在 2015 年 10 月荣升为宝诗龙（Boucheron）首席执行官之前，Hélène Poulit-Duquesne 的职业导师曾为她的职业生涯带来深思，以何种姿态带领这家著名珠宝品牌。她的答案始终是坚守真我。
Hélène Poulit-Duquesne 坚定表示：“首席执行官的身份，并不意味着要舍弃自我。无论是在家庭生活中与孩子的相处、与朋友的聚会，还是与团队并肩作战，都是同一个我。这是我唯一的生活方式，也是我带给宝诗龙的态度。”
在她看来，“清晰的视野和追随内心的直觉，是领导力的关键。你需要将这份能量和激情传递给公司每一个人，共同实现这一愿景。”
在 Hélène Poulit-Duquesne 的领导下，宝诗龙在全球顶级珠宝品牌的地位得以进一步被巩固，她以创新为驱动力，不断拓展珠宝艺术的边界——尤其是每年 7 月由创意总监 Claire Choisne 精心打造的 Carte Blanche 系列，以及品牌在国际舞台上的影响力，并持续扩张品牌零售布局，以去年 9 月在纽约开设的旗舰店为例。
尽管这些成就彰显了她引领开云集团（Kering）旗下品牌不断向前的实力，但她深信集体的智慧才是最强大的力量源泉。“当我们为项目带来多元观点和专业技能时，我们总是更加强大。在宝诗龙，我鼓励每位成员展现自我，并采取协作的方式共事。”
谈及优秀领导者的特质，这位经验丰富的珠宝业高管将营造一个安全的工作环境置于首位。Hélène Poulit-Duquesne 表示：“Frédéric Boucheron 在他那个时代就倡导了同理心、慷慨和包容的价值观，他是唯一一位在世界博览会上展示工匠姓名的珠宝商。作为首席执行官，我真诚地传承这些价值观，并致力将这些观念持续传承。经验告诉我，以同理心和善意引领不仅有益于福祉，也对公司的运营大有裨益。善意，绝非软弱的象征。”
Nathalie Verdeille 作为蒂芙尼（Tiffany & Co.）首席艺术官，负责珠宝和高级珠宝设计，正引领这个美国珠宝传奇品牌开启全新的篇章。
自 2021 年加入蒂芙尼以来，凭借在尚美（Chaumet）和卡地亚（Cartier）积累的丰富经验，Nathalie Verdeille 的创意才华为蒂芙尼注入了新的活力，在她的领导下，成功推出了新颖的 Blue Book 系列，拓展了受 Jean Schlumberger 启发的 Rock on a Bird 系列，以及蒂芙尼标志性的珠宝系列。
Nathalie Verdeille 认为：“要成为一名成功的领导者，应当拥抱并培育他人的创造力。这关乎于营造一个让团队成员感到安心、勇于冒险、自由表达想法、而无需担忧评判的环境。在前瞻者和运营总监的双重角色之间保持平衡至关重要。”她将优秀领导者的角色比作管弦乐队的指挥，协调不同的才能和技能，确保和谐与卓越。
她的全方位方法既尊重工艺传统，又不断挑战和推动实践的发展。“我始终致力于追求卓越，确保最终产品达到最高质量和工艺标准，坚定的信念激发了我对这些高标准执行力的追求”，Nathalie Verdeille 补充道。“轻松地承认错误很重要，但清晰的愿景和坚定的信念才是推动领导力的关键。我努力快速而有效地做出决策，随时准备挑战现状，以实现最佳结果。”
2022 年，Kyle Leahy 接棒成为 Glossier 首席执行官，她面临的挑战似乎无比艰巨：不仅要重振这个深受千禧一代喜爱的品牌，还要为它塑造一个全新的品牌形象。
Kyle Leahy 带领着一支全女性组成的管理团队，为这个经典品牌带来了相当直观的升级——从 2023 年将 Glossier 引入 Sephora 起，其销售额便一路飙升。品牌向 WWD 透露，预计 在 Sephora 的销售额在第一年将达到 1 亿美元，而其标志性的香水 Glossier You 成为 Sephora 年度最畅销香水，并持续推动着指数级的增长。
据行业内部人士透露，品牌销售额已达到约 2.75 亿美元，Glossier 的新高峰在很大程度上归功于 Kyle Leahy 对潮流脉搏的精准把握。早在 2020 年，该品牌就已成为 WNBA 的第一个官方美容合作伙伴。自那时起，Glossier 持续加注，定期邀请篮球明星担任品牌大使，并成为 2024 年巴黎奥运会美国女子篮球队的首个美容合作伙伴。
