美国内华达州正在审理一项关于新闻集团未来控制权的秘密法律案件，澳大利亚养老基金和治理组织对允许鲁珀特·默多克（Rupert Murdoch）控制新闻集团的股票投票权提出了批评。新闻集团采用美国很多企业使用的双重股权结构，以确保公司创始人对企业的控制权。但美国对冲基金Starboard Value提出一项取消这种结构的决议，认为家族中的政治分歧可能会瓦解新闻集团的战略方向。目前，默多克通过持有14%的股份而拥有40%的投票权。但新闻集团对此回应说，公司正是在目前的结构下茁壮成长的，这使其能应付消费者行为的重大变化，也确保了公司的稳定性。在内华达州参加听证会的默多克，此前一直在寻求改变家族信托的条款，以确保其长子拉克兰（Lachlan）继续掌管公司旗下重要媒体，包括《华尔街日报》和福克斯新闻。而默多克其他三名成年子女詹姆斯（James）、伊丽莎白（Elisabeth）和普鲁登斯（Prudence）则反对改变不可撤销家族信托的条款而让拉克兰拥有完全控制权，尽管这三人仍将获得同等份额的利润。2016年，鲁珀特·默多克（中）和儿子拉克兰和詹姆斯
（编译自9月18日《卫报》官网）
作为持续收入多元化的新尝试，《卫报》将推出自己的电商平台。据首席财务官兼首席运营官基司·安德伍德（Keith Underwood）透露，《卫报》将在已有的品牌信誉基础上，展开商品推荐活动。在一个同样场合，《金融时报》的首席战略官吉姆·依根（Jim Egan）认为，核心的综合新闻产品已经不再能赚钱，多元化收入将导致长期的成功。“但这并不意味着新闻机构必然亏损，关键是要寻找不同的方法去获取利润，以支撑新闻编辑部的运行。”他举例说，《卫报》最近推出付费的客户端“宴会”（Feast），用户每月需交费2.99英镑。安德伍德说，《卫报》现在每月的页面访问量已达13亿次，而且“数字用户越多，就越国际化，基于读者的收入也越多”。目前，《卫报》70%的收入来自数字端，50%的数字收入来自英国以外地区。“复兴的源泉在于我们尝试新事物的努力。”从8月到11月，印度将进入今年的节日季节，由于广告商的踊跃推广，印刷版报纸预计将在节日传播中扮演关键角色，专家估计报纸广告将较去年节日季增长25%以上。而去年节日季，报纸广告已经增长了20%。这一增长趋势为报业作为重要广告平台带来了可持续增长的信心。业界报告显示，目前英语报纸的广告已经反弹至疫情前的70%，印地语报纸的广告已反弹至疫情前的近90%。印度接下来的节日季，将始于“保护绳节”（亦称“兄妹节”，是印度表达友爱之情的传统节日——译注），终止于“排灯节”，整个节日期间将贡献全年广告总额的35%至45%，凸显其对传媒的重要意义。印度哈瓦斯媒体投资公司执行合伙人拉姆齐·潘卡帕科森（Ramsai Panchapakesan）说，疫情后读者量的复兴巩固了媒体价值，为品牌商带来有吸引力的选择。在过去一年里，视频已成为英国《太阳报》“无所不包”的内容平台。最近的例子是，该报基于YouTube平台的每周政治脱口秀节目《别在意选票》（Never Mind the Ballots）已在夏季短暂休息后重新登场。该节目是今年3月上线的，在英国大选期间每周播出5次，吸引了大量观众。目前在YouTube平台的粉丝量为570万，且自推出以来已在TikTok、Instagram、Facebook以及YouTube和《太阳报》自己的网站上合计拥有超过3000万关注者。该节目在报社伦敦总部拥有自己的演播室。
此前，《太阳报》关闭了电视新闻频道《电视脱口秀》（Talk TV），代之以新闻工作室，专为包括《太阳报》《泰晤士报》《星期天泰晤士报》等新闻集团旗下媒体制作视频内容。当多元化收入结构成为大多数新闻媒体的普遍选择时，仍有媒体坚持聚焦于几个核心业务争取经营的成功，《南华早报》就是一例。该报目前每月抵达3500万活跃用户，且用户高度国际化：44%来自北美、40%来自亚太、16%来自欧洲和其他地方。自2016年起快速推进数字化转型以来，该报的数字收入占比已从10%增至今天的40%，而国际用户的数量增长了8倍。该报目前执行一种“非常简洁”的商业模式，收入来源限于以下三种：广告占60%，订阅占30%，活动占10%。她说：“我们的策略就是聚焦于这些关键收入流并达到国际水准。”
（编译自9月9日世界新闻出版者协会官网）
