腾讯新闻《一线》
作者｜冯彪
编辑｜刘鹏
9月25日，中国企业全球化发展论坛在北京举行，该论坛由中国国际经济交流中心支持，TCL公司联合举办。
回顾25年出海历程，TCL创始人、董事长李东生以一句“不出海就出局”，获得现场多位专家学者的共鸣。
李东生在主题演讲中，概括了全球化对于TCL的战略意义在于四个方面：
一是构建全球制造网络，从而能够应对当前全球地缘政治和经济格局巨变；二是倒逼企业产业升级，使TCL从消费电子企业转型为科技制造产业集团；三是坚定自主创新，以领先科技推动全球化；四是培养了一批国际化管理干部，构建了全球化经营组织。”
新形势下，中国企业出海已从选择题变成必答题，但另一方面，中国企业出海也面临诸多来自企业内部和全球市场的挑战。
北京大学光华管理学院教授路江涌在演讲中将挑战概括为四个方面，相对比较虚的是文化的认同、制度的距离，比较实在的挑战为地理的距离和科技发展的距离。
清华大学全球产业研究院首席专家何志毅，则从具体数据层面解读了当前中国企业的竞争力。他统计分析了A股6837家上市公司的数据，在158个产业赛道里面，中国有109公司进入全球产业的前4名，其中包括有70个领军企业，有16个冠军企业。这意味着中国的企业近年来有了明显的发展。
但是，何志毅也发现，中国的上市公司里面，有一半的产业平均市值、规模、利润是低于全球平均数的，从产业效率来讲更多，大概60%-70%的企业净资产回报率（ROE）低于全球产业平均数。这也意味着中国企业的竞争力与发达国家相比仍有差距。
面对中国企业出海的挑战，与会嘉宾结合企业发展实践和学术研究给出了自己的应对方案，其中“本土化”、“科技创新”成为多位嘉宾发言中的热词。
比如，何志毅认为，中国企业还要加大科技含量，要提高质量水平，要提升企业效率。而且，何志毅强调，科技强国不能只用论文数量、专利数量，要看它对产业强国和企业强国的贡献，而且企业自己也是科技创新的一个主要力量，希望企业能够在未来成为实现中国社会主义强国的主要推动力。
李东生结合TCL实践经验提出四条转型建议：“一是要从产品贸易到共建工业能力，推动海外本土化建设；二是从中国产业链链主到海外区域链链主；三是从全球产品制造到全球品牌经营；四是从兼并收购到自主成长。”
路江涌则从历史纵深的维度回顾了中国企业走出去的进程：第一个阶段是用全球技术引进满足中国市场需求；第二个阶段是用国内的生产技术满足国外的市场；第三个阶段是国内越来越强，内循环越来越强；第四个阶段是需要进入全球的大循环，才可能进一步提升引领中国整个经济的发展。路江涌认为，在第四个阶段，需要技术和市场的双轮驱动，以及国内和国际的双轮驱动。
路江涌认为，中国企业出海，克服挑战的方案是本土化，只有走到本土化这个步骤才可能实现真正的全球化，具体做法可以有战略合作、并购，以及内生增长。