在 Kyle Leahy 的办公室里，她的工作与生活信条体现在一个标语牌中，上面写着“努力工作，对人友好”。而如今，尽管 Glossier 成就斐然，但这对于今年庆祝成立 10 周年的品牌来说，仅仅是一个起点。Kyle Leahy 表示：“我们才刚刚开始。我们正处在打造百年品牌的第一个十年。”
Kyle Leahy 曾向哈佛商学院表示：“专注于保持乐观和机会主义，专注于你能学到的技能以及如何成长。此外，确保周围都是你钦佩和尊敬的人，你可以向他们学习。了不起的人会推动你前进，你会变得更好。”
Katie Welch 在美容营销领域享有盛誉，作为 Rare Beauty 团队创始成员兼首席营销官，她与品牌创始人 Selena Gomez 携手并进，是品牌取得成功的关键推动力。
Katie Welch 表示：“一位优秀的领导者必须认识到，无论是个人、团队，还是自己，没有人是完美的，并且要为团队树立这样的榜样。摒弃对完美的追求，转而以全力以赴的日常态度为准则，这是至关重要的。这是我每天努力实践的原则，并且我也鼓励我的团队效仿。”
这种策略显然行之有效。Rare Beauty 在众多名人品牌中脱颖而出，其产品因高效能而备受赞誉，2023 年品牌净销售额已达到约 3.5 亿美元，与此同时，品牌还致力于心理健康领域的慈善事业。
在加入 Rare Beauty 之前，Katie Welch 曾在 Hourglass Cosmetics、The Honest Company、Bliss 和 Victoria's Secret Beauty 等知名企业任职。
Katie Welch 表示：“我致力于打造一个协作和包容的环境，让每个团队成员都感到自己的价值、并且被认真倾听。我坚信思想的多样性和协作胜于竞争。我全力倡导好奇心和创造力。通过不断探索新想法和方法，我们可以充分利用团队的优势。”同时，她补充道，对学习和理解新事物的渴望，让团队保持高度参与，并使我们的工作充满激情。我通过实施促进工作与生活平衡的实践，提供心理健康资源，并推动一个注重自我关怀的文化，来优先考虑团队成员的福祉。
在职场之外，Katie Welch 还致力于为年轻人提供指导，她作为 Adweek 执行导师，与年轻的营销专业人士共事，并在 TikTok 上拥有近 10 万名订阅者，分享营销和职业发展的内容。
“我相信，在当今时代，最重要的领导品质是适应性”，Katie Welch 补充道。“作为适应性强的领导者，我们能够驾驭快节奏且不断变化的环境，接纳新观点，并对变革保持开放。僵化的领导方式已不再适用——在当下，我们必须协作，培养好奇心，并鼓励创新解决方案。”
去年十月，当这位英国设计大师的同名新品牌终于揭开面纱，她的粉丝们纷纷涌向品牌官网。
同名品牌作品体现了 Phoebe Philo 对奢华面料和精湛工艺的偏爱，通过体积和质感的巧妙运用带来意想不到的华丽感，同时赋予了女性轮廓以现代感。她擅长打造那些经过深思熟虑、简约而不失冲击力的服装。
更重要的是，Phoebe Philo 始终特立独行，在她供职 Celine 的九年任期中，她低调但始终赢得市场的关注，直至 2017 年离职。
她的全新同名品牌，在 LVMH 集团作为少数股东的支持下低调亮相。Phoebe Philo 开创了一种新型的直面消费者的品牌模式：一次性推出所有主要产品类别，但采用限量发售，以避免过度生产。她不按传统的系列发布方式，而是根据她自己的时间表推出新系列，不受标准化时尚日历的束缚。
当被问及她对领导力的见解时，Phoebe Philo 告诉 WWD：“领导力的本质在于一个人的视角和愿景，全力以赴地地实现它。同时，保持善良、幽默感，以及对日常生活的欣赏，即使是简单的事物，再加上一丝传统的勤奋工作认知，都是极为有益的。”
在零售业界，高管变动如走马灯，对公司的忠诚已成为一种极其稀缺的品质——而 Jennifer Wong 无疑是一种独特的存在。
