当现代科技与历史文化碰撞时，会产生什么样的火花呢？
近日，在第三届湖南旅游发展大会上亮相的“青春东洲岛”项目或许给出了答案。
如今，置身于衡阳东洲岛上的船山书院，游客们仿佛穿越回千年前：思想家王夫之船山先生以“数字人”形象亲临授课，其求学立志的人生足迹一一浮现在眼前。通过数字科技，船山书院原本静态的展示变得栩栩如生。
近年来，公司正在深度推进“新文旅、大资管”战略。“通过挖掘历史文化、整合优质IP，运用科技手段实现创新性转化。”电广传媒党委书记、董事长、总经理王艳忠道出了公司“新文旅”项目的共同特征，同时指出需把握在地文化的差异性寻求创意突破。
另据王艳忠透露，公司接下来将继续通过科技的应用提升项目体验感，并推进文旅产业链的构建和省外项目拓展。
数字科技“唤醒”千年文化
位于湘江中游的衡阳有着丰富的文化底蕴，它是湖湘文化、船山文化的诞生地，而东洲岛与长沙橘子洲、岳阳君山岛并称为湘江流域三大洲。
9月19日～9月20日，银柿财经实地探访了东洲岛项目。据了解，该项目包括苏州湾老街、数字船山书院、环岛喷泉、芒果快乐森林四大核心产品。
在电广传媒的打造下，位于东洲岛旁的苏州湾老街焕发出新的色彩。原本破旧的仿古建筑摇身一变，特色餐饮、戏剧演艺、文创打卡、潮玩游乐等多种业态“生长”出来，开创文商旅融合的全新模式。
这条老街充分使用了当代装置艺术。夜幕降临后，伫立的船灯与网红灯投影的图案相互配合，街道地面似乎变成了江面。当地居民和游客散步之余，可以走进“蔡伦的小店”学习古法造纸术、活字印刷术等，也能在“漕运衙门”了解千年前发生的漕运故事。而自中秋试营业后，老街上几乎每晚都人头攒动。
当走上连接东洲岛的廊桥时，最引入注目的就是变换出“群雁展翅”形状的喷泉。这是世界首个长达4公里的环岛喷泉，其创意来源于衡阳自古以来的“平沙落雁”美景。
穿过廊桥，便登上了东洲岛，数字船山书院坐落于岛内东侧。打破以往传统书院的静态展示，数字船山书院大量运用了AR、VR、AI等多种全新数字科技，结合年轻人喜欢的表达方式，展现和解读千年的衡州文化及船山文化。
例如，船山先生以虚拟数字人形式“复活”，观众既能聆听授课，还能向“他”提问进行互动。在动感影院，观众通过VR虚拟现实技术，可以亲身经历衡阳保卫战历史背景下的“烽火”。飞行影院则以“大美衡阳”为主题，利用机械臂等设备，让游客以大雁的视角“飞跃”现代衡阳。
多个产品体验下来，在东洲岛项目中，数字科技的运用算得上是浓墨重彩的一笔。
“围绕‘文化+科技’‘文化+旅游’两个融合的指示要求，东洲岛项目通过现代科技手段，运用旅游逻辑展现以船山文化、平沙落雁为核心的衡阳千年文化和独特盛景。”王艳忠表示，电广传媒将把东洲岛打造成中国都市休闲类旅游产品标杆，成为传统和现代衡阳文化融合的完美诠释，也将是衡阳继南岳之后的第二张文旅名片。
而东洲岛项目其实并不是电广传媒“两个融合”的初次尝试。王艳忠介绍，公司在两三年前已经意识到数字技术在文旅行业的应用趋势，相继推出了包括芒果未来艺术中心的《千里江山奇幻秀》、湘潭万楼·芒果青年码头的“万楼光影秀”“元宇宙沉浸式体验中心”等产品。
通过这些产品，电广传媒总结出了“文化+科技”融合的要点，在王艳忠看来，科技只是手段形式，最终还是要用文化内容作为支撑。
独特模式盘活文旅资源
东洲岛的开业仪式上，王艳忠还提及了项目的资金和时间投入情况，公司与当地政府携手投资1.2亿元，项目从开工到建成仅用了71天。
以苏州湾老街为例，其本身就是闲置资产，改造升级工程量不小。这条老街上有建成于2018年的36栋仿古建筑，总长245米，商业面积近8000平方米。
而这样的奇迹速度依靠的便是电广传媒摸索出来的“轻资产、重策划、强运营、产品化”的业务发展模式，即用独特创意、独有IP、有效运营等手段盘活文旅资源。
不同于传统文旅的重资产投入，电广传媒的“轻资产”具有“小投入、大产出”的特点。
