。
特别是湖北智慧供应链产业园，这一投资高达15亿元的项目展示了麦当劳在智慧化供应链方面的创新能力。
值得一提的是，在黄鸿飞出任CFO期间，麦当劳中国完成了两次重大股权变更，包括引进中信和凯雷两位战略投资者、今年麦当劳全球凯雷清仓的28%金拱门股权。
尽管是在麦当劳财务岗摸爬滚打了20多年，黄鸿飞却未把自己局限在单一职能的圈子里。
黄鸿飞曾表示，一定要保持好奇心，从小处着手，不要放过任何一个学习的机会。
“很多人说我是非典型性财务人员，因为我跟他们聊天时很少说财务，而是不断问他们业务上的概念，然后把财务知识切入探讨中。”
当年对于从业务岗重返财务岗，黄鸿飞曾经给出两个理由：
一是从总经理经历中更加看到了CFO在战略管理方面的价值，包括怎样把财务、业务、品牌、人员有机地组合起来等；
二是出于对自己的承诺，做一个更加结合业务、有业务策略观的CFO。
在他看来，一个财务人如果想往上走，那就不能只会算数，还要关注如何将财务目标和企业战略、现有大环境结合起来实现。
持久力和爆发力兼具、实用性和前瞻性并举的广角管理战略，支撑麦当劳成为在中国长盛不衰的快餐“巨无霸”。
黄鸿飞认为，作为一个以庞大的交易量和现金流为特点的快餐企业，能一直保持健康的财务状况殊为不易。
作为麦当劳中国区的财务舵手，黄鸿飞认为，新店的开发只是整体发展链条上的一个环节，关键还是要关注市场份额。
在快速开发的过程中，必须让业务团队清楚怎样在管理上挖潜力。
基础财务工作剥离之后，区域财务团队就有更多的时间参与业务管理，这得益于转型。
我觉得从CFO的角度，一定要清楚了解当下的挑战，为短期的业务负责。同时更要看到未来的趋势，了解投资和业务方向，从而给公司整个商业模式和业务模式带来变化。
作为一个财务人，黄鸿飞曾强调，“因为你的确看到了财务的价值，这个价值不是提供报表，而是怎样从策略层面推动公司的成长。
事实上，在麦当劳中国CFO的位置上，除了财务相关，黄鸿飞还承担着供应链管理、食品安全、可持续发展、法律合规等关键职能，宛如“职场六边形战士”。