作为拥有 40 周年历史的 Aritzia 品牌首席执行官，她已在公司供职 37 年。自 1987 年起以兼职风格顾问的身份开启了在 Aritzia 的职业生涯，逐步升任为总裁、首席运营官、执行委员会主席的职位，2016 年加入董事会，并在 2022 年 5 月荣升首席执行官。
Jennifer Wong 向 WWD 表示：“在 Aritzia 任职多个角色，从风格顾问到首席执行官，这段经历让我能够以同理心领导，并激励我们的团队拥抱未来的长期增长道路。”
令她尤为自豪的是，她领导的是一家以女性为主导的公司，其中 73% 的高级领导层为女性，零售领导团队中女性占比高达 92%，全体员工中女性也占了 74%。
Jennifer Wong 几乎参与了公司业务的每一个层面，见证了 Aritzia 在 2006 年首次拓展至美国市场，2012 年推出电子商务业务，并在 2016 年领导了 Aritzia 的 IPO 上市。她还对公司在职人员、流程、技术和空间方面的关键基础设施建设发挥了重要作用。
在 Jennifer Wong 的领导下，Aritzia 如今专注于零售扩张和电子商务的双向发展，并继续构建其“日常奢华”的品牌信息，以亲民价格提供高品质产品。近年来，该品牌在美国市场增长迅猛，推出了如 Super Puff 外套和方领紧身衣等网络爆款产品。
Aritzia 在 2025 财年第一季度的销售业绩亮眼，净销售额同比增长近 8%，达到近 5 亿美元，美国市场在同一时期的销售额增长了 13%。
谈及领导力，Jennifer Wong 表示：“对我而言，领导力关乎真实性。我的旅程充满了不懈努力，克服质疑，并始终忠于自我。但成为一名优秀的领导者的同时，需要赋予团队实现这一愿景的权力。”
同时，她表示自己始终采取平等的管理方式。尽管我非常注重运营，但我同样对我们的品牌、创造力和创新充满热情。最关键的是，我关心我们的员工，因为是他们在实现这一切。
在去年年初被任命为 Carven 创意总监后，短短两个季度内，这位英国设计师成功重塑了这个品牌，使之重新获得关注。同时，Louise Trotter 对品牌标志和门店进行了全面翻新，包括位于香榭丽舍大街历史悠久的精品店。
此前，Louise Trotter 在纽卡斯尔大学攻读时装设计，曾任职于 Whistles、Calvin Klein、Gap、Tommy Hilfiger。随后，于 2009 年至 2018 年期间担任 Joseph 创意总监，期间见证了品牌产品的多样化和国际化扩张。在 Lacoste 的四年供职期内，她加强了女装系列，并探索了创新和可持续发展理念。
她因低调而性感的设计风格受到赞誉，这与 Carven 夫人对简约结构和清晰线条的偏爱不谋而合。她向 WWD 透露：“作为创意人士，我想要谨慎而稳步地构建这个品牌。”
她的领导风格同样注重细节和团队建设，重视开放的心态、好奇心和集体精神。Louise Trotter表示：“我的目标是通过设定明确的目标来激励和鼓舞团队，与共同努力实现目标的人们一起庆祝和分享成功，创造一个愉快且充满信任的工作环境，鼓励团队合作，而非孤军奋战。”
“开放的沟通和明确的目标至关重要，同时，构建一个拥有互补技能和积极、创造力的多样化团队也同样重要”，Louise Trotter 补充道。
Allison Ellsworth，现代汽水品牌 Poppi 创始人，颠覆了传统“大汽水”市场，成功地打造了一个市值达到九位数的商业帝国。
Poppi 在 2018 年亮相“Shark Tank”节目，凭借其更健康的汽水品牌而声名鹊起，这些汽水以其鲜艳的包装和多样的口味——包括樱桃酸橙、经典可乐以及最新推出的樱桃可乐——而受到欢迎。每瓶 Poppi 汽水仅含 3 至 5 克糖，并添加了益生元菌龙舌兰花蜜和苹果醋。
Poppi 的起步得益于 Cavu Ventures 联合创始人 Rohan Oza 的 40 万美元投资，随后在 2022年从同一家公司获得了 2500 万美元的种子轮融资。据业内消息人士透露，Poppi 在 2023 年的销售额飙升至 1 亿美元，且增长率保持三位数的强劲势头。如今，这些饮料已遍布 Target、Walmart、Costco、Chipotle 等零售商的货架。