“湖南省不乏有基础、有潜力，处于沉睡状态、规模不大、历史包袱不重的文旅项目。”王艳忠进一步解释，电广传媒主要和当地政府合作，以合资公司形式进行运营分成，公司还可以获得资产一定期限的免费使用权。像在东洲岛项目中，电广传媒前期资金投入小，后期提供运营团队，由此获得较大比例的分成回报。
重策划、强运营指的则是电广传媒的策划创意和运营能力，其中芒果IP资源发挥了重要作用。凭借湖南广电优质IP资源，电广传媒各地文旅项目拥有独家“芒果IP”的文旅名片优势，可以在全省乃至全国范围内形成联动。
比如，东洲岛上的“芒果快乐森林”发挥东洲岛生态文化底色，深度融合芒果创新特色，创新采用仿生机械等科技手段，打造集仿生机械动物互动、主题演艺、户外游乐等业态于一体的主题乐园。
而在产品化上，王艳忠强调道，公司坚持以旅游逻辑来打造产品，“除了当地独特的自然资源禀赋，还要以住宿、娱乐游玩产品来吸引提高旅游重游率”。
除了东洲岛，在电广传媒这一独特模式下诞生的项目还有湘潭万楼、郴州“711时光小镇”、汨罗屈子文化园、安化茶马古道等。
“这个发展模式现在已经跑通了。”据王艳忠透露，目前几个项目效益表现都还可以，“湘潭万楼效益最为明显，其建成后闲置多年，现在已经激活增值了，今年营收初具规模。”“万楼模式”还成为了湖南省地方政府盘活闲置资产的典型案例。
至于东洲岛项目，其收益也同样有较大的想象空间。该岛屿在改造升级前，已经是当地人最喜爱的城市中心后花园。银柿财经还了解到，东洲岛正式运营后，门票收入之外，岛内咖啡、文创、研学等产品也将贡献收入。
电广传媒方面表示，相比于传统的“重资产运营”的文旅项目，公司特有的业务发展模式既能降低资金压力，又能缩短项目回报周期。
锚定跻身全国文旅20强目标
回溯电广传媒文旅业务的起步节点，虽然并不算早，但胜在战略、打法清晰。
据了解，今年是电广传媒“新文旅、大资管”战略的奋进之年。“新文旅”的战略内核便是“一手抓产品、一手抓资源”，以芒果IP、芒果基因创新打造芒果味的新概念旅游度假产品。
新文旅的“新”则体现在三个方面，一是将湖南广电的自有综艺IP转化为文旅产品；二是用湖南广电的创新基因来策划设计产品，为存量资产注入新的活力；三是二十多年成功运营长沙世界之窗、圣爵菲斯大酒店所累积的主题活动策划能力及项目运营能力共同为新的项目赋能。
凭借轻资产业务模式以及新文旅战略，包括东洲岛在内，电广传媒2022年实施的文旅“三湘星光行动”目前在湖南省已经布局了8个项目。
采访过程中，王艳忠特别提到接下来要把握好项目的扩张节奏，力争把“规模做好、品质做优、效益提升”，进一步提高游客的服务体验。
一方面，在“两个融合”的指示要求下，电广传媒的“新文旅”战略在着重提升项目中的科技含量，充分发挥科技的赋能作用，增强游客的体验感。公司将加快设立“文化+科技”公司，在数字科技的应用端持续发力，以芒果未来艺术中心为基座，通过科技与文化的融合创新形成新质生产力，推动和支撑公司持续高质量发展。
另一方面，电广传媒还将发力打造相对丰富的文旅产业链条。“在餐饮、旅行社以及研学等方面，我们还想努力做出自己的品牌。”王艳忠补充道，公司也会做好文化产业和资本的深度融合，即积极开拓“文化+”模式，发挥好资本对文化产业的促进作用，探寻“文化+旅游”“文化+传媒”“文化+广告”等模式，扩展外延来实现文化产业新的繁荣发展。
对于走出湖南省，电广传媒也有所规划。王艳忠透露，这几年文旅业务模式跑通后，省外不断有客户主动找到公司寻求合作，“主要还是考虑并购一些成熟的景区，叠加我们的策划、运营能力，可能会加快效益的回报周期。”
据电广传媒今年半年报财报，今年1～6月，公司实现营业收入17.98亿元，其中酒店、旅游业务营收占比近10%。电广传媒方面表示，公司锚定跻身全国文旅企业20强目标，通过轻资产以及并购模式，放大项目规模效应，提高营收和利润，“新文旅”将一步步成为公司支柱性业务。