德国最大报业集团艾克索·斯普林格公司9月19日宣布，与长期合作伙伴KKR国际投资公司签署一项剥离分类广告业务的协议。根据协议，KKR正式退出媒体业务，斯普林格实现完全的私有化。这是该公司自1985年上市以来首次转为私有化企业。美国企业KKR于2019年与斯普林格公司签署合作协议，拥有其67亿欧元资产，并与加拿大最大的养老基金CPPIB共同拥有斯普林格48.5%的股权，令其近半资产私有化。此次协议将使KKR和CPPIB拥有斯普林格分类广告业务的控制权，其中包括招聘平台StepStone和房地产广告公司Aviv。这些业务价值100亿欧元。斯普林格在一则声明中表示，在与KKR和CPPIB合作的5年里，公司总收入增长了30%。此项协议后，斯普林格现任董事长多夫纳（Dopfner）和担任副总裁的前创始人遗孀拥有公司在美国和欧洲媒体资产的98%股份，包括《政治报》《图片报》《世界报》和“商业内幕”等重要媒体。马瑟经济的最新报告披露，虽然数字订阅已大大超越印刷版发行（66%:33%），但印刷版发行收入仍占订阅总收入的75%，显示其在报纸收入中不可低估的重要成分。长期以来，报纸出版商们依赖激进的纸媒定价政策来抵消广告下滑的影响，但近年“纸媒跑道”概念的引入令人考虑纸媒发行的可持续战略。即要考虑多高的价格和多大的发行下滑可以被容忍。一方面，出版商们倾向于采用更加激进的定价策略以迅速获得利润和现金流，但这样可能缩短了“纸媒跑道”，必须考虑到由此造成的订户流失。另一方面，出版商应当谨慎考虑涨价措施，而要致力于维护订户的忠诚度，以延长“纸媒跑道”。根据马瑟报告中关于数字订阅收入将会在未来两三年内超越印刷版发行收入的预测，对大多数出版商来说，有必要通过平抑纸媒价格加快数字化转型步伐。在皮尤中心的最新调查中，美国成人中，有86%自称至少有时通过智能手机、电脑等获取新闻，其中57%称经常从电子设备获取新闻，但仍有63%美国成人有时通过电视获取新闻。就美国人的新闻消费占比而言，电视观众在过去数年内保持相当稳定的份额，目前占比33%。但只有26%的美国成人自称有时从报纸获取新闻。在总体的倾向性调查中，以下平台的新闻消费意愿为：电子设备58%，电视32%，电台6%，报纸4%。
而在电子设备的消费意愿方面，23%选择新闻网站和客户端，18%选择社交媒体，12%选择搜索引擎，5%选择播客。其中，选择社交媒体平台的受众占比较去年同期增长6%。英国《经济学人》杂志在其客户端Espresso部署AI内容翻译机器人，以实现跨国别、跨语种的全球传播。该媒体AI高级编辑路德维格·西格尔（Ludwig Siegele）说，AI翻译从来就不是一个已经解决的问题，特别是在多种特殊文化语境的新闻领域。但自从装备了内置于App的新型AI翻译机器人，面向法语、德语、中国普通话、西班牙语等语种受众的内容抵达就取得了令人满意的效果。
与此同时，《经济学人》还通过Hey Gen工具在社交媒体平台推出AI翻译视频。工作程序是：输入德语视频，机器自动翻译成目标语种（含话语和字幕），编辑予以审核，因而基本实现自动化翻译。该软件还有声音模拟功能，可模拟记者的声音实现多语种传播。某大叔相信“9·11”从未发生过。某邻居认为拜登窃取了2020年大选。还有人确信外星人来过，只不过美国政府将他们隐藏起来了。你可能不想白费口舌去说服他们，但如果有个AI聊天机器人来帮你做这事呢？现在这机器人可就真来了。美利坚大学、康奈尔大学和麻省理工学院的学者在一项题为“通过AI永久减少阴谋论信仰”的研究中发现，当采用GPT-4模型的聊天机器人与2190名深信阴谋论的美国人聊天，结果使痴迷者人数减少了20%，而且其效应持续至少两个月以上。研究认为，人们通常认为这些痴迷者陷入“兔洞”而难以挽救，但其实是可以劝回的。《华盛顿邮报》前总编辑马丁·巴伦（Martin Baron）在最近一次公开采访中回忆亚马逊创始人杰夫·贝佐斯（Jeff Bezos）收购该报带来的巨大的战略性变化。他说，听闻贝佐斯要收购报纸，我感到震惊。我原来认为最安全的总编辑位置就是家族报纸，而格雷厄姆家族拥有该报长达80年，直到有一天董事长唐·格雷厄姆（Don Graham）来向我表达歉意。我说没关系，但我也知道换老板不是什么好事，“新老板新总编”本是业内规律。于是贝佐斯来了，但没有换我，而是立即改变了该报的战略选择。
他说，在那之前，该报没有战略，只有裁员。该报的长期战略是本土化，即所谓“服务华盛顿和关于华盛顿”。贝佐斯2015年来了后对我说，我们的机会是位于美国的首都，我们完全有机会做成全国乃至国际化的报业机构。我们要曝光政府和权力的阴影，要让千百万从不读《华盛顿邮报》的人成为我们的用户，而且我们不必通过增印报纸去扩大读者。于是我们大幅增加了政治报道，将关注面从地方转向全国和全球，且非但不再减员，还增加了人手，报纸从此发生了巨大的变化。而在执掌该报的7年里，贝佐斯从未干预编辑工作，哪怕报道涉及亚马逊和他本人的事务。（本栏目稿件全部由深圳大学传播学院教授、传媒与文化发展研究中心研究员，本刊学术顾问辜晓进教授提供）