今年，Poppi 发起了迄今为止规模最大的营销活动——“汽水的未来”，并在超级碗广告中亮相，据电视数据和受众分析公司 Samba TV 的数据显示，该广告触及了 2910 万户家庭。
Allison Ellsworth 在 2022 年发布的关于品牌创立历程的 TikTok 视频一夜之间爆红，观看次数超过 20 亿。自那时起，她与 Poppi 团队便通过社交媒体上的友好合作维持着品牌的火热势头，包括与7-Eleven 合作推出的 Wild Berry 高罐，以及与影响者兼投资者 Alix Earle 合作的柠檬青柠口味，获得了超过 2 亿次曝光。目前，Poppi 在 Instagram 上拥有超过 40 万名粉丝，在 TikTok上 的粉丝数更是达到了 55 万。
Allison Ellsworth 认为，正是这种合作精神铸就了成功。“相互支持和提升构建了一个强大的网络。通过合作，我们不仅庆祝彼此的成就，还提升了多样性的声音，开拓了新的视野。它激发了积极的变革和进步。只有团结一致，我们才能相互启发，并为下一代女性企业家开辟道路。”
Janki Lalani Gandhi 在品牌建设上的成就与她的销售功绩同样辉煌。作为 Parkwood Entertainment 旗下部门 Parkwood Ventures 董事总经理，Janki Lalani Gandhi 负责掌管业务拓展、投资和战略规划。近期，她主导了 Beyoncé 在 2023 年推出的香水“Cé Noir”，以及随之问世的 Cécred 头发护理品牌。
Cécred 在 2 月份推出了七款以品牌独有的生物活性角蛋白发酵技术为核心的产品，根据数据公司 CreatorIQ 报告显示，该品牌迅速成为当月媒体价值最高的头发护理品牌。Janki Lalani Gandhi 与品牌创始人，包括 Tina Knowles 和 Cécred 首席执行官 Grace Ray，共同推动了这一成就。
“数字化的力量在于，当你身边围绕着正确的人才时，我们可以互相学习，并有更大几率找到解决方案，实现成功的结果”，Janki Lalani Gandhi 如是说道。
在和 Beyoncé 共同打造品牌之前，Janki Lalani Gandhi 曾担任高盛跨市场集团的董事总经理。在此之前，她在洛杉矶的林肯国际公司负责时尚、配饰和美容业务。
为了保持行业竞争力，Janki Lalani Gandhi 始终保持着敏捷的思维。“适应性是现代领导者最关键的特质之一。技术和社会的变革速度之快，使得领导者越来越难以驾驭新环境。你必须愿意采取与你以往不同的行动以适应环境的发展。”
Sabrina Dhowre Elba 与她的丈夫 Idris Elba 携手打造美容品牌 S’able Labs，这一行动正是源于对现状的失望，并带着一个明确的目标：在男性主导的美容行业中，展现女性的领导力。
“作为女性，并不总能得到与其他人相同的态度和资源，人们可能会怀疑我们的专业知识或对财务的理解，但这反而激励我们更加努力地走到台前，争取获得认可和了解，”她在一次对话中透露。
S’able Labs 于 2022 年推出，首批产品采用了东非的天然成分，推出了三款产品。如今，该系列已扩展至六款产品，专为“那些我们感觉在历史上一直未被看见的人群”设计，Sabrina Dhowre Elba 如是说道。
Sabrina Dhowre Elba 指出：“倾听和建立人脉是领导团队不可或缺的两大品质。要成为一位思想领袖，确实需要你扮演领导角色，但同时，也需要你理解并倾听周围人的声音。”
Sabrina Dhowre Elba 认为，成为一名优秀的领导者，首先必须摒弃女性商人必须强硬管理的过时观念。她说道：“你需要以善意对待他人。我永远不想成为《穿普拉达的女王》中的角色——那不是我的风格。”WWD
撰文 WWD 编辑部
责编 Juju
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